从一名万新生到一名部门经理，今年26岁的冷思意连升3级，仅用了4年时间。这个年轻人是如何从万新生迅速转变为优秀万达人的？让我们听听他的讲述。
半年轮岗5座万达广场的摸爬滚打，在北京总部长达一年的学习锻炼，回到重庆研究数据分析体系的满满成就感，这些经历都弥足珍贵。
4年的万达生涯并不算长，但对我来说却格外有分量。我永远忘不了自己作为万新生初次感受万达时的震撼和希冀，那时看到的新世界曾让我热血沸腾，直到现在，依然初心不改，历久弥新。
上班首日，逛遍万达广场
2017年，我还是重庆工商大学的大四学生，知道万达来学校开宣讲会，我和同学们都满怀期待，早早报名参加。
当时教室里座无虚席，连过道和讲台前都站满了人。那场宣讲会的主持人是当时的区域人力副总宋总，他站在台上侃侃而谈，显得很高很帅，充满自信，而且具备典型的职业经理人气质，吸引了所有人的目光。宣讲会持续了两个小时，问答声此起彼伏，没有停过。
接下来的面试环节让我明白了何谓高效：第一天宣讲会，从1012份简历中筛选出300人；第二天面试，上午组、下午组，每组4轮综合面试，最终选出20人。当晚10点20分，我就接到了面试通过的电话，让我第二天去签三方协议。
入职前，我们在万达培训中心集训10天，从企业文化、职业素养、工作标准等各方面进行全方位学习。全国万新生坐在一起时的那种震撼让我至今难忘，每个人脸上都洋溢着自信灿烂的笑容，对未来充满希望，也饱含勇气。
7月3日是到公司上班的第一天，主管带着我们把万达广场完整地逛了一遍，一边逛一边讲解。之前作为消费者，我只知道商场用餐要去楼上，但是不知道餐饮品牌为什么要规划在顶层；我知道买不同的物品要去不同的楼层与区域，但是不知道为什么同一品类要分布在一个段落，也不知道为什么那些大品牌要放在端头……
就在那天，商业世界的大门向我敞开，露出了它的微光，新的世界让我热血沸腾，久久不能平息。
半年轮岗，掌握多种技能
然而接下来的半年轮岗学习给了我一个“下马威”，甚至用摸爬滚打来描述也不过分。
半年内，我先后经历了5座万达广场，有A类广场，也有D类广场，还有筹备开业的綦江广场，分别做了招商、运营、市场3个部门的工作。
那段时间我经历了多次轮岗。我恶补了大量知识，掌握了多种技能，虽然一路走来有艰辛，但那也是我能力提升最快的一段时光。尤其是筹备开业期间，我和同事们群策群力，并肩冲刺，在收获精彩开业的同时，也收获了惺惺相惜的友情。
当时我负责一楼品牌的装修和开业，其中有一个鞋履品牌在开业前十几天才确认入驻，按照他们的计划，根本无法和广场一起开业。但我们必须百分之百确保所有商铺与广场同步开业。
在多位领导和前辈的帮助下，我从装修设计、道具采购、人员招聘等各方面梳理了帮扶措施。记得广场开业的前一天，我和同事帮他们组装、理货、搞清洁，一直忙到凌晨4点，然后赶回家匆忙换了身西装、洗了个头，又奔回广场参加早上9点08分的开业典礼。
这是綦江第一个标杆性的购物中心。开业当天，很多市民早早就来到现场，看到那人潮澎湃的场面，看到大家对万达广场的好奇和向往，看到他们尽情享受购物的满足和愉悦，看到创业者实现销售目标，一种自豪感油然而生。我们终于实现了满铺精彩开业，这就是万达人的使命必达！
就这样，我坚持下来了。我明白，人是在挫折中长大的，工作中的困难和辛苦，对所有人来说都一样。唯有眼前的苦，才能照亮前行的路。
研发工具，效率提升三倍
这半年的磨炼让我明白了什么是岗位赋予的职责，在其位谋其政，少抱怨、不放弃。我也由此获得了宝贵的总部锻炼机会，得以前往商管总部工作。在北京这一年，我又一次开阔了眼界，提升了格局。
2019年回到重庆城市公司后，我先后参与筹备了大渡口、涪陵、南川3座广场开业。2020年，我调任重庆城市公司营运部，现主要负责全口径收入管控、经营数据分析以及商户营销联动等工作。
在工作中，有时为了获得一个数据要加班好几天。因此我常常想，如何能够在平时就形成一个连贯性的东西，而不是靠突击熬夜？
于是我研究出一套自己的分析体系——广场经营日报和品牌经营月报。
经营日报是重庆城市公司下辖11个广场的经营数据，包括销售、客流等多项经营核心数据。我设置了“昨天”“近一周”“近一个月”“近一年”四个维度。从长期来看，年数据或月数据可以判断一个广场的经营情况、经营趋势如何；短期来看，日数据和周数据可以看到阶段性的活动执行、增长爆发情况。
品牌经营月报则以月为维度，关心每个品牌。一张表把11个广场六大类2140个品牌近3年的月数据都糅到一起，哪些广场、哪些品类、哪些品牌卖得好、卖得差，都一目了然。在此基础上，实现增长的广场店铺可以深挖原因，是否有经验可以推广；销售下降的则可以找品牌方沟通，是否可以结合万达的资源进行营销联动。
这两个工具，每天花20分钟，就能大大缩减我分析数据的时间，效率提升了至少3倍，从而能够更快、更准确地对广场经营趋势做出判断，并且更及时、更有效地与重点商户营销联动。
全口径收入的日常管控，我会分到六大科目以及每个月的分解计划，以日或周的情况去通报和跟进，找出预警点，确认弥补措施后，再以日与周的方式去通报和协助，最终实现目标达成。
对我而言，经营分析的模板不断推陈出新、商户营销的联动内容不断加深、覆盖面逐渐更广、全口径收入按计划一分一毫地增长……这些一点一滴都是我的成就感，积累起来就是幸福感。它并不是一个开始，而是一直在努力地感受，是每一天都在为这个社会创造更美好生活的荣耀。
全情投入，方能全力以赴。
个人简历 姓名：冷思意
年龄：26 岁
毕业学校：重庆工商大学 就
职公司及职位：商管集团重庆巴南万达广场营运部 招商经理
展望未来，期待新的突破
万达的执行力和以结果为导向的工作逻辑，让我磨炼了最强大脑和最强心脏；我喜欢万学平台学习园地，这里有持续更新的商业管理知识，供所有万达员工保持学习；工作以来我遇到了多位高瞻远瞩、德才兼备、温文尔雅还富有感染力和影响力的领导，他们在自己的岗位上，坚韧不拔、开拓创新、严守指标，我在他们身上见证了许多次将不可能变成可能，将没有希望变成充满希望，这些都是我前行的榜样。
希望以后我还能在万达不同的岗位上、领域中有新的收获和突破，能承担更多的角色和压力，用自己的绵薄之力为企业发展添砖加瓦。
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