心想事成、呼风唤雨的背后，其实一直就是万达的努力努力再努力。偶然出自必然，万达院线并购版图如愿以偿再次证明了这一点。
Odeon & UCI院线
阴差阳错。
谁也没有想到英国脱欧公投会成就了万达集团在英国的扩张速度，让一个持续了三年的谈判峰回路转，走到了签字台上。
三年的时间，说长不长，说短也不短。
三年前，万达王健林放言到2020年万达电影院线要完成北美、欧洲、亚洲、大洋洲的布局，争取票房能占到全球的20%，也就是说全世界五个人中就有一个人看电影是在万达院线系统内。万达占有如此大的票房足以确立在全球影视制作业的话语权，甚至可以在全球和主要的电影广告客户形成全球采购的谈判，万达院线的利润会有确定地提升，这是规模效益，也是垄断的优势。当然，这种优势靠的不是行政命令而是市场选择、竞争的结果。
也正是三年前，万达就开始了并购Odeon & UCI院线的谈判，但是好事多磨，中间来回拉锯，一直在价格上难以达成共识。Odeon & UCI院线是欧洲最大的电影院线，拥有242家影院和2236块银幕，绝大部分影城位于欧洲各大城市的黄金地段，近12个月收入约11.56亿美元，占欧洲市场份额20%，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。AMC此前在美国完成了卡麦克院线的并购，随着万达在欧洲院线行业首次投资的落地，万达已经成为具有绝对优势的全球最大的院线运营高，三年前的放言指日可待。
万达并购Odeon&UCI院线的成功不仅践诺了万达言必行、行必果的决断力，更再一次证明了万达超凡的执行力。简单讲，说到做到，三年前的话三年后必须验证。
万达转型也是这样。商业地产如此宏大，但是万达可以砍掉600亿的房地产收入，在今年上半年1100多亿收入中，文化集团的收入已达290亿，同比增长57%。其中万达院线所在的影视控股收入190亿，同比增长43%。
事实上，最近十年，万达每年提出的在外人看来不可能的目标均超额完成。每年开业的几十家万达广场和五星级酒店，开工时宣布开业时间，都是一诺千金，说什么时候开业就什么时候开业，无一延期，这在全球范围内都独一无二。做商业地产如此，做文化产业也是如此。难怪旁观者说万达没有拷贝意义，无法学，学不了，王健林几十年如一日，保持的军人作风让万达成为一台攻无不克的战车，朝着既定的目标轰轰开进。明白这个特点，那么就没有人会说万达院线成功是侥幸，万达并购Odeon & UCI院线是幸运。心想事成、呼风唤雨的背后，其实一直就是万达的努力努力再努力。
偶然出自必然，万达院线并购版图如愿以偿再次证明了这一点。