2015年10月以来，王健林董事长被一个个首富头衔包围：蝉联胡润榜中国首富，超越李嘉诚成为华人首富，重夺福布斯富豪榜中国首富……
根据福布斯的数据，2014年年底，万达商业地产在香港证券交易所上市。今年年初，万达电影院线又在深交所中小板上市。得益于两家公司上市，董事长财富从去年的132亿美元猛增到300亿美元。
董事长财富的增长，是万达集团战略转型的成果。常年关注中国富豪的胡润表示：“王健林是转型最成功的企业家之一，五年前他地产部分的财富占他个人总资产的90%以上，而现在只占到一半。”
首富光环围绕之下，董事长已不把个人财富增长作为首要追求目标。2015年10月26日，董事长在福布斯富豪榜发布活动现场表示，有钱是好事，但关键是怎么花，这方面中国企业家应该学习美国富豪，如巴菲特等，将钱拿出来做慈善。
王健林还透露，目前还不能确定可以“退休”，但将在恰当的时候把多数所得拿出来做慈善。这并非董事长第一次作类似表态。2015年10月30日，董事长作为第一位受邀主讲哈佛公开课的中国企业家，在哈佛大学伯登讲堂与学生互动。一个哈佛法学院的学生提问，“您作为一个成功的商人，打造了万达这样一个了不起的企业，那您的下一步计划是什么？”
董事长从容作答：“如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做更多的慈善事业。我的目标就是把万达做到世界超级规模，然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金，为我们的国家，也为人类做一点自己的贡献。”事实上，董事长早就是各大慈善榜单的常客。早在2013年，董事长不仅以千亿元的资产位列首富，同年也因4.38亿元的捐赠成为年度首善。此外，董事长已连续7年进入胡润慈善榜，其中6次进入前十名。
除了慈善捐赠，董事长也希望在慈善项目上展现“大”和“新”。董事长所做的众多慈善项目中，论捐赠，动辄数亿元乃至数十亿元。大学生创业计划项目，他捐出5亿元；南京金陵大报恩寺重建，董事长捐出10亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……
董事长多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富，这会将董事长基金会推向数千亿元量级，超越李嘉诚基金会，直追比尔及梅琳达•盖茨基金会（Bill&MelindaGatesFoundation）。董事长基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会。
践行“慈善梦”
万达集团1988年成立至今，已有27年。根据统计数据，截至2014年6月30日，万达现金捐赠超过了37亿元，在全国企业界当中一骑绝尘。此外，过去由民政部颁发的慈善奖项——中华慈善奖已过八届，而万达获得了七届殊荣。董事长在首届中国慈善论坛提道，尽管这些数字值得企业自豪，但在此之上，还有令自己更为骄傲的事——成立万达义工组织。
1994年，中国慈善总会在很多地方尚未完全成立之时，万达颇费周折，注册成立了全国第一个义工组织。随着上个世纪90年代董事长带领万达地产在全国布局扩张，每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱或捐赠学校，慈善义工组织在全国也相继成立。截至2014年12月，万达已经在全国设有917个义工分站，义工人数超过十万人，这也许是中国最大的企业义工组织。2014年上半年，企业各个义工站组织进行的义工活动达697次。
万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定：只要加入万达，必须承诺成为义工一员，且每年至少参加一次义工活动，如果不接受这一条，万达不予录用。随着万达企业的发展，义工队伍也愈发壮大。
董事长要求大家每年至少参加一次义工活动，并不主张员工捐更多的款项，捐款主要是由企业基金进行，每年由公司安排约四亿的捐赠额，但是员工必须身体力行参与义工工作。在董事长看来，常年坚持下来能够保持一颗善心，这就是希望。
慈善是一个完整的事业
从早期认为慈善就是扶贫助残，到后来逐步认识到慈善是一个完整的事业，扶贫助残仅是其中的一部分。董事长表示，怎样让社会认可慈善事业，甚至让民众自觉参与到慈善事业中，意义更为重大。
之所以看重义工组织，是因为不在企业中普及一种慈善文化，慈善就有可能变成企业家的个人活动，员工不理解、不支持，活动也不能持久。“我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识，成为一种文化，这是我们所追求的。”董事长谈道。
董事长分享过一个故事，大连有一个女员工到孤儿学校做老师，由于学校经常换地方，她为了坚持这份教师的责任，也随之多次搬家。这件事大家起先不知道，后来被同事演讲中提了出来。这是一个值得肯定的典范，在全公司得到通报表扬，且直接晋升两级工资。
万达利用企业网站、月刊、手机报等多种渠道，在企业内报道慈善义工的特色活动，每年在集团评选一百名优秀义工，在义工方面做得出色，会如同工作成绩一般得到企业认同，让慈善渗透进企业文化。
万达每年出一本《万达故事》，发给员工。故事的主角自然少不了万达的义工。
“我希望将来企业发展得好，有能力去帮助更多的人，同时员工也能够在企业中逐渐锻炼，形成一种慈善文化，每个人能够尽可能保持一颗善心来回馈社会。”董事长说道。
企业家不要做慈善秀
2014年中国慈善纪录创历史新高，前10位上榜慈善家平均捐赠额比上一年上涨264%。企业贡献着越来越庞大的力量，企业家在慈善领域的姿态日趋成熟。
“企业家不要做慈善秀。”董事长认为，慈善是全人类共同的美好事业，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，在此过程中自己也能获得满足感。
越来越多的企业投身慈善，慈善捐赠确实可为企业带来道德资本，为企业关系提供保护，改善企业形象、提高企业声誉。事实上，企业以经济效益为中心，慈善利用得当，甚至会成为有效的“盈利模式”，为企业带来价值。
因而，有企业深谙此道，热衷于慈善作秀，各种各样的慈善榜单经常打架，发布的数字令人吃惊。有企业公布一年捐赠十几亿甚至几十亿元，这已超出了企业运营的常识。
什么是善？怎么行善？
古人讲，真正从善应是默默无闻，是实实在在的行动。以夸大来吸引眼球，甚至完全从宣传、扩大企业影响角度，设定自己从事慈善行为的企业，并不会获得社会认可。
在董事长看来，企业家首先要善待自己的员工，发展成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人、惠及社会。企业盈利不易，有企业家贷款捐款只为挣面子，这并不值得肯定，因为慈善绝不是几行空泛的数字。
“我觉得行善首先惠及身边的群体，特别是自己的员工。企业发展最核心的目的不是为了行善，是为了把企业做好做大，为企业本身的基业长青和自己员工能够享受成果，这是发展企业最根本的目的。慈善是企业发展的一个方面，不能搞颠倒。”董事长对于慈善事业同自身企业价值的存在关系看得清晰。
董事长认为，要让中国慈善事业真正扎实地做好，真正地深入人心，要让慈善成为企业家一种真诚的活动，进而渗透进企业血液，成为发展的一个方面。在实现公司目标、发展跨国企业的同时，实实在在行善，既不为吸引他人眼球，更不为挣面子。
董事长行善二十多年，做慈善帮助别人的同时，也获得了心灵的满足感。真正做慈善的人，视慈善为自我提升、自我完善的修炼。尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索，但在现实生活中，慈善已成为企业的必修课。