5月30日，王健林董事长带领一批万达高管来到四川广元，进行为期4天的扶贫考察。王健林董事长称，这是万达成立29年来首次带领这么高规格的团队，对一个地方进行如此长时间的考察。他说，因为这是扶贫，因而更慎重。
董事长说的“高规格”是指负责文旅和设计的两大高级副总裁，三大规划院院长，以及旅游营销、运营、品牌传播一把手总经理，足见他对此次考察的重视。
董事长这几天都干了啥？
5月30日— 6月2日，历时4天，横跨6个区县，考察25个点，这是王健林董事长四川广元之行留下的足迹。
第一天，端午节，董事长一下飞机就前往广元市的利州区和昭化区，考察了刘家河、昭化古城和天曌山景区。
第二天，董事长加快节奏，他横跨利州、剑阁、朝天和苍溪四区县，马不停蹄，考察了白龙湖、剑门关、北温泉、天赐温泉、明月峡、草房沟、雪溪洞、百利坝、红军渡、花家坝10个景点景区。
第三天，他并没有放慢脚步，不仅考察了苍溪亭子湖、鸳溪镇鼓楼村、旺苍南阳山、红军城、利州区黑石坡森林公园、雪峰水库、塔山湾半岛7个景点，还去了康养示范产业园、广元高铁站、万达中学、万缘文化产业园。这一天也创下此行考察点最多的纪录，11个地方，看看考察路线图你就知道什么叫做“打仗般的行程”。
第四天，与当地政府召开座谈会，对前3天的调研成果进行分析与研讨。
4天考察25个点（其中包括访问了一家农户），区县与区县、考察地与考察地之间可都是山路十八弯，尽管如此，他还是做到了高密度无缝对接，连轴转不停，简直比“铁人”还“铁人”。他充分利用时间到什么程度呢？给他安排的是8点吃早餐，结果他8点已经上车出发了。
董事长一行人为何而来？
2017年4月6日，王健林董事长在“2017年川商返乡发展大会”上说，前几年去贵州包了一个县，帮助整县脱贫，通过旅游扶贫，使这个县去年提前脱贫。我们也愿意把这个扶贫的思路移植到四川，选一个合适的区域来扶贫。扶贫最好的方式不是给钱，也不是建工厂，搞旅游这一类产业是最好的，它是一次分配就到人手上，直接就分配。万达愿意在扶贫上再做些事。
广元市至今已有2300多年的建城历史，素有“女皇故里”“蜀北重镇”“川北门户”和“巴蜀金三角”之称，更是中国的温泉之乡，旅游资源相当丰富。丹寨精准扶贫的成功经验表明，授人以鱼不如授人以渔，通过扶贫能够提升区域经济转型升级，这才是精准扶贫的正确之路。所以，以旅游带动经济提升，是一个很好的突破口，这也是为何王健林董事长此行专门去了一些景点的重要原因。
他希望，借力旅游这个当地独有的资源来改善当地的产业现状，更快更好地让人们脱贫致富。这就是此行他来的任务，他要真正地为乡亲们做点事。
这是扶贫，因而更慎重
有个细节你注意到没？4月6日刚刚说完，5月30日就开始考察落实。王健林董事长不仅自己来了，还带了一支高规格的考察团队。董事长称，这是万达成立29年来，历史上首次带领这么高规格的团队对一个地方进行如此长时间的考察。他说：“因为这是扶贫，因而更慎重。”
他说的高规格团队成员包括负责文旅和设计的两个高级副总裁，三大规划院的院长，以及旅游营销、运营、品牌传播一把手总经理，这足见他对此次考察的重视。
4天，25个点，甚至有些地方，比如广元高铁站和塔山湾半岛，都是跟当地人聊着聊着觉得真正能为这里做点什么，然后就亲自去感受了。你说他图啥？换了其他人，肯定都让下属去考察了，何必亲力亲为。你可以理解为君子一言驷马难追，其实这背后是王健林董事长对于扶贫这件事的重视，否则他不会投资近15个亿去帮助一个县整体脱贫，否则他也不会从建立万达之初年年扶贫，一直扶贫近30年。
的确，似乎还没有任何一个万达项目像“扶贫”这件事能让他这么上心。董事长曾说：“我早已过了追求财富的阶段，现阶段，我追求的是一种理想和情怀。”“将来退休后，如果大家记得我这个人是个大慈善家，而不是大企业家，做了一些善事，我就觉得很安慰了。”这才是他真正的“小目标”。
结束了几天打仗般的高强度考察后，6月1日晚，董事长趁热打铁地组织大家在当地召开内部研讨会。据同行的工作人员透露，董事长很疲惫。这几天，因为要不停地调研、考察、询问、交流，董事长几乎一直在说话，嗓子哑了，但他并没有因为身体不适而停止调研。连夜研讨完，第二天一大早，他哑着嗓子又跟广元政府相关部门召开研讨会，就此行考察的所见所闻所想进行深入的研讨。
还真没有任何一个万达项目能让他如此亲力亲为，除了重视与热爱，好像真找不到其他词来解释。
这就是王健林董事长的4天之行。说走就走，说干就干，这很王健林。一旦认定就全力以赴、极为重视，这也很王健林。他认准了扶贫这件事，话落一个月就行动，连续4天连轴转，这是典型的万达行动力。