万达集团的互联网金融试刀之作——众筹产品“稳赚1号”，2015年6月12日推出，上市3天内被一抢而光，顺利完成50亿元资金的发行计划，创造了全球众筹行业的新纪录。6月18日众筹项目正式成立，资金投向5座在建万达广场。
首期众筹50亿元中，有5亿元面向个人投资者发售，线上在很短时间内被“秒杀”，线上认购超额多倍；面向机构投资者的45亿元额度，3日之内也被抢光。
一些没有能够抢到额度的投资机构，甚至已经将电话直接打到万达集团高管那里，催促推出后续产品。
目前全球众筹行业大型项目的额度一般也只以千万计，像“稳赚1号”这种巨无霸项目极为少见，上市即秒杀的销售业绩更是绝无仅有。
互联网金融产品为何能“稳”？
万达集团携手快钱推出的“稳赚1号”，外界给予了高度关注，毕竟1000元投资万达，机会不是随时都有。
万达集团高级副总裁王贵亚认为，“稳赚1号”的优势在于其能够“穿透”层层环节，直接将资金投资于万达商业地产的万达广场项目上，这比起那些投资于股市的项目，显然具备更高的安全保障。
王贵亚说，这一产品当初之所以命名为“稳赚”，并非简单意义上的“稳赚不赔”，而是要拆分开来看，“稳”字第一，在“稳”的基础上才有的“赚”。
如何“稳”？首先是投资于实体经济。目前市场上的投资理财产品过多投资于虚拟资产的情况，有的理财产品甚至不知道具体投向。而“稳赚1号”预计投资的万达广场正是符合国家产业发展方向，着眼当下的国民经济转型、推进消费升级和城镇化建设的大背景；其次信息透明，“稳赚1号”所募集资金预计全部用于万达广场建设运营项目，投资者可以在上市的万达商业公开的信息披露中，了解到充分的财务信息；第三收益稳定，在万达集团强大的品牌号召力下，其商业地产每年的出租率和租金收缴率平均都在99%以上，这也足以保证投资者每年可以获得6%的稳定收益率。
互联网金融产品如何能“赚”?
万达广场为什么个个都赚钱？投资机构也在算一笔账，万达广场的成本相较同行实在太低了！从土地成本来看，万达商业拿到的土地都位于城市中心地段，土地成本却很低；与施工单位签订的工程总承包造价包干制度，确保工程成本不超支；拿地之后18个月即满铺开业的速度，大大降低了资金使用的财务成本；万达独创的慧云管理系统将管理人员的数量及能耗大大降低，极大地降低了管理成本。
对于有些投资者担心，长达4-7年的投资周期是否会受到房地产市场调控等不可控因素的影响？对此，王贵亚认为正好相反，“稳赚1号”预计投资于运营商业的万达广场项目，没有任何房产销售，恰恰可以避开调控影响。此次融资正是服务于未来万达商业地产的轻资产转型，在去地产化之后自然也就不再受到房地产行业波动的影响。
万达快钱还为“稳赚1号”设计了几种退出方式，一是三个月后，理财产品可以在快钱交易平台上转让；二是未来可以REITS方式上市，投资者可以获利退出；三是三年后资产向第三方出售，投资者获得资产增值收益而退出；四是项目7年到期时，万达集团以1.5倍价格进行回购。
互联网金融如何创新？
“稳赚1号”究竟是属于股权融资还是债权融资？这个问题从“稳赚1号”消息刚一公布的时候就引起市场的争论。
由于定位于众筹产品，因此外界将“稳赚1号”理解为股权融资，然而不同于股权融资的是，“稳赚1号”产品的退出既可上市，又可向第三方转让，确实无法转让时，到期由万达集团回购。同时还拥有每年预期的6%收益，因此也具有债权的特征。
这种带有上市或转让资产优先权的类债券型产品，无论是从全国范围，还是从万达金融落户的上海自贸区来看，不得不说是众筹方式上的一个重大创新，但是这一创新又并非是突发奇想，而是根植于万达未来在传统金融和互联网金融结合上的发展思路。在万达集团高级副总裁王贵亚看来，万达有着做互联网金融的独特优势。
首先，这一金融产品具备当下互联网金融产品普惠金融的理念，投资者可以以极低的门槛参与实体经济的直接融资，免去中间环节而直接获得投资收益；其次，所有的资金直接对接投资项目，从线上回归到线下实体，而只有回归到线下，实现产融结合，才是未来互联网金融真正的发展方向。
快钱公司董事长兼首席执行官关国光透露，万达的各个业务板块，都存在着互联网金融合作的巨大机会，而且也不限于现在所看到的众筹模式。
同时他也指出，不能将快钱众筹理解为万达商业募资。根据预期，该理财产品资产增值收益绝大部分归投资者，租金收益的绝大部分也归投资者。万达商业只负责选址、设计、建造、招商及管理，并分得30%的租金收益，是万达商业典型的轻资产模式。
势道术结合成就销售神话
对于“稳赚1号”火爆销售，主要负责营销工作的商业地产副总裁曲晓东认为，这是势道术的结合，万达强大的品牌、线下资源成就了产品的大“势”，“稳赚”的核心价值缔造了产品之道，加上大胆创新的新媒体营销、团队强大的执行力，共同成就了“稳赚1号”神话。
据曲晓东副总裁介绍，从推广开始到销售完成，只用了七天，整个线上公开销售就三天；在营销动作上，一开始就是传统媒体和新媒体同时进行推广。线下的125个售楼处、110个万达广场都变成了销售点，售楼处就是卖场，16个核心城市的营销部都是销售团队。这种地面推广力度，其他任何一个做金融、做互联网金融的企业都没有。“125个在建项目，以及已经开业的110个广场，掌控了非常庞大的线下资源，这是销售成功的关键，从这个角度来讲，万达的线下资源无比珍贵”。
这次推广中，新媒体营销占了绝对比重。传播方法上、内容设计上，做了很多大胆的尝试和创新。集团新媒体联盟涵盖集团下属16个系统板块，覆盖上亿人，营销力极其强大。曲晓东评价：“通过本次“稳赚1号”推广的检验，万达新媒体营销的水准应该是名列前茅的。”
曲晓东总结了这次营销四大亮点：第一是金融O2O的概念，线上线下的结合；第二是运用新媒体的传播，是这几年实践的总结和升华；第三是强大的线下资源，“我在想，如果同样是其他企业在做，他要花多少成本费用？所以说万达这个品牌很重要，不是万达发，这产品就没戏，如果你把这个产品单纯拿到线上，即使新媒体做得再好，推广成本会激增，不然根本没戏”；第四是我们团队拥有强大的执行力。