创办足球“中国杯”，显露了万达拿下体育产业A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端赛事。万达体育还憋着很多让人激动的大招，在体育产业的蓝海上，一个类似于万达影业的超级航母正在加足马力。
万达日前宣布首届“中国杯”国际足球锦标赛将于明年在南宁举办。这是由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。万达出手，必然重磅。万达希望通过创办“中国杯”，帮助中国国家队从“中国杯”走向“世界杯”。在国际足联拥有话语权后，万达加速打造具有唯一性和排他性的高端赛事。
要将国足送进俄罗斯
由于时间处在中国冲击俄罗斯世界杯的关键节骨眼上，为国足提供高水平的热身比赛，成为了首届“中国杯”的一个重要使命。
国家队水平不济除了长期以来基础差，还有另外一个重要的原因是国足的比赛水平不高。在家门口设立一项高水平赛事，供国足足不出户就能够和世界强队交手，在国足冲击世界杯的关键时期提供三场真枪实弹的热身赛，从竞技的角度来看，当然是一种助力。
不过，万达与国际足联频频合作背后，或许有着更加深远的意义。
今年3月，万达成为国际足联顶级赞助商。3月底，国足奇迹般地进军世界杯预选赛亚洲区十二强赛，进军俄罗斯世界杯的希望被重新点燃了。在这之后，各个层面上的努力一直没有停止，希望能够给国足冲击俄罗斯世界杯加一把劲。不久前国务院副总理刘延东会见国际足联主席因凡蒂诺。可以说，中国足球的外交工作在国家层面的引领和万达这种领军企业的开拓下，正在打开一个新的局面。
“中国杯”后是“世界杯”？
除了对国足和中国足球外交的重大意义，从万达的足球商业布局来看，“中国杯”作为万达第一个自主研发的足球IP，也必须一炮打响。
“中国杯”是由国际足联批准的国际足球A级赛事，参赛国家队可获得国际足联正式积分。“中国杯”由万达体育公司拥有知识产权，除此项赛事之外，今后中国不再举办此类级别的国际足球赛事。这个中国杯的IP并非FIFA旧有序列，而是一个完全创新的IP，不单单是中国，其他国家也没有类似的比赛。
万达创办“中国杯”，从产品的角度上来说，击中了中国对高水平足球赛事渴望的痛点。这个痛点，可以从最近申办国足世界杯预选赛十二强赛事主场比赛的踊跃程度看出来。只要参赛队伍和比赛质量能够保证，在目前优质足球比赛产品供不应求的情况下，票房收入、商务开发、电视转播等方面自然是水到渠成。
也许影响更加深远的是，“中国杯”也可能成为中国申办世界杯的一个敲门砖和垫脚石。通过赛事举办，中国可以向全世界展示自己在硬件设施、办赛、商业开放、电视转播等各领域的能力，这也将成为未来中国申办世界杯的加分项。
从另外一个角度来讲，一年一次的“中国杯”，如果能够邀请到真正的世界强队，对中国的球迷来讲，因为有中国这个东道主在，在某些方面甚至不亚于世界杯。这也就是为什么在中国市场上，有中国元素的赛事，其商业价值要远远高于同类的没有中国元素的赛事。
万达体育的大布局
从2015年1月入股马德里竞技俱乐部开始，万达已经在体育布局上砸下了超过20亿欧元。一年半时间，并购盈方体育、并购铁人公司、成为国际足联顶级赞助商、与国际篮联战略合作、在中国落地铁人三项赛事、创办亚太职业篮球冠军杯、独家举办中国3×3国际篮球职业联赛、创办足球“中国杯”……到目前为止，万达手里已有4个国际级、唯一性的国际体育赛事。
王健林董事长曾表示，体育产业分成A端、B端和C端。其中A端是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。B端就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。
万达体育从一开始就目标明确地瞄准A端和B端，对上游IP的布局不惜重金。越上游，越有稳定性和排他性。因此万达成为国际足联顶级赞助商，成为国际篮联的合作伙伴，对最受欢迎的两大运动的A端取得了话语权。
万达体育的布局，也有益于万达控股的B端巨无霸盈方体育，在未来的发展中形成战略协同。如果没有A端资源，B端是较为容易被取代的。世界大型体育赛事的营销权和转播权合同，都是周期性和需要谈判的，且价格一直呈现水涨船高的态势。有了A端的高端资源和人脉，万达也更容易在B端游刃有余。
对于C端来说，万达在此前只是蜻蜓点水式地布局了马竞和乐视体育。此次“中国杯”，则显露了万达拿下A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端赛事。在国际足联拥有话语权后，万达已经开始在自创顶级赛事IP的快车道上加速。
万达体育还憋着很多让人激动的大招，在体育产业的蓝海上，一个类似于万达影业的超级航母正在加足马力。
