2015年8月 首页 > 企业内刊

百舸争流千帆竞 乘风破浪正远航

【谨】不断总结 不断调整

在万达第四次转型中,我们应积极调整计划,管理思路,做好轻资产项目从立项、摘牌、计划制定、建设实施直至开业交付全过程的计划管理工作,由于关键计划特别是开业时间对投资方影响很大,所以要求开业计划的排定必须严肃严谨。我们要不断总结和调整适合轻资产项目的计划模块及管理体系,确保项目精彩开业。境外项目开发周期长,不确定因素多,现有的前期推进计划、总控计划和模块计划三步走的管理模式,通过实践已

经取得一定效果,但境外项目的管控模式还需深入探讨和研究,要在现有成熟的计划模块管控体系上进一步创新,探索出适合境外项目的模式。坚决抓好重点项目的协调工作,重点确保西双版纳国际度假区项目每个节点按期完成,全面协调配合各相关部门,实现精彩开业。熟悉并了解各项目计划运行真实情况,跨系统出现计划

执行争端时,能迅速根据实际做出准确判断,为领导仲裁提供决策依据。 ——集团计划管理中心

【才】找准人才 用好人才

集团在过去几年已经根据实际业务需求加大了文化类、金融类人才,外籍人才的引进力度,之后还将并购或

成立其他海外机构。面对这些有着不同文化背景的专业人才、不同法律制度的海外单位,引导他们融入万达,彼此信任,高效开展工作,将是人力资源部的重大课题。面对这些问题,人力资源部将继续积极学习,了解对方文化,熟悉相关法律制度,做好传帮带,为集团转型提供稳固的人力资源保障工作。随着集团高速发展,业务范围不断扩大,对人才的需求也越来越高端、越来越精细。如何在这些领域掌握一定的专业知识,为人才的初选提高准确度,将是今年人力资源部面临的重大课题。另外,海外人才越来越多,语言关和法律关也是一个让人头痛的问题。面对压力,人力资源部同事将积极采取措施,一方面通过自我培训练好内功,锻炼队伍,为集团的发展提供更多的人力资源专业人才。另一方面,我们也准备充分盘点现有部门员工的特点和优势,对员工的特长和优点做到充分利用,将组织需要与个人优势充分结合。

——集团人力资源管理中心和商业地产人力资源部

【安】加强学习 高效工作

集团安监部一直在运用创新思维开展安全工作。比如,在安全信息化建设方面,集团安监部联合信息中心持续建设并应用安全管理信息系统,目前系统已上线15 大类、28 个模块、105 项功能,并开发了集团安全管理APP,实现了用手机随时随地快捷开展安全工作。随着集团快速发展,资产持续增加、人员不断增多、制度标准细化,对系统提出了更高的要求。为此,我们将在安全管理信息系统基础上,以互联网、大数据为基础,建立

联网+ 安全平台,实现 远程安全检查安全隐患处理业务审批处理等六大功能,让安全管理工作更加高效。集团安监部进行了专题探讨,认识今后的工作将由检查为主向安全综合管理为主转变。为适应这种转变,部门要求所有人员必须完善知识结构、提升综合管理素质,从技术型人才转变为懂技术的管理人才,并明确了学习目标、学习模式与考核计划。 ——集团安监部

 

 

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