盘点2015 万达巨变
历史的巧合，往往意味深长。
2015 年，又是一个承上启下的节点。万达的转型思变、中国的五年愿景、世界的共同目标，汇聚在同一个时间节点。风云际会，举足轻重。
2015 年，又到一个攸关未来的路口。万达跨越“雄关漫道真如铁”的昨天，迈过“吾将上下而求索”的今天，迎来“长风破浪会有时”的明天。
“凡是过去，皆为序章”。此时，不妨回首这一年，体验万达的突破与进取，感受董事长的智慧与情怀，品味万达的慈心与大爱。
万达的2015
2015，对万达而言，这是一个需要想象力的年份。
如今可以交上答卷：
这一年，全面向服务业转型；
这一年，商业地产由重转轻；
这一年，发力文化体育旅游；
这一年，转型三大支柱产业。
一切变化与成绩，足以回答时间都去哪了。
2016，世界已经在期待下一个万达故事。
一、万达第四次转型
2015年1月18日，万达集团对外公布了董事长王健林的工作报告，重点阐述了万达第四次转型。此次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。相比前三次转型，这次范围更广、力度更大。
王健林董事长引领万达大军，以超乎想象的大手笔，发起了史无前例的转型攻势。
万达宣布第四次转型
2015年1月17日，在万达年会上，王健林董事长战略性地提出了第四次转型。4月15日晚，董事长在深圳证券交易所参加“创业家思享汇”，发表主题为“万达的轻资产模式”演讲，首次完整地阐述万达的轻资产模式。4月21日，董事长在“中国绿公司年会”上，专场主讲万达转型。4月22日，董事长在台湾出席第五届两岸及香港《经济日报》财经高峰论坛，就“万达的第四次转型”发表演讲。
第四次转型的最大特点是去房地产化：从中国企业转型为跨国企业；从房地产业转型为服务业为主的企业。万达宣布了2020年发展目标：资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
董事长指出，万达第四次转型是革命性的，主要表现在两点：一是企业性质发生根本变化。前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业。不满足在中国发展，要走向世界。26年4次转型，万达每次都走在时代前沿。
轻资产模式启动
2015年1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。此举标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。
这种轻资产模式，即通过设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统建立生态圈，同时作为“各地方政府招商引资的龙头企业”，让别人出资投资，资产归投资方。王健林表示，在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略。
万达轻资产布局
2015年初，万达商业开始实施轻资产战略，以加快万达广场发展速度，全面覆盖包括三四线城市在内的中国所有城市。一年来，万达先后与贵州、广西、辽宁、四川、重庆、河南、云南、山东等省份签订战略合作协议，万亿巨额投资在多地落定，数额之大、密度之高，为世界商业史所罕见。2016年以后，每年将开业轻资产型万达广场超过50个。
3月10日，贵州600亿元，拟建设一个万达文化旅游项目和10个以上的万达广场；
4月16日，广西700亿元，新投资14个万达广场及文化旅游项目；
4月21日，辽宁1200亿元，拟建19个万达广场、1个文化旅游城；
4月24日，四川1620亿元，拟建21个万达广场；
5月21日，重庆1500亿元，拟建一个超大型万达文化旅游城和28个万达广场；
9月11日，河南1200亿元，新建16个以上的万达广场和文化旅游项目；
9月26日，云南950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目；
12月14日，山东1300亿元，新建38个万达广场和1个文旅项目。
“总包交钥匙”引领行业
2015年1月5日，大连万达商业地产公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会，宣布从2015年开始，万达商业地产所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。
这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着万达商业的项目管控达到国际水准，将对整个行业起到示范和引领作用。
二、体育王国初建成
万达连续并购瑞士盈方、西甲球队马德里竞技，直至将世界铁人公司收入囊中，万达已成为世界规模最大的体育产业公司。万达在体育产业大动作频繁，正如王健林董事长所言，要“为中国带来具有影响力的重大赛事，从而推动中国体育产业发展”。
4500万欧元入股马竞
2015年1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元 （约合人民币3.24亿元） 购买马德里竞技足球俱乐20%股份，并进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
10.5亿欧元牵头并购盈方
2015年2月10日，万达集团正式对外宣布，牵头三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。通过此次并购，万达一跃成为世界体育产业的龙头企业。
6.5亿美元并购铁人公司
2015年8月27日，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。万达并购世界铁人公司使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。
正宗“铁人三项”首落厦门
2015年12月24日，万达体育与厦门市政府签署合作协议，从2016年开始，厦门市将每年举办正宗铁人品牌赛事。
万达体育全球总部落户广州
2015年12月28日，万达体育控股有限公司全球总部落户广州，是世界最大的体育公司。
三、海外布局有章法
2015年，万达集团坚持并购为主、投资为辅的方针，投资跨国地产、并购外国院线，继续推进国际化战略。集团力争到2020年实现万达中期目标时，海外收入占比超过20%，力争到30%。
海外地产项目高歌猛进
万达海外地产项目是万达集团国际化并购与投资稳步扩张计划的重要组成部分，万达已在英国、美国、澳大利亚、西班牙的多个国际化大都市布局地产项目，开启全球资产配置的新时代。2014年，万达海外项目的首个作品——万达伦敦One，创造了近年来英国房地产项目少有的热销传奇。2015年新开盘的三个项目：澳洲黄金海岸珠宝三塔、美国芝加哥One、西班牙One延续了万达海外项目的热销态势。
10亿美元建悉尼地标
2015年1月23日，万达集团收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后在澳大利亚的又一重大投资。
收购美国、澳洲两大院线
2015年11月2日，万达院线发布公告称，公司以22.46亿元完成收购英国公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股权以及7000万澳元的债权。收购完成后，万达院线将100%控股HG Holdco持有的澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts，获得澳大利亚和新西兰的52家影院、424块银幕。
美国堪萨斯时间2015年12月16日，万达影视控股下属公司美国第二大院线AMC宣布成功完成收购美国连锁院线Starplex Cinemas。Starplex在美国12个州拥有33家影院、346块屏幕，通过此次收购，AMC将从大中城市扩张到美国中小市场。
董事长见奥巴马谈投资美国
美国当地时间2015年3月23日，美国总统奥巴马在首都华盛顿会见了前来参加“选择美国”投资峰会的万达集团董事长王健林。奥巴马欢迎万达集团来美国投资，并表示将营造更有利的投资环境。王健林是此次唯一一位获邀与奥巴马总统会见的中国企业家。
四、万达院线上市
2015年1月22日，万达电影院线股份有限公司成功在