1月5日，大连万达商业地产公司在北京举行“总包交钥匙”管控模式启动大会，宣布从2015年开始，万达商业地产所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着万达商业的项目管控达到国际水准，将对整个行业起到示范和引领作用。
原来万达对项目工程一管到底，而“总包交钥匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向万达交钥匙。“总包交钥匙”是国际先进市场管理理念和操作模式，不直接面对分包，可取消招标职能；分包单位的选定及组织建设，均由总包单位负责，总包单位在万达合格供方品牌库采购数据库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中价格。
万达商业经过多年发展，已建立成熟的订单式开发与管理模式，形成了完整的商业地产产业链，实现了信息化、模块化计划管控，与中字头施工单位建立了长期战略合作伙伴关系，形成了门类齐全的供方品牌库，已经具备实施国际惯用的“总包交钥匙”管控模式的条件。实施“总包交钥匙”后，总包方将会获得更多合同金额和市场份额，而万达商业将节省大量人力物力，使企业运行更加高效、廉洁。
万达集团董事长王健林表示，“总包交钥匙”在工程领域是一项革命性的创新之举，不仅有利于推进社会及企业的反腐败工作，而且能实现多赢局面，使万达商业地产建设生态链更加健康。
万达集团总裁丁本锡和万达商业地产总裁齐界等集团领导以及数百名合作供方企业负责人出席了本次会议。