年会还未结束，《万达》月刊的电话就已被打爆，各地万达同仁都迫切想在第一时间拿到董事长年会讲话定稿。
1月23日，集团下发OA通知，在全集团范围内开展学习王健林董事长2014年会讲话活动，11万万达同仁在各个城市认真学习董事长讲话精神。
随后几天，各系统、公司、部室、个人的学习体会如雪片般飞来，11万万达人汇成一个声音：世界名企当有我，民族复兴争赴之。
本刊特节选了部分公司、部室的学习体会，与同仁分享。
总部机关
提升管理效能
过去的2014年，配合海外项目发展，集团人力资源管理系统在伦敦、马德里、芝加哥等项目管理团队以及圣汐游艇、AMC等高管团队招聘和建设方面锻炼了队伍、积累了经验，同时集团各系统、各公司外籍员工也不断增加，国际化氛围日益浓厚。人力资源管理中心将立足全球延揽人才、尊重惯例积极创新、修炼内功提升能力，着力将集团人力资源管理国际化程度提升到新的层次，赢得国际同行的认可和尊重。
人力资源信息化建设是运用互联网提升管理效能、降低管理成本的重要抓手。人力资源系统将在一、二期成果的基础上，全面推进人力资源信息化三期建设，从“管编制”精细化到“管岗位”，从“管结果监督”前置到“管计划任务”，从“管人”提升到“管人工成本”，使集团人力资源管理信息化程度达到国内独有、国际领先的水平。（集团人力资源管理中心）
继续严打腐败
通过学习董事长讲话，审计中心增加了信心，明确了方向，理清了思路，经讨论对2015年工作思路达成下列共识：
1.继续严打腐败
反腐败始终是重中之重。审计反腐思路已日趋成熟，专业人才也已配置到位，在与司法配合上也积累了一定经验，在此基础上，审计将继续以大案要案为突破口严打腐败，保持威慑。
2.预防工作常抓不懈
除学院培训、审前宣讲外，审计将持续发掘受众广泛、深入人心的廉洁教育形式，将预防工作常态化、全覆盖。对新兴业态如万达电商，审计将以专项交流形式尽快完成廉洁宣讲。(审计中心)
坚实的桥头堡
2015年境外地产中心基本任务非常明确，延续万达传统海外项目开发模式，至少投资三个海外酒店和住宅项目。作为万达海外发展的主力队伍之一，境外地产中心国际发展部应为万达国际一流品牌的建设贡献更大的力量，这不仅对万达海外开发至关重要，对公司国内发展的促进作用也相当关键。因此，为发挥万达国际品牌对海外项目的最大化影响力，我们必须保证完成高质量的项目，在最佳的地段，投资规模较大且盈利可观的地产项目。
万达境外地产项目也会为公司其他海外业务搭建起坚实的桥头堡。文旅方面，境外项目除包括酒店和公寓，还可涵盖诸如“汉秀”之类的万达品牌文化表演、万达百货、万达影城或电影乐园等。科技和金融方面，例如可以考虑结合“快钱”和海外酒店业务，开发可作为万达酒店的房间钥匙的手机应用程序，为万达酒店、旅游、文化消费、购房或者个人金融业务等所有客户建设电子平台等。(境外地产中心国际发展部)
商业地产
开源节流
大连项目公司要突破性地实现2015年的各项工作指标，再创工作新业绩。
1.开源节流，把控高新项目现金流风险，采取增收节支等必要措施，突破项目豪宅销售瓶颈，加大财政补贴的催收力度。
2.重点做好高新豪宅和别墅的圈层和拓客活动，做好豪宅和别墅园林实景示范区和样板间的体验式营销和高品质维护，为销售提供保障。
3.开发区项目全力做好大商业开业前的冲刺准备，届时工程管理和商管的全时空对接，各项工程工序的穿插、抢工、工程计划管理、质量控制和各项成本管控。
4.高新万达海公馆项目要提前与规划、环保、人防等政府职能部门沟通，争取提前拿到各项验收手续，为整个海公馆项目的竣工入伙保驾护航。(大连项目公司)
复合型人才
集团的转型必然会在管理模式、管理要求上有新的变化。这既是机遇又是挑战。作为每一个万达员工，需要按照集团的要求，提升工作标准，不能固步自封。“打铁还需自身硬”，要适应集团转型步伐，只有提升自己的综合素质，努力让自己成为复合型人才，才能跟上万达这列高速行驶的列车。
为实现集团新的目标，我们在工作中将会加倍努力。工作中要更深入、更加全面地了解工作的实质性，对待自身工作及领导交办事项需及时完成，进行反馈汇报；要更具有预判性，加强自己在工作中的责任心，把自身工作做踏实，提前处理所做工作可能出现的问题；要更具有控制力，要在工作中学会自我调节，缓解压力，同时还要有危机感，踏踏实实地做好每一项工作。(中区项目管理中心计划部)
紧迫感
哈尔滨万达文化旅游城作为集团文化旅游板块的重要组成部分，对东北地区的布局发展起着极为重要的作用。如此庞大的工程，不仅要求高规格的管理要求，创新的设计理念，高标准的施工进度，更注重各部门间的协同作业。那么企业为何具有如此高的执行力，集团又如何确保这些工作都能够顺利实现，董事长强调了集团信息化建设的突出作用，并用生动的案例讲述了让老外都晕了的慧云系统。信息化将成为集数据平台、标准化流程建设和执行集团决策为一体的重要媒介。通过高效制度流程化的管控和信息支持手段，把握时间节点、提高工作效率。每个人都明确自己的工作任务，时刻保持紧迫感和工作节奏，而这种不断进取的执行能力也使得万达城这个团队更具有狼性。（哈尔滨万达文化旅游城）
文化集团
抓好知识产权
演艺剧场所管控万达集团的六大剧场和其中三台演艺秀节目制作。虽然本次转型中，集团暂未提出文旅项目的“轻资产”模式，但作为文旅院这一集团创意中心的创新业态部所，我们对集团转型的精神是深刻领会的，即“从2015年开始，万达进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段”，因此，文旅院特别是演艺剧场所，应该在创造企业品牌、拓展商业资源、提升专业能力、抓好知识产权四个方面重点突破。（文旅规划院演艺剧场所）
转变工作思想
我们从公司运营的第一天开始，就要求所有的管理层转变工作思想和工作作风，为一线员工尤其是涉及演出的技术、艺术、演出支持、设备维保等专业团队的全体员工提供安全保障以及优质周到的服务，使他们能够带着愉快、积极的心情投入到各项工作当中去，使他们都成为优秀产品的一分子，也使他们成为未来汉秀观众优良观演体验的保障。
由于汉秀创排期间时间紧，演员在首演前超负荷训练，首演后未经调整即进入密集的演出期，导致演员伤病增加。为此，我们将在2015年优化训练方案，加强专业护理，增强后勤服务，控制及减少伤病发生。同时立即开展演员储备工作，以确保演出不受影响。（武汉万达德贡有限公司）
“中国梦、万达梦”
青岛国际电影节一方面将在开闭幕式、红毯秀、科技博览、电影市场、户外放映等诸多环节突出时尚、科技元素，为嘉宾和观众提供更加简洁、丰富的参展感受；另一方面将充分利用网络平台，从参展注册、票务预订、影片评选、粉丝互动、招商赞助、明星代言等环节，通过充分“拥抱互联网”，提升各方关注度和影响力；同时，以国际电影节为红线，串联万达旗下的影视制作、发行、院线、旅业、酒店、主题娱乐、游艇、度假区等相关业态，调动、共享各自渠道资源优势，致力于青岛国际电影节的规模化和整合效果最大化。
此外，与集团丹寨扶贫、义工活动相呼应，青岛国际电影节将考虑增设慈善募捐、爱心助学等主题活动，在学术权威性、行业影响力的基础上，做宣传集团带头承担社会责任的窗口。（青岛国际电影节组委会）
成本财务
树新风、练内功、促经营
展望2015，在新的一年里，万达将正式开启第四次全面转型，向世界最大不动产企业、世界500强的目标迈进。董事长已经为我们描绘了新的发展蓝图，指明了新的奋斗方向。
展望2015年，“总包交钥匙”模式的落地实施还有大量工作要做，文旅项目也即将进入关键阶段，“轻资产”战略对成本管理提出更高的要求，境外项目成本管理模式仍需要继续探索。“世上无难事，只要肯登攀”。商业地产成本系统将认真落实董事长讲话精神，围绕“树新风、练内功、促经营”的商业地产成本系统年度主题，“永远坚持品质提升”，不断提升商业地产成本管理的精细化水平，为万达梦保驾护航。
2015年，商业地产成本系统将全力做好以下六方面工作：
1.正反典型，严格奖惩，持续开展廉洁教育；
2.坚决执行，及时总结，积极推进新的模式；
3.限额设计，横向沟通，提升文旅管控水平；
4.开拓创新，整合资源，探索境外管控模式；
5.调整思路，精耕细作，夯实轻资产的管控；
6.着眼运营，植根成本，强化运营系统垂管。
（商业地产成本系统）
把压力转化成动力
1月27日，集团财务管理中心组织三大集团财务中心一起学习了董事长的讲话，通过几次学习，反复思考，我们感触颇深。董事长的讲话中不仅包括我们万达自身的总结、未来的发展方向，更多的是对国家经济的分析、对行业的分析，每次董事长的讲话都会指明企业的战略发展方向，同时也指明了我们每个部门的工作方向，学习董事长讲话其实是我们自我提升的一次机会。
2015年又会是万达历史上的一个标志年，第四次转型其实就是一种自我否定的过程，我们必须顶住压力，把压力转化成动力，抓住机遇，紧跟集团转型发展、向国际企业迈进的战略步伐，保持开放和积极的心态，鼓足干劲，以极大的热情投身到我们的日常工作中，持续的创新理念、持续地丰富