“通州万达慧云系统开业工程完成度考核不得低于90分！”这是2014年11月19日，通州万达广场开业前10天，在慧云专题会上北京项目公司领导下达的死命令。这一句简洁而又铿锵的话语，点燃了一场战役、成就了一段兄弟情。
散会后，大家表达着各自难以置信的心情，唯有最了解慧云进展的主管经理低头良久，默默说了一个字：拼！我们开始组建冲刺小组，工程部、设计部、强电、弱电、暖通相关人员纷纷加入，当天完成了职责划分和计划的重新梳理。
虽然所有子系统均基本完成调试，但准确性和稳定性无法保证。我们决定：逐点核查！试营业的场子只能夜间工作，其他专业的穿插，政府各部门的频繁检查，没有让我们陷入苦战，我们用自己的方式，乐观地开始了征程。
铃铃铃铃！这是慧云机房电梯对讲电话的铃声：
“Hello!Boy!”
“我在4号货梯吗？”
“当然了！”
“我到B2了，系统显示正确吗？”
“必须的！”
桌上的对讲机响起我们工程师富有磁性的声音：
“呼叫机房，129号摄像头角度和焦距已调整，请确认监控画面。”
“收到！请再向上微调一点。OK，完美！”
“马上前往130号，请提前切换监控画面。”
深夜的竖井里也并不安宁：
“我已闭合第三回路，请告诉我东半段灯带亮了。”
“Ohno！亮的是扶梯旁筒灯。”
“收到，已修改标签，下一路南侧店铺。”
公司领导每日检查进展，细化到当天调了多少个摄像头，多少条照明回路，多少个故障点处理，并调动各方资源，第一时间将需更换的设备、部件协调入场，邀请规划院和商管总部相关领导现场指导，帮我们梳理计划，解决问题。
2014年11月30日接到通知，考核打分将提前3天进行。谁都明白这时候的3天意味着什么，我们拿着计划表，讨论着。
“要不监控不查了吧，反正查了这么多准确率挺高的。”
“不行，考核万一抽到有问题的，一分就没了。”
“门禁和防盗占的比重小点，可以放一放。”
“也不行，好拿的分更应该保证拿到。”
“那就没什么可舍掉的了。”
“有！”
“哪项？”我们异口同声并满眼期待地看着他。
“休息时间！”短暂的沉默过后，我们共同喊出：“同意！哈哈哈哈！”
考核前夜，清理慧云机房。看着保洁人员清走的泡面桶和食品袋，看着从电视墙后面撤走的纸盒版“床”，看着所有线缆理到地板下入槽，看着慧云系统一个个漂亮的界面，看着最后一尘不染的机房，好像这里什么都没发生过，从来就这样整洁干净。
当我们拿到最终的考核结果时，没有欢呼雀跃，只是相视一笑。到了这一刻，我们才明白，这份考卷给我们的，不是荣誉，更不是金钱，而是一次身心的历练，一份战友情。