入职两年，万达这样培养我

作者：特约记者 王橙澄

闻臻入职万达已有两年多，这期间他跑项目、守工地，也拍宣传片、做人力工作，不仅专业成长迅速，综合能力指数也快速爬升，成了万达“新生代”名副其实的代言人。这名万新生是如何一路走来的？让我们听听他的讲述。

个人简历

姓名：闻臻  毕业学校：武汉大学

就职公司及职位：投资集团武汉城市公司工程副经理

我叫闻臻，是万达投资集团武汉城市公司的工程副经理，2019年毕业于武汉大学土木工程学院，入职万达已有两年多。

两年多的时间说长不长，说短不短。它让我明白一个道理，作为一名万达人，不仅要仰望星空，更要脚踏实地。

闻臻被评为优秀管培生

入职当天幻灭，差点打退堂鼓

2018年的秋招，我印象最深的是一串数字——投递80多份简历、面试20余家公司、拿到10多个offer、3天走完万达的全部招聘流程。万达吸引我的，除了签约仪式上那条盛大而又隆重的红毯外，更多还是在面试中体现出的“万达执行力”。

2019年7月15日，入职第一天，在同事们的见证下，我恭敬地递出了拜师帖。就这样，武汉城市公司工程副总陈庆永成了我亦师亦父的领导。

这一切都梦幻而美好，直到入职当天，我第一次正式去往万达的工地。

我以为我的工作是西装、领带、皮鞋，结果是安全帽、防晒服、劳保鞋。头顶烈日骄阳，脚踏污水泥泞，工地桩机的轰鸣声不绝于耳。

工作第一天，我就中暑了，一天没有吃饭，头晕呕吐。回到项目部，坐到刚刚属于我的工位上，我心里打起了退堂鼓。

闻臻（中）在工地工作

但我犹豫了。本硕6年求学生涯，我从没正式下过一天工地。工作首日我就无法忍受，难道我的志向是“办公室里的工程师”吗？何况，领导和同事也一样在现场忙碌，我又有什么理由不坚持？更重要的是，有些经验穿皮鞋给不了你，只有劳保鞋才行。

想通了这点，我告诉自己，至少坚持一个月。结果这一坚持，就一直走到了今天，走过了两年的精彩纷呈。

镜头前舞台上，遇见全新自己

入职不久，我便接到了参与集团校招拍摄宣传片的任务。此前我从没想过自己还能进入一个剧组，在镜头前展现自我，一切对我来说都那么新鲜。

不过，拍摄过程很辛苦，连续几天都是4点起床，不论多热都必须穿齐全套西装，每天汗流浃背。但在这里，我学会了如何在镜头前管理表情、收敛情绪、输出内容。

很快，我又有新的任务：在汉秀剧场举办的全国校招启动仪式上，做入职分享，并参与该环节的策划。

那半个月异常忙碌，不仅要处理本职工作，还要写活动方案，而方案却一次次被否决。我开始怀疑自己，以至于排练时，熬夜背的稿子全忘了，脑子里一片空白。

直到临上台前几天，领导提出举办一场篮球赛，为我缓解焦虑。在紧张激烈的比赛中，我与同事默契配合，投进了最后一个球。感受着手中传来的力量，我明白，在万达，始终有一群志同道合的同事，是我坚实的后盾。

感谢伙伴们当时不厌其烦地陪我排练、走位。最终，我镇定地站上了舞台中央，作为巨幅海报里、巨型屏幕上、汉秀聚光灯下的那个万新生代表，向成千上万的高校师生展现了万达新生力量的风采。

作为往届毕业生代表为新入职万新生做入职分享

经受疫情考验，带着问题解题

2019年12月30日，武汉市卫健委紧急通知华南海鲜市场陆续出现不明原因肺炎病人。2020年春节期间，疫情暴发，武汉封城。那段时间，我主动承担了项目部的内业工作，全面深入地了解万达的制度和流程，并通过报表上报反推管理思路和关键节点。

疫情结束后，我带着问题去项目现场找“解题”方法。例如周报需要上报质量风险，我倒推发现，要控制风险，管理时一定要吃透图纸，进而要关注施工流程是否合规；容易有风险的工序，更要关注施工人员是否安排了有经验的队伍、上道工序的工作成果是否达标、是否给予了足够的时间和材料等。

复工后，领导便将一个改造项目交给我独立负责。这虽然是个体量不大的小项目，却是我第一次以主要负责人的心态去工作。

接手后我发现，管理中最难的是管理人：对内，如何协调物业获得支持，加强与设计部沟通、及早明确图纸，与成本部密切联系，避免不必要的损耗；对外，如何充分挖掘各单位负责人的主观能动性，提高效率、保证品质。

我也总结了一些提高效率的方法，例如要及早督促施工单位以实际施工为目的去深化设计图纸，及早排除因图纸不明确而导致的施工部署被打乱等。

当然，一腔热血并不能弥补经验的不足，在项目中，我也遇到了不少困难。由于我现场经验欠缺，改造的又是个老项目，屋顶开天窗时没有做好防水，恰逢武汉雨季，导致屋外一下雨，屋内就变水帘洞，耽误了施工进度。

但领导并没有批评我，而是带领整个项目部集思广益，帮助我找到了解决办法，并让我总结复盘，与大家分享经验教训。这样，小小的项目终于走上了正轨。

万达就是这样一个大胆孵化人才，同时允许你犯错，最终把不可能变成可能的地方。

历经总部学习，再度扬帆起航

2020年10月，我又面临全新的挑战——前往北京，在投资集团人力资源中心工作学习。我的身份也从一名决策执行者转变为决策制定的参与者。

人力工作十分严谨，一项制度往往言简意赅，但它衍生出来的保障措施、奖惩办法、沟通机制、职责分工等却纷繁复杂。比如我的第一个任务，仅仅是为人力总结大会上的培训工作部分写汇报，但一份20页的PPT，却让从未接触过人力工作的我写了一个月，修改了十几版，严谨程度，可见一斑。

让我欣喜的是，作为首届万新生的我，还在这里参与拟定了投资集团万新生的管理办法。

我亲身体会到，万新生非常受器重，但由于投资集团岗位门类很多，万新生的培养实属不易。我也希望能有一个规范的制度，让自己以及后来的学弟学妹们更快更好地成长。

在领导的指导下，我结合自己的经验，从招聘、入职、融入、培训、发展等各个流程给出了建议，部分流程如今已成为集团的标准动作。

我还参与了投资集团“远航计划——新星30高潜人才发展培训”项目的实施，该项目首次应用了“集团制定方案，区域承办执行”的新培训模式，在“干部年轻化”指导原则下，打通了从人才选拔、加速培训到竞聘上岗的人才发展全周期通道。

筹备工作事无巨细，食宿出行、课程讲师、场地布置、学员维护……林林总总，不一而足，我甚至还设计了桌牌、横幅等物品。这次培训是对年轻高潜人才的选拔与培养，对我也是一次升华与洗礼，让我真正见识到了万达执行力的精髓。

在总部这段时间让我最有成就感的，就是根据“3123管理体系”去运营培训条线，这是一个从0到1的建立过程。过去集团、区域、城市公司三级分散的培训工作缺乏统筹，培训效果不能令人满意。而“3123管理体系”却将它们统筹起来，这既是一个刚性体系——通过串联会议、报表、考核、分工四大机制，精确匹配各项动作；也是一个柔性体系——各区域可根据自身实际填充工作内容，做到全面覆盖。我在其中主要负责协助方案制定、任务发布、事项督查等，工作压力虽大，收获却也颇丰。

如今我虽然已经离开了总部，但这套体系依然运行着，为公司的培训服务。

当我重回武汉，我也把在总部学习的全局思维带到了项目中、工地上，站在工程副经理的岗位上继续探索全盘管理之路，迎接更多的挑战。

我想，自己要走的路，从来就不该是疑问句。在万达系统而又全面的培养下，我会踏实做好每一件事，实现自己的人生价值，随着万达这艘巨轮，再度扬帆起航。