青岛东方影都横空出世！这个投资500亿元的庞大项目，被董事长指定为集团一号工程，业态如此复杂，规模如此庞大，规格如此之高，在万达历史上从未有过。万达究竟需要一支什么样的团队，才能推动这艘巨型航母顺利前行？
走进青岛东方影都项目公司党支部，他们已形成六个项目部之间的“赛马机制”，六个项目部正如六匹骏马，你追我赶、互相促进、互相提高。
互相评比 激发状态
青岛东方影都承载着万达多年来孜孜以求的文化梦想，它占地376万平方米、总建筑面积540万平方米，涵盖旅游、商业、文化等多种产业。万达究竟需要一支什么样的团队，才能推动这艘巨型航母顺利前行？这个团队究竟在用什么方法，来面对史无前例的挑战？走进青岛东方影都项目公司党支部，他们正在用实际行动默默地回答着各种疑问。
没有干事业的雄心，就很难有干成事的状态。东方影都在集团总裁助理、总经理、党支部书记高益民的带领下，真抓实干，勇夺第一。
万事离不开方法，驾驭建设面积多达540万平米的庞大项目，更需要科学方法和创新管理。根据业态众多的特点，公司进行了合理分工，形成影视产业园、会展剧场、酒店、万达城、影都住宅、游艇产业等六个项目部，组建填海、市政、消防性能化等三个小组，形成分而治之，整体推进的复合格局，并大力开展“互评比、激状态、保施工、保节点”活动，形成六个项目部之间你追我赶、互相促进、互相提高的“赛马机制”。不到一年时间，各项目部的工作，无论节点控制、现场管理，还是质量保证，都走到了文化集团的前列。
在领导方式上，充分授权，有效监督。公司党支部书记、总经理对副职工作只明确目标及节点，不干涉细节，促其大胆开展工作。企业经营，现金为王，营销为首。面对东方影都及游艇项目高达400多万平米的销售物业，公司创新手段，实施大客户营销、全员营销，去房地产化，强化投资概念，使一期开盘完美收官。
让新人燃烧起来
作为一号工程，集团在人力资源上对东方影都项目进行了高规格配置，编制达350人，领导班子一正十一副，副职全部配备总经理级高管。加上副总经理级高管，领导班子达到一正三十三副，为集团各项目公司之最。但另一个突出的问题是入职万达一年以上的员工不到10%，班子绝大多数都是新人。结合实际，公司党支部注重不断提高员工情商，时刻以积极阳光的心态面对工作中的压力。
刚从国内某大型地产商入职万达的一位高管，到项目后马上就承担了30亿元的销售指标。根据以往经验，他认为这根本就不可能完成。对此，总经理没有马上加以否决，只是耐心地告诉他万达成功的案例，以及当前应该采取的策略与方法，最终，大家群策群力，上下齐心，圆满完成任务！亲身经历了这一历史性的过程，这位高管由衷地感慨：“万达的确是个创造奇迹的地方！它第一次让我相信，只要在万达，一切皆有可能！”
公司组建之初，高管团队中只有成本副总丁勇、王中基等为数不多的几个“万达老人”，由于新人业务流程不熟，很多分外的工作只能由他们来做，大家毫无怨言，认真扎实完成，让新人切身感受到了万达项目团队的整体力量！耳濡目染，亲身体验，一批批新员工在这里快速成长，一股“想干事、能干事、干成大事”的万丈激情在这里熊熊燃烧。
洋专家说三年 我们四个月
世界级的规划，必须以世界级的实施为保障。东方影都庞大项目群的推动，离不开强有力的执行。凭着坚定执着的信念，项目党支部一路披荆斩棘，屡创奇迹。通过与政府的深入沟通，创造了“一周审批6个许可证”前所未有的速度。而仅用不到4个月时间就建成开放的展示中心，更是惊呆了同行的“小伙伴”。
作为东方影都展示中心主体建筑，“鹦鹉螺”总建筑面积4500平米。建筑整体采用钢结构内胎支架体系，高23米，直径跨度60米以上, 室内主跨东西长56米，南北进深42米，气势恢宏。这只“海螺”内部结构非常复杂，整个工程设计图用电脑三维技术设计完成，采用了3000多个结点，上万个杆件，共使用了2400吨复杂异型钢构件。无论是创意设计、建筑规模，还是施工技术，都达到了世界一流水平。一位美国专家看完图纸后，坦言这个项目要用3年时间才能完成。但集团给项目公司的时间，却不到4个月，而且质量不能降低，工期不能延误。
“接了任务就一定要完成！”面对严峻挑战，支部党员纷纷带头，迎难而上。每天晚上12点召开销项会，天天加班到凌晨两三点钟，高峰时期连续5天24小时作业。钢结构加工期间，工程副总、共产党员于海安，这位清华大学的高材生，朴实务实，长期坚持在现场督导，每天跟8个班长对接，指挥1000多人加班加点，以厂为家，席地而寝。甚至在中秋节当天晚上，为保证玻璃幕墙安装进度，顾不上休息赏月，半夜带人把工人们从被窝里拉出来继续干活。正是靠着这种拼命三郎的精神，11月16日，“鹦鹉螺”以亮丽风采盛大开放，让不可能实现的梦想变成现实！