想跟万达一起赚钱奔“小目标”吗？那您必须要把它研究透——万达集团全球招采平台。这是一次招采业务的创新，更是对传统招采管理的重大变革，那些肉眼看不见的、可以人为操作的死角再也没有生存的空间，一切都在阳光下。
一大颠覆
众所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企业信息化是“三分技术、七分管理”，要想信息化先得标准化。万达集团1000多个公司，要想实现标准化，难！如何打造一个良好的生态，让人与财在有序可控的范围内“野蛮生长”，是比信息化更重要的事。
在这样的背景下，为了实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式服务，为了营造一个更好的共赢生态圈，就做了这个颠覆性的创新。
三大好处
也许你会说，万达全球招采平台打造的这个生态确实厉害，但跟管人管钱有一毛钱关系吗？当然！21世纪什么最贵？人才贵是共识，但是现在信息也很贵！信息不通畅，啥也做不到。
它把所有的供方信息与你的信息集纳在一个平台上，打通了数据链条，打破组织边界、业务边界、产业边界，让信息不再闭塞，就跟相亲一样，啥条件都摆在这里了，选不选那是你的事。
具体来说，好处有三：
管人管钱 阳光公平
在平台上统一管控供方项目经理等关键人员信息，万达及供方人员行为必须符合万达集团的规章制度。管钱咋管？供方价格信息透明，供方投标、签约、合同、结算、支付全程信息化。想暗箱操作？No Way！最后一条最狠——平台自动生成定标码，合同依据定标码签订合同，请款单无定标码，财务系统自动拒绝付款。也就是说，按码支付，没码没钱。这就意味着你赚钱公平踏实，还阳光。
信息通畅 赏罚分明
部门岗位打通了，组织间的数据可以共享；供方库、招采、合约、结算、支付业务打通，实现业务间数据共享；内外打通，实现产业链间的数据共享。
还能赏罚分明：通过对招标采购过程甄选出的供方履约情况的掌握，将评价结果直接反馈回招标系统，履约评价优秀的供方，平台会将其评为星级供方，可以为其调增中标上限，帮助其获得更多与万达合作的机会；履约评价不佳的，平台会将其识别为不合格供方或黑名单供方，对其进行相应的惩罚措施。
数据透明 便于决策
招采平台建立人员数据库、价格数据库、诚信数据库等大数据库，全面支撑对内对外的供方信息的查询，为管理和决策服务。悄悄说一下，这些数据不仅我们能看到，作为供方的你，也可以看到噢，充分做到知己知彼。
五大板块
供方服务
可以给你提供以下服务：提供数据、业务、反馈、成长等供方一站式服务：供方可随时报名，参加入库评审；查看招采信息，进行线上投标；查看所有投标单位开标价格；查看合同签订、履约评估、结算付款信息；在线付款反馈、投诉建议……你能想到的、没有想到的服务和业务，在这里都能见识到。
供方管理
不但公开透明，还能全集团资源共享。供方入库管理六大阶段、强执行、严管控，保证供方入库阳光公正、科学严谨；供方公开报名、机会均等。评审过程：随机抽取评委，无缝对接全国统一征信平台，关联行业协会网站，引入权威诚信数据，系统自动生成排名，杜绝人为操作。规范供方分类866项，覆盖万达全产业链，覆盖供方全生命周期，实现全集团供方资源共享。
招标采购
所有招标业务必须通过招标采购平台线上操作；固化评标办法，背对背打分，减少人为干涉；并与审计信息系统实现无缝对接，审计可实现全程信息化监督；保证招标采购阳光透明。万达的审计威力如何你们应该有所耳闻，他们被称为“民间中纪委”“福尔摩审”，所以，敢制造“雾霾”遮住阳光你试试？
合同管理
涵盖全集团全产业链，建立了合同和评估统一模板标准：统一五大集团合同范本243份，所有在招采平台进行招标的项目，必须采用规定的合同范本。
评估管理
评估全过程数据自动抓取，实现对供方360°评估。上游评下游、下游评上游、同游互评。360度测评，你经历过吗？那种滋味，太厉害了，基本是透视眼把你剖析一遍！