我们可能很快就会看见，万达的轻骑兵已经改写了互联网时代的历史，最终，那
些没有+ 号的互联网商和地产商，只能成为被岁月洗淘之后不知所终的尘埃。
万达集团最近红红火火动见观瞻，不单单因为入股同程网，也不全然因为跨界瑞士收购盈方体育传媒集团，更因为董事长王健林在新华网思客讲堂所阐述的集团转型与挑战，揭示了万达军团快步前进背后的深刻谋略与布阵章法。这不禁令人想起2012 年“双12”的亿元对赌，如果马能预见王先生的宏伟布局，是不是早应后悔当时的冲动鲁莽？商业成败的根本原因在势，在布局，而不在于技术。能够改变人类生活方式的是更贴近民生的
东西。例如互联网+ 体育文化、互联网+ 影视娱乐、互联网+ 商业服务。相比互联网，“互联网+”是一种更全面更可落地的格局。就像2130 年前霍去病、卫青以骑兵大破匈奴骑兵那样。策马追击是一种技术，汉军通过全局的缜密思考，以子之矛攻子之盾，让匈奴帝国悲鸣“失我祁连山，使我六畜不蕃息；失我燕支山，使我嫁妇无颜色”。 基于“互联网+”的O2O对接，可能正是单纯互联网厂商覆灭的开始。所以，万达不着急。万达商业在2015 年上半年胸有成竹稳稳当当轻松录得综合收入734.1 亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%。更重要的是，万达广场今年上半年累计客流量达到9.24 亿人次，同比增长27.8%。
这个数字已经很接近王健林对于他这个“全世界最大的线下消费平台”在2015 年的期许。线下消费平台的客流量代表消费者一种实实在在的民生依赖，通过这样的民生依赖，来实现商业地产结构里商户与业主的互利共荣，这才是可持续的商业发展模式。
万达商业的确正快步走在集团既定的道路上。逐渐抛弃重资产，更轻巧地利用“直投”“众筹”等最新的资本技术来撬动资源的杠杆，不仅降低风险，更能显著提升商业租金的获利；通过内部技术进步与信息平台整合，更积极地扩大商业服务的签约对象，赚取边际成本近乎为零的、基于信息加值的收入；如果此时再加上今年10 月即将成立的万达电子商务公司成都大数据公司，通过“云POS”串接业主、商户与消费行为，其中的信息价值无法估量。万达正在转型为真正的高科技公司、大数据公司。在互联网的祁连山下，霍去病矫健的身影正在马背上起伏，“流星白羽腰间插，剑花秋莲光出匣。天兵照雪下玉关，虏箭如沙射金甲”。时光错乱中，我们可能很快就会看见，万达的轻骑兵已经改写了互联网时代的历史，最终，那些没有+ 号的互联网商和地产商，只能成为被岁月洗淘之后不知所终的尘埃。