2014年，长春区域运用互联网思维，整合影院、影片、影星资源，以微博、微信、微社区为载体，以档期、票价、客流为杠杆，在新媒体营销上寻求突破，取得了较好成绩。区域全年实现总收入2.8亿、净利润4300万，其中，电商线上交易265万人次、交易额1.08亿元，万达院线第一。
长春区域影城开业较早，时间已有9年，装修、设备相对陈旧。
面对激烈的市场竞争，我们清楚地知道，传统的营销方式已经不能帮助老影城焕发新活力。
不改变思维，没有创新和突破，必然在竞争中被淘汰，在O2O模式上狠下功夫，才是我们唯一选择。
我们的主要措施分为以下三点：
创新思维，通过新媒体，实现影城与顾客互联
2014年初，董事长在集团年会上提出“互联网创新思维”，给了我们极大启发。长春观众年轻人占80%，他们喜欢在网上用微信交流、交友、消费，既然他们的生活离不开互联网，那么我们就能通过互联网，让他们的生活离不开万达影城。
一年来我们通过幸运抢票、刮刮卡、微信红包、微社区游戏，吸引了大量粉丝，现有微博粉丝12万，微信订阅人数35.8万。
立体营销、全方位服务会员，实现影城人次剧增
会员是影城最忠实的消费群体。我们通过互联网，采取点对点、人到人的精准营销，推行便捷、时尚、个性化终端消费的新理念、新模式、新服务，吸引新会员，黏住老会员；我们对《催眠大师》《小时代》等几十部影片，实行网络先推广、微信微博齐跟进、线上线下全发力的话题营销、事件营销、饥饿营销，把个性化、专业化、多元化的服务提供给影迷会员，紧紧黏住目标客群。
长春区域通过电商渠道举办零点场、首映活动100多场，《致青春》《匆匆那年》影片上座率全国排名前十。《黄飞鸿》明星见面会门票，通过微博推广、微信营销、电商秒杀，600张影票2分钟抢光。
2014年，长春区域会员达107万，四分之一的城市人口都成为了万达的会员；长春区域影城全年观影人次450万，而长春城市总人口才400万。
整合资源，线上营销、线下体验，实现观众消费闭环
在院线的支持下，我们大胆创新自主尝试，没与任何第三方公司合作，成功打通“长春影城微信”和万达电影网WAP官网，成为国内第一个在微信企业号中实现在线购票的影院，影迷手机变成自动“购票机”。
我们还利用微信平台，实行一站式选片、选座、购票服务，达到线上购票、线下体验的新型消费模式，让影城排队购票成为过去时。
我们的微信小平台有35.8万人，为有效利用这些宝贵资源，我们不花一分钱，推出各种线上活动，扩大影响。长春影城微信订阅号成为吉林省第一企业号，刚开设的微社区互动活动，访问人数210万，超过江苏卫视《非诚勿扰》。
微小的成绩属于过去，未来的路还很漫长，我和我的团队将继续以互联网思维站在新起点，抓住新机遇，创造新业绩，做出新贡献！