万达BIM创新管理之路
董事长说过“创新带来竞争优势”，万达的企业发展史就是一部“敢为天下先”的创新历程。从2011 年至2017 年，万达商业地产项目管理的三次意义非凡、影响广泛的创新更是每每成为业界焦点，如今再次聚焦业界关注的正是万达商业地产第三次管理创新——万达BIM 总发包管理模式。
“全球不动产开发建设史上的一次革命”
BIM技术一路走来，从牛刀小试小有成果，到如今全球瞩目，已成中流砥柱。
“万达BIM总发包管理模式”被董事长誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”，并提出万达BIM结合慧云打造“全球规模最大的‘云架构’智能商业管理系统”的战略规划。
而从更宏大的国家政策层面，国家“十三五”规划（2016—2020年）中提出，进一步加强对BIM等高新技术的推动。此前，住建部将BIM技术列为“十二五”规划（2011—2015年）重点推广技术。在住建部2016年工作思路中明确提出：谋划“十三五”科技任务布局，以科技创新为引领，推动绿色建筑及建筑工业化等一批专项实施，促进绿色低碳、BIM技术、大数据技术等关键技术研究和应用示范，提升行业管理水平。
好政策可不能光落实在纸面，万达已经将BIM技术在企业内部推广到应用层面：
2011年，万达项目中首次应用BIM技术，长白山威斯汀酒店为集团最早应用BIM技术的项目,设计周期和图纸质量明显优于传统模式。
2012年，集团要求所有重点项目在设计中应用BIM技术，在汉街万达广场、汉秀剧场、电影乐园及万达城等十几个重点项目陆续得到应用。
2015年初，万达在施工总包合同中明确要求必须使用BIM技术，同年，万达以发展轻资产万达广场为契机，一次性投入两个多亿的研发费用，成立“万达BIM研发小组”，牵头进行“BIM总发包管理模式”专项研发。
这样一组数据值得关注：2013—2015年，万达在建项目已开始应用BIM技术（应用占比19%），尤其是万达茂（应用占比100%）等重点项目；施工已应用BIM技术的比例已达53%。就这样，BIM技术一路走来，从牛刀小试小有成果，到如今全球瞩目，已成中流砥柱。