闭环系统痕迹管理 安全管控有迹可循

作者：菏泽万达商管 谢洪岭

一、制定计划，管理闭环

以周为单位，通过制定计划、开展例行日常检查、专项检查、汇总分析、点拨通报等，形成若干小型PDCA闭环模式。再以月为单位形成一个中型闭环，逐步形成小环变大环，大环套小环的系统模式。

二、针对变量，拆分管理

中小型闭环模式存在很多变数，需要安品人员学会有意识的补环，如把以周为单位的闭环拆分成以半月或月为单位的中环。

三、分清主次，痕迹管理

痕迹性管理要求管理人员在每项工作都尽可能留下有效的管理痕迹，可以利用微信、万信、OA上报、内部留言、信息截图、会议纪要、视频照片等信息载体，将管理痕迹留存备查。

四、管理意义，应用推广

进行闭环式痕迹性安全管控，可以使安品部的安全工作具有条理性、系统性、可循性、有效性；可以使安品部的安全工作有迹可循，更好地进行责任区分，同时也可以有效提高日常的安全工作效率。

闭环式痕迹性管理模式可以运用到各业务部门，使得各部门工作具有条理性、系统性、可循性、有效性，进而提高

工作效率。