万达BIM官微自创建以来，仅40余天，图文阅读量已超10万，更有多家权威网站、微博等媒体进行了转发。
结合集团现有的BIM研发成果，万达项目管理系统进行了多方位的深化应用，应用成效反馈至研发小组，形成了良好的研发与实施互相促进的反馈体系及机制，为BIM总发包模式落地并具有可操作性提供依据。
实施中对所处不同阶段的项目（主体、装修、管线综合等）分别先行先试，可以快速检验研发成效，虽然是局部使用BIM技术，但是项目已经有所受益：管线综合排布，避免错漏碰缺，同时提高项目有效空间；提前策划砌筑预留孔洞，避免后期拆改；钢筋复杂节点排布、二次结构排布，提高效率减少施工错误；局部使用BIM技术，有效地降低项目成本。
同时应该看到，目前各项目使用BIM的特点是单向、局部化，仅仅在技术层面上使用了BIM，未真正上升到管理应用的高度，标准和协同方面暴露的问题十分突出。所有应用阶段的反馈对于研发都是有价值的，研发完成针对性的解决方案会使万达BIM总发包管理模式更加完善。
2016年2月18日，万达集团召开了BIM总发包管理启动会，揭开了万达BIM总发包管理模式的神秘面纱。同时，万达将对集团总部、项目系统及合作单位分季度、月度进行集中培训，创新地采用了“边研发、边培训、边考核”的培训机制。
集团领导高度重视月度“BIM总发包管理模式”的专项培训，每个月全国各地的万达高职高管齐聚京城参加培训，同时会有数万名项目同仁、合作方通过视频进行同步学习。除了万达集团内部及各合作方，外界关注度也迅速攀升，万达BIM官微自创建以来，仅40余天，图文阅读量已超10万，更有多家权威网站、微博等媒体进行了转发。
万达BIM未来更精彩，还请拭目以待！