2017年,那么多的不可能都将在万达人手中化为可能。放眼未来,董事长工作报告再度高屋建瓴地指明方向,让万达人在新征程上底气更足,信心更强,劲头更足。
本刊特节选部分同仁的学习体会,与大家分享。
商业规划研究院
2016年,在集团转型关键年,规划院紧跟步伐主动转型,不断创新,提升万达城规划理念。重庆万达城、济南万达城、海口万达城的规划理念不断提升。尤其海口万达城概念方案开创了万达城规划新高度:1.主要业态集中布局在入口广场区的新理念;2.打造情人港湾新模式;3.形成环湖动线椰城小镇;4.创建海岛海洋主题文化旅游新城。
助力集团跨国发展。向发达国家输出万达城的成功经验,结合欧美文化和生活方式,打造国际一流文旅新城。向发展中国家输出万达首创的开发理念和管理模式,结合当地城市化进程首创四位一体的产业新城。巴黎欧洲城融合了欧洲风情和万达文化特色,是欧洲最大的旅游项目。印度产业新城是万达首创的超大型综合项目,是包含制造产业、软件产业、文化旅游和居住功能的第四代产业新城。
2017年,规划院坚持万达国际发展的方向,响应集团的创新发展要求,继续探索万达城在海外发展的新模式,结合当地文化,创建万达城国际品牌,加强文化体育项目研究,为集团海外轻资产项目发展做好产品创新工作。
顺应集团战略新格局。2016年,商业规划院积极创新思维,管理水平不断升级,信息化程度不断提高,核心竞争力不断增强。
慧云系统研发升级到3.0版本。随着慧云系统投入使用和不断完善,信息化程度高、拥有知识产权的、创新的管理方法形成的“智能保障”必将继续扩大万达企业的核心竞争力。
引入设计总包和第三方审图。设计总包是国际上通用的设计发包模式,2016年,规划院在文旅项目上试点推行设计总包工作。同时为了确保设计质量,引入了第三方进行审图把关,图纸问题数量由年初的217个/项目降为116个/项目,图纸质量明显提升。
2017年,商业规划院将在规划创新、生产创新、科研创新等方面继续发挥引领作用,致力于文化、旅游、商业和新兴业态创新,再创佳绩。
中区项目管理中心营销部
商业地产作为集团转型的核心企业,会继续保持“执行没有借口”的风格,牢记董事长指导:“企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。”在坚决支持集团大转型的前提下,中区项目管理中心营销部全体将上下一心,确保完成集团下达的年度合同、回款、入伙等各项指标。
万达集团多元产业已经非常成熟,电影、体育、旅游、网络科技、酒店等在国内外都有着良好的市场口碑及广泛的用户人群。作为商业地产营销部门,面对新形势,我们必须主动对接各类资源,充分发挥万达集团的平台优势,及时加强与集团内部兄弟单位的有效跨界联动,协同营销,全面提升营销能力,控制成本费用,提升销售利润,更好更快地完成各项工作任务。
南区项目管理中心营销部
一、营销工作重点:围绕集团对营销部全年任务指标的达成,针对重点、难点项目及销售难度大的项目与产品,提出针对性的销售方法,形成有效的项目管控体系,继续深入对项目各阶段营销工作的指导。
二、标准化建设:营销部仍需保持一定的管控深度,通过统一规范营销策划标准动作、加强新媒体应用、完善最优供方库、定期做当地市场信息调研分析,优化营销工作效果,规范项目公司的营销工作。
三、加强培训与考核体系建设:进一步完善各区域、各岗位、各项目不同阶段的培训、考核体系,支持营销工作,持续员工专业优化。
四、强化营销策划管控:管控营销活动,参与活动方案审核、整理活动案例、共享活动资源信息,并对重点、难点、新开盘项目的策划工作进行业务指导。
五、加强项目风险防范及应对:以入伙管理为重点,提高项目公司发现问题、解决问题、协调问题的业务能力和工作效率。
六、信息化建设:保障营销费用管理系统正常运行,并开发入伙功能,加强推广培训、上线工作,继续完成营销管理系统及营销统计分析系统的优化工作。
文旅大项目管理中心计划部
2017年的工作展望,董事长针对四大集团分别提出了明确的目标,同时针对各大集团做出了很清晰的战略定位,文化要继续做大、商业要转型、网络要突破,并对各个企业均需要重视的效益提出了明确的要求:1.轻资产成本管控;2.管理出效益;3.源头抓管理(包括规划、设计、创意)。
走国际路线、品牌化运营,是董事长重点强调的两个方面。我们是优秀的民营企业,有责任主动继承中华优秀文化传统,这句话不是喊口号,而是一个有社会责任感的企业应该具备的基本思想,是企业的立足之本。虽然赚钱是商人天经地义的驱动力,但是企业要想做大、做强、走得远、做成百年老店,必须敢担当、有责任感。万达作为中国民营企业的榜样力量,完全有能力作为中国民营企业的领头羊,在中国扎稳脚跟,立足于世界之巅。
读完董事长的报告,有一种力量在我们之间涌动,体会到了一种气吞山河的魄力,一种脚踏实地的厚重感,这可能就是网络上盛传的洪荒之力吧。至此,我们给2017定下了一个小目标:干好该干的、学好该学的、做好该做的。让2017在无悔中度过,顺利完成部门的各项指标。
万达商业地产财务部
董事长年会讲话中提到执行没有借口,企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。想做成事,总能找到办法,不想做事,总能找到借口。我们万达商业全体财务人员要继续增强执行力,在日常工作中财务部门时时刻刻要有全局意识,始终把公司的利益放在首位。财务部门要加强与其他部门之间的横向协调工作,积极配合其他部门开展工作,提高财务人员的主动服务意识,及时消除部门沟通之间的障碍,快速有效地解决问题。
日常工作要有计划性,每年年初根据本年的工作目标和主要任务,制定年度工作计划,并将年度的计划分解到每个月、每一周,制定相应的月、周工作计划。日常的工作要按照制定的计划进行,要定期及时对工作计划的完成执行情况进行反馈跟踪,确保每项工作计划能够切实得到执行。
随着万达国际化发展进程的不断推进,我们财务工作也面临新的机遇和挑战,财务工作方式与方法也要进行如下方面的创新:一、融资工作,要继续创新、开拓海外融资渠道,继续优化和降低海外融资成本,为海外项目发展提供充足的资金支持;二、税务工作,要深入研究海外项目当地税收环境与政策,合理地进行税收筹划工作,降低企业税负,加强海外项目税务管控,有效防范税务风险;三、团队工作,要组建优秀的财务人才队伍,加强财务人员的专业知识学习,提高职业素养,将财务团队打造成一支素质高、执行力强、战斗力强、团结稳定的团队,以满足万达国际化发展对人才的需求。
商管总部财务部
根据董事长在讲话中对万达商业提出的发展目标,结合商管财务的实际业务,制定出以下工作目标:
一、夯实财务管理基础,确保财务数据准确
财务是公司经营数据的来源,随着万达快速发展,管理的广场数量不断增加,确保经营数据准确成为商管财务一个首要的任务。
1.推进系统管控
积极推进信息化管控,通过系统管控业务,由系统直接生成财务数据,如资产租赁系统管控,通过合同准确录入,直接生成应收账单,收款直接推送生成租金收缴数据。
2.实现核算统一
建立统一的核算制度,通过在财务系统中建立核算规则,实现系统推送,减少人为核算错误,并通过不断培训,使财务人员掌握核算要求。
3.增加检查力度
通过财务全覆盖现场检查及远程检查,提高财务管理基础。检查组实施“双随机、两公开”检查机制,随机确定检查时间,随机抽调检查人员,及时公开检查报告,及时公开处理结果。通过实施全覆盖检查机制,有效提升商管公司内控管理水平,促进商管公司健康平稳快速发展。
二、探索轻资产项目模式,制定财务管控规范
轻资产项目是万达商业转型的新模式,通过2016年21个轻资产项目的筹备开业,了解到轻资产项目在确保总租金收入及费用指标达成外,更要关注项目投资回报率的实现。根据轻资产项目特点,总部财务部已初步探索出轻资产项目的财务管控模式,2017年将配合企业转型发展,分别编制轻资产直投和合作项目的财务管控制度,助力万达商业的全面转型。
桂林万达城
桂林万达城作为旅游产业的一部分,在企业转型的关键时刻,要跟紧集体的脚步,按计划、按指标完成工作,绝对不能拖后腿。
桂林万达城地处世界著名的山水旅游胜地,不仅要融入独具特色的山水文化,还要增加国际化元素,桂林万达城将来不仅要满足当地游客的需要、中国游客的需要,还要考虑来自世界各地的游客的需要。万达城作为一个新鲜事物,必然要走在时代的前端。
董事长讲话指出,要向管理要效益,从源头抓成本管理。将董事长讲话精神落到实处。一是加强成本意识,在工作中有意识地做到提高利用率,避免浪费,营销工作中部分资源可以重复利用。二是从源头抓起,要增加设计、成本、主题乐园等源头部门之间的沟通与监督,任何一阶段的设计把控都要“将设计与成本套在一块”,做到成本可控,品质确保,通过实行全员每周一次审图会议制度,加强审图力度,确保图纸设计完善,并以此形成日常工作机制,相互交流经验,相互促进提高;三是加强管理能力,如董事长所说“我们得学会向管理要效益”,对于现场管理方面,时间就是效益,通过管理创新,统筹规划,计划前置,及时沟通协调,确保节点顺利完成,实现项目最终目标。
海口万达城筹建组<