王健林：接下来想写“万达管理”
先把第二本书写好，不管是厚还是薄，希望用万达真正管理制度类的经验，对做企业管理，对有志创业的人，对有志青年提供一点帮助。
尊敬的各位来宾，非常感谢大家的光临。
感谢全国的读者，特别是莅临今天现场的读者。正是因为全国读者的抬爱，我自己小小的一本书籍能获得比较好的成绩，也创造了多年以来，财经类书籍、传记类书籍的出版纪录，还有海外出版社愿意发行。读者不仅是这本书的主要的力量，也是我们企业和社会发展最基础的力量。还要感谢中信出版社。
大家从各种媒体报道上也了解到，我是个工作狂，是个特别热爱工作的人。我跟我的核心团队经常讲，我如果早生二三十年，或者晚生二三十年，不可能赶上这种历史机遇，这种历史的机遇对中国人来说就是千年等一回。中国在世界上已经称雄2000多年，但是最近300年来，由于各种原因，中国一度滑到谷底，现在又进入民族复兴的时期，在民族复兴当中，最重要的是经济要强大，我们正好赶上改革开放这一阶段，应该说社会的大平台给我们提供了机会，再加上个人努力，创造出了很伟大的实践，现在中国有一批企业在世界上有影响力了，万达也是其中之一，我们也在加速国际化。
给大家也做个小介绍，我以前是在军队里面搞文字的。因为写得好被领导调到身边搞写作班子，就是现在的政研室之类的，应该说在军队也是大笔杆子之一。所以为什么直到现在，公司的半年总结、年终总结都是我自己亲自写。我站在全局，又有比较好的写作能力，所以我自己写。可能大家也看到过我发表的随记、随笔，我最大的特点就是文章写得接地气，有幽默感，有较好的阅读性。
原来我想，干脆用实践证明中国企业不比国外差，我们中国人真的是有能力证明我们自己。但是通过这本书，我得到新的启示——我们不仅要有实践，现在的的确确到了总结中国企业思想，向国外输出中国管理哲学、管理思想的时候了！不光我，需要我们一批人抽出时间来总结我们的管理思想、经营理念，来影响中国的企业、中国的青年、特别是对世界造成影响。
万达现在有非常强的影响力，执行力中国第一。说什么时候开业就什么时候开业，说多少成本就多少成本，我们今年宣布转型，去年开始实施，到今年年底，统计数字上来以后我已经发现万达发生了质的变化。
我今天参加这个活动产生一个想法。我会花一些时间，不一定写这么厚，但是我会附一些例子，把万达管理、获得很多国家专利的设计写一本小小的心得，希望把我的管理经验分享给大家。
可能5年以后，我把万达公司带到世界前十名，我再写一本关于自己事迹的书，包括过去很多经历，人生的烦恼等等，再讲一些人生的小故事。先把第二本书写好，不管是厚还是薄，希望用万达真正管理制度类的经验，对做企业管理，对有志创业的人，对有志青年提供一点帮助。再次感谢各位。