最近，我读到了王健林在深交所“创业家思享汇”的一个发言，很受震撼。如果王健林的想法实现，万达将实现又一次转型，而且是革命性的转型。万达，将成为全球有重要影响力的中国跨国企业。
众所周知，万达，既是全球最大的不动产企业，也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业，还涉足院线、收藏、足球、金融、互联网、旅游度假等。然而，当中国房地产退潮时，基于商业地产起家的万达将何去何从？
万达的策略是：自我颠覆，不惜寻求革命性的转型，来创造新的未来。具体构想是，改变以往房地产发展的思路，未来建万达广场，主要让别人做硬性投钱，而万达改做软性服务，包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等，万达和投资方按35：65分成。
王健林将此模式称之为“轻资产模式”，万达将以此轻装上阵，几乎是无风险地、快速滚动发展。
万达说到做到，2016年新开业的50个万达广场中，预计将会有20～21家属于“轻资产模式”，而万达广场整个开业的数量将因此提升一倍。这样的速度，宛如大象跳舞，令人赞叹！
截至2014年，万达已开业的万达广场109个，企业规模2500亿人民币。万达的目标是，5年之内也就是2020年，万达广场要超过400家，争取达到1000家，其中“轻资产模式”的物业管理面积占比要超过50%，公司三分之二以上的利润要来自于租赁服务。
这意味着万达将从一家商业房地产驱动的企业，在5年内转型成为一家服务驱动甚至是高科技服务驱动的服务企业。到时，万达其实可以从房地产企业的名单上去掉，万达将华丽转型为一家商业服务公司。
在此基础上，万达的企业规模可攀升到1000亿美元即超过6000亿人民币，并在海外扩张的基础上成长为一流跨国企业。这，恐怕不仅超出了多数中国房地产企业的想象，甚至超出了多数中国民营企业的想象。
有愿景的人才能做领袖，有想象力才能持续成功！
万达此举，从消极的角度讲，是可以避开中国国内地产景气周期的消退。5年内，万达将不再是一家房地产商，那么房地产的潮涨潮落，牛去熊来又与万达何干？从积极的角度讲，是正好对接中国国内消费景气与产业周期的上升，可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额，同时让万达向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。如此，才算在中国经济转型期抓住了新的战略机遇。
万达2013年核心净利润130亿元，2014年核心净利润148亿元；2015年预计170亿～180亿；到2020年核心净利润300亿～400亿，如果三分之二来自租金利润，意味着2020年租金达到200多亿，按香港同类公司的市盈率20倍计算，万达届时的商业市值将达到数千亿！王健林的战略构想让人看到再造一个辉煌万达的宏伟愿景。
万达能不能做到？从王健林的谈话中，可以看到，万达的转型其实早就开始了，例如万达在文化旅游上的突破，万达在制度创新与管理创新上的突破，在信息化应用与现代金融上的突破，还有万达在整合海内外各类资源上的能力构建，所有这些都是万达转型的坚实支撑。
还有就是大家都知道，王健林向以作风硬朗、说一不二、说到做到著称，万达的团队则以能打硬仗、高效高质著称！因此，对于万达的第四次转型，实在有理由乐观待成。
万达的“轻资产模式”堪称最先进的商业模式，代表着业内最新的探索和突破，势必引领业界新潮，但模仿者又很难超越。
鸡蛋从外向里破叫灭亡，从里向外破则是新生。成功者最难的是不断创新，持续成功，因为这意味着自我否定、自我超越，其实是对骄傲自满的人性挑战，因此是非常困难的一件事。所以管理学上才有“总裁生命周期”的说法，表征一个将企业带向成功的领导人最终却因为固步自封、墨守成规而将企业引向了失败。
但我惊喜地看到，中国的一代企业家不仅敢做敢为，勇于创新、善于创新，而且开始用互联网思想打破企业家创新引领的宿命。万达也是这样，自己颠覆自己，业已经历数次转型，从地产走向商业地产，从国内走向国际，从房地产走向文化旅游，如今再革自己全球商业地产老大的命，以创新转向服务、信息和金融业的新的未来。
有企业家们的创新，再加上顶层设计与宏观制度的创新，中国经济才真正有可能进入“新常态”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中国梦”也才有真正实现的可能。