在全国经济放缓、消费增长乏力的大环境下， 万达广场租金与客流依然保持了“双高”——2015 年上半年，万达广场租金收入同比增幅 33%，租金 收缴率保持 100%；活动期间广场总客流达 9.24 亿 人次，同比增幅 27.8%，日均客流量达 5 万人次。
如今，实体商业百货不仅受到电商的强势冲 击，还面临多业态竞争加剧的“寒流”，逆市上扬 一剑封喉，靠的就是万达商管人不断创新的追求。
招商创新：
重在“谋定思变”
2015 年上半年，为确保完成租金收入各项指 标，商管公司加强重点管控，得益于以下举措：
开源节流，优化策略：商管公司加快招商调整 步伐，租赁决策到期调整与季度招商调整两线并进， 不断优化业态结构、品牌组合、商务条件，提升万 达广场资产价值。
加强多种经营管理，在符合集团制度规定情况 下，合理设置多种经营点位，丰富多种经营品类， 带动广场人气、商气。
加速百货、大歌星等调整区域招 商，推进新品牌快速进场开业，保证完 成 2015 年主力店调整计划，做到租金收 入零损失。
加大筹备期广场招商管控力度，严 格按照集团模块化要求完成各项招商节 点，力保广场满铺开业。
强化固本，注重扶持：关注广场主 力店与步行街商铺经营情况，以提高商 户销售业绩为导向，通过商户经营辅导 及营销扶持，提升商户经营信心及经营 能力，保证租金收缴完成率。
推进租费管理信息化，通过为商户 提供便捷的信息化缴费渠道，增加商户 缴费体验度，提高万达广场租金收入管 理能力。
营销创新 ： 发力“万达广场 +”
触网既是一种思维、更是一种行为。 2015 年商管系统积极应对市场变化，以 “创新营销”为目标，规划新媒体矩阵， 推出“万达广场 +”营销模式，通过线 上线下深层次融合，实现了完整的营销 闭环。
万达广场+电商平台：上半年10 档统一营销活动共与 4 个消费类电商、9 个生活服务类电商进行平台合作，规划 联发品牌商家进行商品推广，定向为万 达广场线下导流。
年中庆档期前 5 天，万达广场组织 主力品牌在大众点评、美团、糯米、京 东、微信商城中推出“万达年中庆定制 线上爆款”，优惠券下载近280万张；“年 中庆 1 元微信秒杀”活动推送 3000 万张 品牌券，商家接受券、卡，极大促进实 体店销售，拉动年中庆总销售额同比提 升 13%。
万达广场 + 新媒体营销：万达广场 破除传统媒体投放方式，注重新媒体应 用。至今，万达广场共建成 137 个微信账号，118 个微博账号，形成新媒体矩阵，并与 533 个合作品牌微博微信互推互转，形成万达广 场不可复制的规模性优势资源，传播成效显著。
万达广场 + 大数据平台：万达广场与飞凡 网合作，建立会员大数据平台，通过精准数据， 为会员提供专属活动，并推进与银行金融、生活 旅行、物流交通等异业合作，推行会员数据互换、 服务置换、营销植入，打造万达广场全渠道大会 员、大数据平台。
2015年4月，全国万达广场举办会员日活动， 全部主力店、品牌商家、外部资源深度挖掘会员 资源，组织会员活动 2000 余档，有效拉升了淡 季业绩，销售额提升 20% 以上。
万达广场+跨界营销：万达广场线上线 下融合、大胆跨界“玩颠覆”，为消费者打造 了全新的消费体验。五一小长假万达广场与 Uber、滴滴打车、顺丰合作，为会员提供“免 费打车到万达”“购物免费快递”等服务，获 得点赞声一片。
品牌整合： 做出“万达 style”
2015 年上半年，万达广场与联发品牌开展 量身定制营销活动，深入业态做营销，联动商品 销售、会员营销、媒体推广，全面拉升品牌及广 场整体销售业绩。
量身定制：上半年联发品牌为万达广场推 出独家“品牌体验日”活动，提供2200款特供款， 吸引 1135 万品牌会员入店，联发品牌销售同比 提升 24%。活动期间，太平鸟女装济宁万达店人 满为患，火爆到关门限流；太平鸟男装销售同 比提升80%；余姚万达优衣库推送10万现金券， 活动当天优衣库销量全国第一。
深入业态：自 2014 年起，儿童体验业态异 军突起，迎来快速增长期，在各业态中销售涨 幅最高。因此，万达广场深入儿童业态，六一 档期全国万达广场整合儿童业态商家组合发力； 走出广场，深入社区，发展会员，聚集家庭客层。 芜湖镜湖万达广场六一活动，邀约全市 61 所幼 儿园、聚集 3000 户家庭参加“帐篷音乐节”， 人气爆棚。