入职万达六年，带领团队创下项目公司年销售收入突破100亿元的纪录；危难之际，勇敢挑起集团重点项目武汉中央文化区的建设；所在团队四次被评为集团先进单位，个人五次被评为集团“优秀共产党员”；2014年，又获得湖北省“五一”劳动奖章和武汉市“五一”劳动奖章。他就是集团总裁助理、武汉项目公司总经理、党支部书记王战峰。
勇夺回款第一名
入职万达以来，王战峰屡创奇迹。在西安，他用3个月时间妥善解决了李家村万达广场历史遗留问题，维护了万达讲诚信的企业形象；针对民乐园万达广场整改问题多达876项、政府关系极度紧张的状况，他逐一解决，并多次拜访规划局领导，甚至冒雪顶风坚持到凌晨2点钟，凭真诚与务实赢得政府的理解与尊重，当年东大街项目商铺销售创下了集团年度最高水平；2012年9月接手武汉项目时，公司与政府关系紧张，呈现对立、对抗的阻碍态势。从年初至9月，一证未取，所有在建项目手续是“零”。面对重重困难，王战峰说：“不敢担责任，就不能担重任！共产党员就应该迎难而上，让所有难题都在这里终结。”靠着坚定的信念，他带头攻坚克难，建立执行文化，缓解政府关系，实施全员营销，短短几个月时间，全面打开了武汉项目的局面，创下2012年度100亿元的销售纪录，成为万达集团历史上第一个年销售额突破百亿的项目公司！
面对优异的成绩，王战峰没有停步。他认为：“优秀是卓越的天敌，因为优秀容易让人满足。要有更高的人生追求，并坚持不懈。”把武汉中央文化区开发成中国第一、世界一流的标志性建筑群，就是王战峰的新目标。在汉街万达广场紧张的工期进行中，王战峰与班子成员几乎每晚都在加完班的深夜视察现场，小到室内地面的打磨，大到泛光照明能否调试达到最佳效果，都要细细比对思量，对于不合理的设计安装，立即安排工程部整改到位。有天夜里视察现场发现有需要营销部门配合的地方，王战峰立即给营销副总打电话，当时营销副总已回家睡觉，王总质问道：“才几点，你就睡觉？”“领导，已经凌晨3点了。”他这才恍然大悟原来夜已很深。在艰苦卓绝的努力下，2013年9月28日，万达嘉华酒店、汉街万达广场及杜莎夫人蜡像馆三个项目同日盛大开业，不仅树立了万达的新标杆，更让大武汉的国际形象迈上一个新的台阶！同年，10个批次84亿的平稳入伙，开发团队取得大证50个、小证153个，两个月完成汉街万达广场移交，45天取得产权证，屡次刷新“万达纪录”。全年举行各类营销活动93场，以全集团营销第一、回款排名第一、入伙第二的优异成绩给武汉万达画上了骄人的惊叹号！
再推世界级项目
2014年3月29日，万达集团首家顶级奢华酒店武汉万达瑞华酒店华丽启幕，而集团年度三大标志事件之一——武汉两个高科技文化项目：“汉秀”剧场和电影乐园于12月20日开业的重担再一次落在了王战峰的肩上。
汉秀剧场自规划之初，就被认为是“中国文化产业的里程碑事件”，刷新多项世界纪录：世界投资额度最大的演艺剧场；世界首个可结合剧情升降、移动、倾斜、错落无限变化的梦幻舞台；世界首个能移动、旋转、升降的观众坐席；世界载荷最大，行程最长的移动看台；世界首台可飞行移动的LED巨型屏幕；世界最大的舞台表演水池，长58米，宽32米，深10米，储水量1100万升；世界跨度最大的轨道架，长约80米，宽约50米；世界最快演出用飞行器，速度可达6米/秒；世界最大的演绎用巨型机械臂；世界难度最高的舞台节目，包括24米的高台跳水表演等等。作为万达第一个高科技文化项目，汉秀剧场科技创新点多，设备体量大，国内乃至国际标准均不适用。秀场水池内12个以上专业同时施工，水池上空还有多个高空作业，施工交叉多，安全防护等级之高前所未有。电影文化主题公园将世界最先进的六大类电影剧场（4D剧场、5D剧场、太空剧场、飞行剧场、互动剧场、体验剧场）进行创意性立体整合，集中展现当今最高端电影科技，其功能定位与工艺创新在全国乃至世界均属首例。两大项目不仅施工难，技术要求高，而且工期紧张，董事长明确要求计划节点一个红灯都不能出，工期绝不能耽误。
时间紧，任务重，怎么办？“成功的人是为了目标改变方法，失败的人是为了方法改变目标。”在没有现成经验可借鉴、没有现成方法可参考的情况下，王战峰没有退缩，而是带领建设者们在工作中逐步摸索方法，通过项目的实施制定企业标准。汉秀的建设涉及到4个设计咨询团队、12个国家的外籍技术专家，各团队内部设计思路、理念不尽相同，外方团队与万达、国内设计方、承包商之间也存在设计理念消化理解等问题。争论不断，新问题层出不穷，王战峰专门组建攻关小组，对接外方合作单位，每天在规定时间召开销项会、巡查现场，决不让问题过夜，遇到困难或重大问题，他亲自出面。甚至连外方公司与总装之间的合同纠纷、配合不畅等问题，他都召开专题会帮助协调解决，称“只要能按节点保证顺利开业，不管是不是我的问题，都要竭力协调各方人力物力帮助解决”。正是凭着这种锲而不舍的精神，两个项目均取得了突破性阶段成果。汉秀剧场已成功安装单台总重达280吨的巨型机械臂设备三台；将2300吨重的钢桁架整体吊装到18层楼高的“屋顶”，提升的重量相当于9架全球最大载客量飞机空客A380之和；所有节点严格按计划完成，红灯笼的外形已华丽显现；电影乐园各项工程进展顺利，部分剧场已开始试映调试。创新性的技术填补国内空白9项、拟申请专利17项、创新工法31项、实施前沿理论研究和实践8项、拟申报省市验收标准（含部分国家级标准）13项。
狼性团队谋双赢
“工欲善其事，必先利其器”。王战峰高度重视团队建设，立志将武汉项目“打造成一支阳光、团结、拼搏、学习的狼性团队”，并提倡“让执行成为一种常态，让学习成为一种习惯，让锲而不舍成为一种精神”、“执行力不讲如果，只讲结果”等执行理念。同时，推倒“部门墙”，要求每一名员工“干好自己的事是底线，干好别人的事是分内之事”。
对各合作供方亦秉持合作共赢的态度，建立“同志+兄弟”的互助关系。当供方遇到困难时竭力帮助，无法协调到位的材料他来解决，资金周转困难，只要在他审批权限内的确保15天内支付到位。他从不以甲方自居，总是为各合作单位提供畅通无阻的工作条件做好服务保障。
武汉万达新形象
作为武汉万达总经理、党支部书记，王战峰热爱工作，更热爱这个充满生机与活力的城市，关注这个城市需要帮助的弱势群体。他积极支持企业参与社会公益事业，牵头组织多个爱心公益活动，累计参与人数450人次，累计捐款捐物20余万元，王战峰个人捐款4万元。同时在武汉市中北路中学建立义工站，定期开展联谊互助活动。公司也因此而获得湖北省“慈善爱心企业”、“2011—2012年度最具爱心企业”、“武汉社会公益慈善楷模企业”等荣誉称号，让武汉社会各界充分认识到万达不仅是品牌企业、诚信企业，更是不忘社会责任、热心公益的良心企业！