BIM总发包管理模式是配合万达商业地产2016年转型的重点工作，是万达商业地产2016—2020年五年计划的重要内容，被王健林董事长誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”！
万达自主研发的BIM模式，拥有三大核心亮点——
一、创新性应用
WD模型是“BIM总发包管理模式”的基础。
利用BIM技术，进行创新性研发，在3D模型基础上输入数字信息，与成本、计划和质量管理需求的信息挂接，满足各部门管理需求。
WD模型包含30万个构件，10亿条数据信息，模型深度高于国际标准，达到LOD300至LOD400深度。涵盖12个分项专业的全专业信息模型，涵盖专业多、覆盖范围广。
基于WD模型可实现设计减少错漏碰缺；成本精确对应算量；计划可视化管理；质量要点前置植入。
BIM插件利用信息化技术，代替人工，进行模型合规性检查及成本快速算量，提高工作效率及准确性。
二、创造性研发
BIM总发包管理平台是“BIM总发包管理模式”的核心，是BIM技术在项目管理层面的创新应用，具有以下三大特点：
1.可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
2.可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。
3.可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。
BIM总发包管理平台实现了多方同步协调管理，将现有项目管控体系进行信息化集成，优化了管理流程，提高了管理效率，是对传统项目管理模式的革命性变革。
三、革命性推行
BIM总发包管理模式是以WD模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式，具有管理前置、协调同步、模式统一的三大特性。
管理前置：产品的标准化实现了四方管理和技术工作的前置开展；
协调同步：统一的工作平台实现了四方可同一时间处理同一问题；
模式统一：统一的管理模式实现了四方管理标准统一、执行计划统一、操作平台统一、验收成果统一。
BIM总发包管理模式是配合万达商业地产2016年转型的重点工作，是万达商业地产2016—2020年五年计划的重要内容。被王健林董事长誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”！
