烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验，对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平，有着特殊的节点意义。
烟台开发区万达广场是万达集团在烟台市的第二个城市综合体项目，总建筑面积 32.14万平方米，是一个集购物中心、城市商业步行街、休闲文化娱乐以及住宅为一体的大型商业公建综合体项目。
烟台开发区万达广场在开发建设过程中坚持高标准、严要求，科学管理，狠抓品质，力求将项目打造成烟台的新地标。
2016年3月18日，烟台开发区万达广场迎来万达总承包交钥匙观摩大会，项目受到了万达集团及中建系统近300位高管的一致好评，对该项目利用BIM进行的全过程管理的尝试给予了极高的肯定。烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验，对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平，有着特殊的节点意义。
准备充分 实现品质跨越
在整体低迷的房地产市场下，各大房企均面临着严峻挑战和重大考验，烟台虽为三线的良好发展城市，但经济大环境不容乐观，开发区的购买力谨慎看好。烟台开发区项目通过周密的市场调查，深入分析项目及市场现状，深刻地认识到当下只有打造精品项目，才能赢得市场。
大家达成共识：不论是烟台开发区项目公司还是总包、监理单位，均需加强品质管理意识，在质量及安全文明施工管理中保持高度统一。烟台开发区项目为建筑高品质、强竞争的精品，协同总包中建二局积极探索BIM技术在施工中的应用和尝试，将BIM技术有效应用于工程建设质量控制、安全生产、绿色施工、成本管控等方面，以确保全面实现项目的品质跨越。
烟台开发区项目自成立之初，领导班子就对BIM技术的应用给予了极大的重视。烟台项目方以及参建单位班子成员先后召开了十余次相关会议，就BIM技术在开发区项目的使用及有可能遇到的问题进行深入探讨与研究，并多维度地探索BIM模式在开发区项目中的实际应用。
烟台开发区项目在开工之初就构建了组织架构，联合总包成立了BIM部门，设置BIM专项工作小组，结合工程施工重点、难点，明确BIM应用目标，通过采用二维码信息化应用、IPAD漫游等技术手段，提升项目整体精细化管理能力。
精细施工 科学流畅安全
在具体实施过程中，项目采用样板先行制度，在前期预先通过BIM建模对结构、水、暖、电、外幕墙等进行综合，通过BIM的3D模型实现可视化审图、管线排布、外装效果及施工节点的立体展示，成功解决工程碰撞问题2336个。
BIM技术最大的优势在于能有限解决数据导入的问题。例如，在开发区项目施工过程中，项目公司临时调整电梯参数表，这样大的参数更改，在以往的操作中需要很长时间进行调整，但是有了BIM技术的参与后，我们很快建立了与电梯厂家的沟通，以土建施工图纸为依据，经过电梯召唤盒选型、定位深化、调整电梯机房结构等过程，电梯图纸只经过50天就得到最终确认，并下发正式图纸。
不得不提的是项目大商业地下管网建设工程，这是BIM技术成功实施的典型案例。该工程在BIM技术管控下，零失误、零返工，整个施工过程非常流畅，并且最终完工效果与模拟情况完全一致。
在现场安全管理方面，BIM部门将施工模型通过办公平台共享给项目工程部以及总包，由总包管理人员进行相应安全防护措施布置，并将布置结果传输至移动终端，在现场通过移动终端进行对比，查看现场安全措施是否及时跟进，同时也避免了管理人员产生危险源盲区，从源头严格杜绝一切不安全因素的产生，从而更进一步提升了现场的整体安全管控能力。
机电施工方面，借助BIM的协调性进行优化，对管线预留洞进行设置，综合排布管线净高分析等提前解决问题，避免因现场变更造成材料浪费，同时也减少了因现场变更造成工期滞后。
例如，在项目大商业夜景照明图纸评审会上，我方提出室外投光灯与景观照明共用配电箱的方案。通过设计部在方案设计阶段提前介入，进行全过程跟踪和参与，在设计方案会审和出图前的图纸评审过程中，使问题得到了快速解决。
提升管理 制度良性循环
细节决定成败。项目公司深刻意识到需要从更细致的工作抓起，需要从优化组织架构、加强技能培训、优化团队协作等方面深入开展品质提升工作。
首先，在人员组织架构方面，烟台开发区项目提升对自身管理团队，总包及监理单位管理人员提高级别要求。所有总包、分包、监理单位的管理人员必须经过万达项目公司考核合格后方可录用。
其次，建立多级培训体系。项目针对每个岗位的员工进行岗前培训，培训考核合格才可上岗。同时为了让施工人员养成良好施工习惯、了解现场作业顺序和工艺、减少误差，我们要求施工单位必须要将标准化做法、技术交底汇编成册，现场工法样板进行展现，取得了良好的效果。
第三，制定一套完善的规章制度，作为对各环节进行监督管控的依据。烟台开发区项目在集团制度大框架下，有针对性地制定了很多专项制度，以确保基础性工作统一规范地实施执行。
最后，优化团队协作是实现优质工程、优秀项目的关键。任何管理都是以人为本的管理，要想做出精品，必须管理好团队中的人。项目公司与总包单位密切配合，制定了一系列团队管理措施，每周一次的风险评估例会，能够及时发现现场分包商的履约风险点并及时纠偏；每天的晨会制度，让现场所有分包都在项目公司及总包的密切关注下，减少了错误的发生；总包借鉴项目公司提出了分包商销项制度，确保了项目的稳定运转。这些举措的实施，让项目进入了 “事事有人管，项项有人销”的良性管理循环。
开拓创新 二维码立奇功
信息化时代，要想打败竞争对手，必然要不断与时俱进、开拓创新。“二维码”管理模式，正是诞生于这样激烈的市场竞争之中，并且屡建奇功。
这种模式具有两大优势：其一体现在信息集成化管理方面，通过扫描其固定二维码，直观、便捷地辨别各种材料的规格尺寸、颜色等方面的详细信息以及现场使用部位和样品实体照片，方便了现场管理人员对材料的精细化管理，轻松做到材料的充分使用；其二，“二维码”管理模式还可以应用于现场施工管理领域。例如，在商业广场地下室的墙上，贴有整齐、有序的二维码信息，用手机扫描二维码之后，手机立刻呈现出建筑内景模型及其相关的质量控制要点，可以完美地达到实物与模型的即时对比。
烟台开发区项目通过有效的“二维码”管理模式，将万达广场的所有情况完美呈现，真正做到了从封样到材料、从施工样板到大面积施工的层层管控，从而保证项目的整体效果，提升了工程品质，打造出了烟台建筑领域的精品工程和行业学习标杆。