如何论证“民营企业是推动文化走出去的主力军”，王健林具有舍我其谁的话语权，也有其他企业家难以比拟的体验高地，更有硕果累累的实践成果。万达集团在走出去时呈现的多彩华章，更让世人看到万达想成为世界级企业的野心。
5月12日，中国政法大学成立65周年校庆之际，王健林作了主题演讲《努力践行文化自信》，主题是为何要有文化自信、如何增强文化自信以及万达如何践行文化自信。这个话题非常值得深思。
随着中国经济实力的强大，中国民众民族自信心也随之大大提高，底气很大程度上来自遍布全球的“中国制造”。但尴尬的是，中国对外文化交流中存在的“文化赤字”一直很醒目，世界各地能看到的中国文化元素还基本停留在京剧、汉字、功夫这些传统符号。虽然文化输出落后于经济输出是个必然过程，但推动文化走出去，已经变得既重要，又迫在眉睫。谁来担当中华文化走出去的重任？有识之士无不沉潜思考，相关部门也在推进制度设计。仁者见仁智者见智，让民营企业传播文化自信，显得棋高一着。
民营企业扮演生力军角色，可规避多重掣肘。让中华文化走出去，目前不缺渠道，甚至不缺有担当的责任主体，从政府到国企，从民企到普通公民，谁都有责任承担这一重任。政府推广、宣传中国文化肯定有效果，但往往容易受到制约；基于以往经验与教训，不妨淡化官方色彩，着力推动民间力量特别是民营企业担负这一使命。一来可减少走出去的阻力，免得落下“文化入侵”的口实；二来也激发民营企业的动力，推动民企全球化发展，毕竟在全球化势不可挡的今天，谁再闭门造车谁就会在奔腾潮流中掉队。
王健林说得很清楚，民营企业走出去容易避开外国政府的审批难题；其次是传播中引起的反感较少，容易教化，“民企拿自己的钱来做的，一定要想怎么把钱收回来，怎么样让别人接受”，会在宣传中国文化和市场中找到平衡点，能让外国人接受。此非虚言！企业传播中国文化润物无声，能够让民众在潜移默化中感受到中华文化的魅力。由此可言，不要低估民营企业家的智慧，更不要小觑他们的责任担当，先让民营企业探路，逐渐拓宽走出去的通道，显然有其必要。
事实上，王健林这是现身说法，其论断并非无的放矢，而是源于对文化自信有深刻理解。王健林认为中国要实现民族复兴，文化增强自信的必由之路，就是中国文化要走出去。诚然，中华民族创造力是如此强大、创造的成就是如此辉煌，中华民族素有文化自信的气度，我们时常将文化自信放在嘴边，真正理解文化自信，应该意识到文化自信起码包含两方面含义，第一国人自信，第二外国人相信。如果连自己都不信，人家会信吗？
那么，王健林的文化自信来自何处？不难想象，涌起文化自信的前提，首先是深切理解传统文化的精髓。换言之，一个人久在浩瀚古文中浸染，方更有评判传统文化的优势；也只有熟读深思，腹笥充盈，才能探骊得珠，由衷散发出温润而坚定的文化自信。《礼记》《大学》《中庸》……从王健林近年推荐的书单，可看出他对传统文化有一定造诣，并充盈着一定的文化情怀。
更重要的是，如何论证“民营企业是推动文化走出去的主力军”，王健林具有舍我其谁的话语权，也有其他企业家难以比拟的体验高地，更有硕果累累的实践成果。从文化旅游城到电影产业，再到舞台演艺、主题公园……如果说万达集团近年来高歌猛进，在文化产业上频频展现大手笔，展现了一家大企业的文化抱负，那么万达集团在走出去时呈现的多彩华章，更让世人看到万达想成为世界级企业的野心。
万达集团是世界电影史上首个跨国院线集团，在全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等院线，拥有约1500家影城、超过15000块屏幕，占全球约12%的市场份额。从2012年到2016年，累计在海外放映中国电影162部，占中国电影海外票房的80%。
短短数年时间，万达集团的走出去战略已初显成效，极大提振了民族信心和刷新了国家形象。比如，建立中国企业管理全球影响——《万达哲学》是第一本全球发行的中国企业管理思想书籍，哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等20多所世界著名大学将其作为教材使用，使中国企业管理思想首次被世界认知。再比如，万达城的建设在国内外都产生巨大影响，也推动万达城走向世界，目前已在海外签约巴黎、印度两个万达城，其中巴黎万达城已进入实施阶段。万达计划到2020年在海外建设至少5个万达城，万达也成为除美国迪士尼、环球影城外，世界第三个大规模出口重大文化产品的企业。
如此种种，可以毫不夸张地说，万达集团做到了很多企业想做而没有做成的事，甚至做到了政府想做都没有做到的事。
中国需要涌现更多的万达，需要更多的民营企业像万达那样敢于走出去、善于走出去，并且取得走出去的丰饶成果。同时，在走出去过程中要用心而不是用钱讲述中国故事。著名导演李安被赞为“用世界语言讲中国故事的大师”，他认为“不要用掠夺市场的思维方式去思考，而要思考可以给世界提供什么”。也许这正是走出去时所需要正视的一个现实命题。说白了，我们要擅长“推敲”、巧妙“占领”，比如，我们要传播什么东西，关键在寓教于乐，让别人乐呵呵地接受，主动接受，花钱来接受，这才叫本事。
走出去不等于出去走走，不是到海外逛一圈，然后搞个“摆拍”，写上“到此一游”，就标榜走出去了。也不是当冤大头，拿钱砸出赞美。而是真正让优秀的中国文化走出去，让中国文化的魅力感染人、征服人，提升我们的软实力。若如此，“影响中国”就会变为“中国影响”，我们自然会更有文化自信。当以万达为代表的中国企业主动坚定文化自信、传播文化软实力，这种棋高一着的制度设计，无疑让国人更有底气在国际舞台上发言和行动。