1月16日，万达集团2015年工作总结暨2016年工作安排在西双版纳召开。王健林董事长作年度工作报告。
报告中最牛的一个数字是“100%”：2015年集团所有系统完成年度计划均超过100%，最高有超过600%。
还有一个牛词“下调”——2016年总收入目标下调12%，主动下调房地产收入640亿。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。
董事长表示：“一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”
董事长语录
现在其他企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。
如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。
我看到一篇文章，说首富要退出房地产，万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再扩大规模，增长主要靠其他产业。
全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了“互联网+”，现在就差一个航空公司。
全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪士尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。
外界老说万达买买买，那我们就继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。