随着集团的整体转型和酒店行业出现的巨大发展空间，酒店建设公司也在积极从“重资产”向“轻资产”转型，从“内部化”向“市场化”转变。酒店建设公司会在服务集团酒店投资要求的同时，将万达多年积累的丰富酒店行业经验这一优势推向市场，为行业提供酒店投资定位、设计与咨询、项目管理（代建）、运营管理的全过程全产业链服务。
——商业地产副总裁 宁奇峰
轻资产模式是集团转型的重要举措，信息管理中心将在如下两方面展开工作以全面适应轻资产模式：1.信息化规划要达到管理400～500个广场的标准，与各个业务板块合作，进一步推进标准化、模块化以实现快速连锁经营；2.迅速优化与轻资产相关的信息系统，尤其是计划模块化、总包交钥匙信息化平台、商业管理的资产租赁、全面预算及慧云管理平台，保障轻资产模式的落地。
——信息管理中心总经理（副总裁级） 朱战备
“重资产”到“轻资产”的模式转变是万达“去房地产化”战略目标的重要一步，也是为顺应市场变化、扩大竞争优势的重要举措，更将为万达长期的发展奠定坚实的基础。我将和酒管公司管理团队一起带领公司全体，本着积极创新、开拓进取的精神为酒管公司新模式下的经营和发展贡献出全部力量。
——酒店管理公司常务副总裁（副总裁级） 朱福明
万达的第四次转型是革命性的，万达轻资产模式将成为此次转型的关键。董事长在万达轻资产模式一文中，充分阐述了这一创新模式：阐述了轻重资产概念；解释了运作轻资产背景；详解了轻资产操作方法；制定了轻资产战略目标。
——高级总裁助理兼企业文化中心总经理 刘明胜
听了董事长就万达将转型为轻资产模式的演讲后，内心久久不能平静，感慨这一年多来，我们从建造成本标准模块化，到总包交钥匙工程，再到商业地产转向轻资产，每一次战略的提出都是董事长与时俱进、不断创新、敢为人先的实践结果。董事长对行业的判断及对万达长远发展的部署，让我们对当下经济发展的局势有了更清晰的认识。
——高级总裁助理兼西双版纳公司总经理 刘小军
在中国经济发展的新常态下，“轻资产”模式更加契合内需为主的国家战略，也将更受地方政府、合作企业的欢迎。商业地产企业的轻资产扩张，将成未来趋势已是必然。轻资产快速扩大规模，还能产生边际效应。除了在规模上追求更大外，万达通过商业与文化旅游的跨界结合，在产品线方面也在更新迭代，为消费者打造全新的体验环境来满足他们更高层级的娱乐及消费需求。
——高级总裁助理兼青岛东方影都投资有限公司总经理 高益民
1.万达的“轻”资产模式既是时代的要求也是万达自身发展的需要。董事长对当前社会经济形势和中国城市化进程进行深刻分析，判断纯粹靠销售配套物业养持有物业的最好时机已出现变化；同时万达商业地产2014年底在香港成功上市，在一定程度上解决了企业发展所需要的资金问题，资本市场也要求我们逐渐由“重”资产企业向“轻”资产企业模式转型！
2.企业互联网思维及“互联网+”的发展需要。互联网思维要求大数据、用户至上、“唯快不破”、得“屌丝”者得天下……“轻”资产模式通过大数据、标准化设计、建造，来自投资者、市场的用户反馈要求，快速布局到全国三四线城市（包括一些投资者不敢进入的经济欠发达地区）；同时，万达成立自己的电子商务公司、收购了快钱支付公司，通过“轻”资产模式形成线上线下O2O金融产品模式，最终实现一统天下商业霸业。
3.用互联网思维指导规划创新。规划院今年将依据互联网思维指导规划设计工作。
4.大力推进和建立设计外包体系。
——总裁助理兼商业规划研究院院长 叶宇峰
当前形势下，房地产行业的现状促使万达转型，服务型行业是未来发展的趋势，具有强大、持久生命力，而且与国家的政策导向相一致。万达集团在商业方面积累的丰富经验以及在金融、电商等方面的创新发展确保万达能够迅速完成转型。董事长已经指明了今后的战略目标，在万达强大的执行力下，万达文旅院积极应对，确保全面完成任务。
——总裁助理兼文旅规划研究院院长 王元
面向从“重资产”向“轻资产”转型，从“内部化”向“市场化”转变，万达酒店建设将充分利用近百家酒店的建造经验和教训，以项目管控系统、设计管控系统、成本管控系统为基础，打造酒店建设全过程、全方位、一体化管控的强大核心竞争力，并依托万达在酒店业庞大战略供应商，为投资者提供高性价比、高品质、短周期的酒店产品，以实际行动助力董事长提出的战略目标。
——总裁助理兼酒店建设公司总经理 涂建屏
董事长讲的每一点均适用于酒店管理，酒店管理也是万达“轻”资产模式的一部分。万达酒店人立志于打造国际领先的中国豪华酒店管理品牌，不仅管理自己的酒店，更要管理世界范围内其他业主的酒店，我们定会严控成本、狠抓经营、打造一流品质，为集团全面实现“轻”资产提供助力。
——总裁助理兼酒店管理公司副总裁 梁勇
“轻资产”的核心就是充分利用外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业利润最高的阶段，提高企业的盈利能力。集团经过多年的发展和积累，已完全具备了转型的各种条件，这也是适应市场、长期发展的必然所向。项目公司也将积极学习，并在工程管理、融资回款等方面扎实推进，适应这一具有变革性的新模式转变。
——总裁助理兼合肥万达城投资有限公司总经理 朋汪勤
董事长经常讲“企业经营就是没有终点的马拉松”，中国宏观环境正在发生质变，万达创新的“轻资产模式”更能抵抗经济周期的影响。万达的强项——建设、招商和管理以及万达的品牌影响力将助力“轻资产模式”顺利实施，使万达未来的发展更加高速稳健。
——总裁助理兼万达百货副总经理 殷大声
万达的轻资产思路显示了公司的两种“硬实力”：一种是不断自我变革，适应新的市场环境的内在功夫。这体现在内部流程的优化、战略重心的调整和新型业务模式的适应等自调过程；另一种是整合外部资源的沟通协调能力，这要求轻资产模式能够很好地照顾各方协作者的利益，让单一的产权结构衍生成复杂而广泛的合作体系，从而在万达品牌的旗帜下实现投资者的资产增值。这两方面相辅相成，成为最新万达转型路上的一个里程碑，具有开拓性的意义。
——总裁助理兼文化集团营运中心副总经理 侯诺保
飞凡金融可以通过系列金融产品的发放，快速向社会募集资金，为轻资产模式提供充裕的资金保障。飞凡金融针对轻资产融资的金融产品已设计完毕，等待发售。
未来的万达广场将是全数字化且互联网化的智能广场。电商公司的飞凡O2O平台及系列智慧产品将使万达广场实现全面的数字化、互联网化和智能化。电商公司已经完成的《新广场开业电商标准配置规范》规定了新广场开业所必需的智能硬件部署、招商入驻管理、电商团队建设等一系列标准。这些标准的实施将有力配合“交钥匙工程”，助力万达广场实现快速规模化建设和发展。
万达电商智慧生活O2O平台及系列智慧产品将全面整合万达广场内外的各业态业务，实现立体化经营，并能通过扩大用户范围、打破时空服务限制等手段，发展更多会员，提升用户体验，提高会员黏度和活跃度，为广场带来更多有效客流；还可利用大数据体系实现组合营销、精准营销并向商家提供深入的经营分析，增加广场内业态及商户的交易量和交易额，提升广场租金回报比，提升广场商业价值，使轻资产顺利发展。
万达电商已经完成绝大多数广场的WiFi铺设。
电商已完成对103座广场原有的POS机和业务系统的改造，实现了大会员、统一积分联盟、数据实时同步、优惠券统一核销等功能。
2015年3月31日，万达电商飞凡O2O实现一期上线试运行。飞凡一卡通、互联网金融平台等核心服务平台也同步上线。智慧餐饮、智慧院线、智慧亲子、智慧购物、智慧停车、智慧乐园和智慧秀场等七大智慧产品已经试点部署。
2015年8月31日，智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧电玩等智慧产品将实现上线。
2015年底，智慧休闲、智慧超市等产品完成开发。电商共15个智慧产品将全面实现上线运营。
——高级总裁助理兼电子商务公司首席执行官 董策
万达广场数量不断扩大，为电商带来更多资源。我们将充分把握机遇，通过高科技服务手段延伸万达商业的边际效益，加速探索智慧O2O平台的商业模式，与业态合作共赢，形成更有竞争力的服务和产品，助力万达向跨国高科技服务业企业转型。
——电子商务公司首席技术官 曹大军
通过新兴科技手段与实体商业的有机融合，电商将为万达广场的管理提供智能化的系统保障，全面助力提升广场在招商、运营、管理等环节的工作效率，助力商家提升经营业绩，开创O2O发展模式，为集团的百年基业贡献力量。