在仅有30万常住人口的广元，万达广场不仅如期盛大开业，还创下多项广元商业的历史新高，成为在三四线城市布局和发展的范例。
最近，广元的大街小巷都在谈论一件事：“万达广场开业了。”
虽为川北门户，但广元地处偏远，商业萧条，在全川21个地级市中综合经济位列第19位，就是这样一个商业落后的城市，万达又处在这个城市的新开发区，项目艰难程度不免让人捏了一把汗。
2015年6月5日，在仅有30万常住人口的广元，万达广场盛大开业了，创下多项广元商业的历史新高。集纳了数十个国家的美食、国际品牌的城市综合体，让川北重镇广元有了“国际范儿”。
项目位置偏僻怎么破题
作为万达商业2015年全国第一个开业的广场，也是万达首次入驻王健林董事长家乡的项目，广元万达项目的重要性不言自明。
随着广元团队提前一年组建工作开始，广元项目商圈定位调研、内外标识引导、公共交通勘察、招商平面规划等前期工作已经全面系统地展开，而对于城市人口不足30万，又地处新区的广元万达广场项目而言，提前做好全面工作预案就显得非常重要。为了达成一个目标，完成一个节点，广元万达人要付出比常人更多的努力，大家早已经习惯平均每天工作15小时，面对不断的质疑和批评，唯有咽下委屈，埋头继续前行。
项目地处偏僻位置的难题怎么破？老话讲，“要想富，先通路”。同理，为了带来客流，交通问题必须漂亮解决。通过前期市场调研发现，广元私家车保有量偏小，市民大都通过公共交通出行。“牵牛就牵牛鼻子”，经过长达八个月的艰难博弈，最终在当地政府部门协调之下，途经广元万达广场的公共交通系统在开业前调整到位。
公交线路由原来3条线新增到12条，使得万达广场成为广元的第二个市级交通枢纽中心，开业当日有100多辆公交车投入运营，将顾客源源不断带到了广元万达广场。现在，市民从各个地方到万达广场都十分方便，为打造日后的城市新中心形成了坚实基础，勾勒出“每一座万达广场，就是一个城市中心”这属于广元的美好未来图景。
品牌代理少人口少怎么办
广元的商业中心区是以两家本地百货及4条商业街构成的老城区，用“一条水泥路，两排卷帘门”来形容老城的商业格局并不为过。发展中的广元，急需要一个带动商业经济发展的城市中心。而这恰好契合广元万达首年的经营理念——“引领全新生活方式”，同时也是王健林董事长对万达在广元市场的经营要求。
遵循这样的思路，我们力求在规划和招商中突出差异，而广元地理位置没有优势，品牌代理相对偏少，要突出差异就得抓住重点品牌及首进品牌，万达广场却又位于较偏僻的城市新区，商家都担心缺少消费群体，因此，招商的过程困难重重。
“起初，当我们扫街进去到每家店面介绍项目的时候，基本上属于一听到‘万达’，就说不需要，谢谢！”运营部张芸说，当偶尔遇上一两名商户还不是特别忙的时候，就以尽量快的速度进行简短介绍，但对方的回答几乎都是：“万达是很厉害，但广元人口量你知道吗？总共才30万，万达在万源新区，都没有什么人，没人做什么生意，再等七八年有人再说吧。”
招商难，还难在城市品牌稀少。主力店的招商也颇费周折，首先是品类规划，考虑到广元城市经济及项目地理位置情况，在区域领导的帮助下，我们到总部多次争取，最后规划出11家主力店铺的方案，包含电器、运动城、儿童集合店等品类，而广元项目也是第一家需要外招KTV和健身房的万达项目。但外招KTV在广元市场谈完几轮后却没有一家愿意合作，最后开始拓展到成都全面洽谈，最后才敲定了现已开业的星光纯K。
天道酬勤，正是广元万达小伙伴用不屈不挠的“扫街”精神，攻克了招商堡垒，逼退了“掉铺”难题，证明了万达所到之处向来无人争锋，即便是在商业欠发达的广元也不会被打进“冷宫”。
信守与董事长家乡的两年之约
2015年6月5日，从早上7点开始，通往广元万达广场方向的万源大桥上，车辆排起了一条条长龙，广元万达广场西广场外人潮涌动，广元市民共同见证第110座万达广场投入运营。
30万人口的广元能来多少人？推广是否有真正效果？而此时，客流计数系统显示的数字一直在攀升，不但轻松超越了10万，更是直逼15万、20万，最后冲破了28.6万人次。
开业的骄人业绩和商管公司专业完善的管理体系，让很多商家产生了“要想赚钱，就要紧跟万达走”的愿望；很多当初犹豫不决的商家已经迫不及待，在与商管公司联系合作事宜。
50天，营销中心盛大开放；
55天，“星耀万达”首场明星演唱会倾情开场；
63天，“论道广元，财富共赢”万达专家高峰论坛完美启幕；
78天，首批金街旺铺盛大开盘；
……
719天，“凤鸣九州”广元万达广场满场开业……
2013年6月6日奠基开工，2015年6月5日准点开业，万达履行了与广元市民的两年之约，万达广场在刷新了广元商业项目多个之最的同时，也为整个行业树立了一座新的里程碑。