万达进军儿童产业了，此次跨界出击，是进一步增强体验型消费的重拳，更是拥抱未来的妙棋。
几年前，王健林董事长就强调要“大力发展体验型消费”，经过持续的业态调整动作，万达广场各项数据提升明显，今年上半年万达广场总客流量达到了7.2亿人次，而去年上半年万达广场总客流量是5亿多人次，正如董事长在半年会时所说：“这些数据，让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。“宝贝王”的问世就是大力发展体验型消费思路的延续。
近几年，儿童业态以其人气旺、黏性强等特质，成为了商业地产的业态新宠。一个孩子少则两个家长、多则四个家长陪同，孩子待在乐园的时间基本在两三个小时，其间全家人都会在这里消费。儿童消费既有“一拖N”的效应，又具有“体验式”特性，能带给卖场“全家消费”的效果，万达广场在业态调整的背景下，大举引入儿童业态并不新鲜。但让行业惊奇的是，万达不只是引入该业态，而是自己出击，自己打造“宝贝王”品牌。
每次万达推出创新举措，行业内总会有质疑的声音出来：隔行如隔山，你们行吗？
先从儿童业态市场空间看，这是一片清晰可见的蓝海，2013年儿童支出占家庭支出比例已经上升至33%，根据国家统计局数据统计，2013年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。从宏观政策面看，随着二胎政策的逐渐放开，“小鬼当家”的消费模式也将越来越普遍，儿童业态市场容量将持续扩大。其次，从该行业发展情况看，正处在方兴未艾阶段，国内儿童业态还没有强有力的行业领导者，万达集团此时打造自主品牌，虽不是先行者，但正是恰逢其时。
更重要的是，万达做宝贝王有得天独厚的优势，不说遍布全国的万达广场、不谈万达院线对儿童娱乐体验的强大吸引，仅从安全性上试举一例，宝贝王有更严格的安全措施，乐园从设计开始就是适合孩子的，比如插线、强电必须在1.7米以上；所有的导角为圆形。万达在安监、设计方面都有一套流程，管控都参照了国内最高标准，同时万达还有自己更严格的标准。依托万达集团这个强大的平台，让宝贝王一出生就风华正茂。
打造宝贝王，更是拥抱未来的妙棋，设想一下，在宝贝王乐园里长大的孩子们，渐渐成长、融入社会，他们又会和万达凝结出怎样的岁月回忆？