上承先贤思想下接现代道德
《弟子规》是一本奇书，作者并非达人，只是清朝康熙年间的一个名叫李毓秀的秀才；该书面世不算久远，距今不过300年左右；字数不多，仅仅1080字；所讲道理并不高深，无非最习以为常的道理。然而，近年来它一纸风行，为无数家长所喜爱，为党政官员所认同，也为众多企业所激赏。
究其因，《弟子规》上承先贤思想，承载中华几千年的文化底蕴，下接现代道德，标注着今日我们所信守价值取向。比如，开篇即提出“首孝弟，次谨信，泛爱众，而亲仁”。大意是，作为学生，首先要做到孝敬父母，尊敬兄长。其次就是做事严谨，并且守信。要平等友爱地跟身边的每一个人相处，主动接近那些道德品质高尚的人。
《弟子规》原名《训蒙文》，后经修订改名为《弟子规》，是一部教育孩子如何遵纪守法、规范做人的启蒙读物。但今天，越来越多的人意识到这本书不只是给孩子看的，成人同样需要看；也不只是适用于家庭，还适用于政府和企业。《弟子规》的核心内容，用两个字形容就是“规矩”，用两个词形容则是做人与做事。既然如此，《弟子规》适用于每个人，也适用于每个机构。
从细小处着眼以规矩立方圆
通读《弟子规》全文，可发现处处谈规矩。比如：
长者立幼勿坐长者坐命乃坐
尊长前声要低低不闻却非宜
大意是，“与长辈同处，长辈站立时，晚以弟子之规成百年万达辈应该陪着站立，不可以自行就座，长辈坐定以后，吩咐坐下才可以坐。”如果连这都做不到，很难说是一个有教养的人。
再比如：
朝起早夜眠迟老易至惜此时
晨必盥兼漱口便溺回辄净手
冠必正纽必结袜与履俱紧切
置冠服有定位勿乱顿致污秽
步从容立端正揖深圆拜恭敬
勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀
这一大段，从作息到洗漱，从穿衣戴帽到如何放置衣帽等等，无一说的不是规矩。所谈及的规矩，搁在今天仍是我们每个人都必须遵守。进门时脚不要踩在门槛上，站立时身体也不要站得歪歪斜斜的，坐的时候不可以伸出两腿，腿更不可以抖动……这些对个人修养的要求，永远都不会过时。
守住规矩与企业文化休戚相关
也许有人会问，这些纯粹个人修养的东西，与企业文化有何关系，与万达文化有何干系？
我们常说一屋不扫何以扫天下，也很熟悉《大学》里的这句话：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。
如果一个人连起码的规矩都不懂，连修身都做不到，能是一个合格的员工吗？比如站没站相，坐没坐相；再比如与长辈同处时，长辈站立，自己坐着，缺乏最基本教养的人，能是一个有内涵的人吗？
万达一直努力继承发扬中华传统文化，不断从中吸取营养。今年推荐员工读《弟子规》，就是推荐大家学习古人为人处事的行为规范，懂得了规矩，反过来也会促进万达制度文化建设。
万达集团董事长王健林曾在一次演讲中提到：为什么强调守规矩，万达在全国100个城市投资，我们心里敞亮，因为我们坚守自己的底线，不受贿，守规矩，创新模式，我们万达干得好，我们不存在跟你搞什么乱七八糟的，靠这个核心竞争能力，所以这个就是守规矩，保护自己最好的方法是靠自己。
诚哉斯言！不以规矩不能成方圆，守住规矩，守住底线，守住方寸，才能干得好，也是自己的最好保护。
守住规矩，也才能提高执行力。正如王健林董事长所称：万达执行能力强，在世界商业史上都很罕见。我们有一套程序，是多年累积的结果，也不是领导人拿鞭子抽就能做到，它是一系列能力，还有商业资源。
万达的发展离不开一个“信”字
《弟子规》对“信”用了颇多笔墨。
凡出言信为先诈与妄奚可焉
话说多不如少惟其是勿佞巧
奸巧语秽污词市井气切戒之
开口说话，诚信为先，答应他人的事情，一定要遵守承诺，没有能力做到的事不能随便答应，至于欺骗或花言巧语，更不能使用！我们常说“言而无信，不知其可”，诚信被誉为“公民的第二张身份证”。我国正在构建征信系统，加快社会信用体系建设，去年的政府工作报告明确提出，“让失信者寸步难行，让守信者一路畅通”。
从公民到企业，再到国家，都离不了一个信字。诚信这个词可以拆成两个字，“诚”指的是“内诚于心”，“信”偏重于“外信于人”。万达始终把信放在重中之重的位置，多年前王健林曾讲过关于诚信的三个故事，让人印象深刻，其中一个是：2003年在沈阳开发第一个商业地产，当时经验不足，设计产生严重的失误。销售了300多个商户中心，老百姓不愿意进来，买了房子的300多户业主回报率极低，平均回报率只有百分之一二，买了房子的老百姓就来了，很多都投诉，甚至连起诉的都有。市院、省院两级法院一审二审判定我们都是胜诉，但法律是从理的角度，并不是从情的角度，我们是胜诉了，但要不要对300多户业主负责，有很大的争论。如果万达把商业地产作为今后一个核心的产品，伤疤就应该割去，因为300多户业主，四条商业街生意极其惨淡。我们用一年多的时间，花了10亿多退了这6.1亿。退掉商户，我们又拆掉，再花了5.6亿重建。这个事件的成本很大，但却为万达换来了更多。
也许在很多人看来，万达太傻了，简直愚不可及，居然做赔本买卖。事实呢？认识到诚信的价值，老老实实做，愿意增加成本做，就能换来品牌，换来以后的口碑，这也正是今天万达能够快速发展的一大原因。
万达血液里的价值坐标
从《万达哲学》到《万达故事》，闪烁其间的就是万达的企业文化，就是仁义礼智信的生动诠释，也是打开万达之门的钥匙。让我们看到了万达文化里对中华民族传统文化的继承与致敬，看到了万达集团血液里的价值坐标。
“德者本也，财者末也”，企业不可能不谈钱，但是不能只谈钱。万达的口号，从“老实做人，精明做事”，到“共创财富，公益社会”，再到“国际万达，百年企业”，层层递进，贯穿始终的是企业抱负。
如果说一个优秀的企业老总可以决定一个企业走多快，那么一种优秀的企业文化则决定一个企业走多远。优秀企业老总和优秀企业文化相得益彰。企业，从十年变化，可看百年发展。企业能不能实现长青，有没有百年老店，如何从百年走向千年？一言难以述尽，但是只要有了可以穿越时光的企业文化，有了经得起检验的文化传统，这样的企业就不会迷茫。
不要靠人管人，要靠制度管人，靠企业文化感染人，熏陶人。让制度上升到文化，内嵌为哲学，升华为信仰，才是最重要的。因此，如果说优秀的传统文化为万达腾飞增添了文化力量，那么该思考的是，今天的万达人如何将企业文化内化为信仰，外化为行动指南。（作者为中央电视台评论员）