西双版纳国际度假区，是万达集团投资150亿元建设的第一个业态齐全的文化旅游项目。2013年4月，集团及时对项目领导班子进行了调整，原文化集团总裁助理兼项目中心副总经理、共产党员刘小军临危受命，和其他党员高管一起组成新班子，实施六项管理变革，充分发挥先锋模范作用。短短不到10个月，这里已是旧貌换新颜，发生了翻天覆地的变化：累计销售量由接手前的1000多套跃升至5000多套，一举成为当年集团销售套数之冠；项目管控及品质管理受到集团表扬；管理团队及员工队伍精神面貌焕然一新，集团高效执行、追求卓越的文化在这里得到了全面体现??
“走出去，请进来”——围绕客户抓营销
房子卖不出去，无法完成集团下达的销售指标！自2012年7月28日项目首次开盘至2013年4月，整个项目销售低迷，现金流岌岌可危。“接了任务就要坚决完成！党员高管更应冲在前面，否则，如何在员工中树立威信？”秉持着坚定的信念，刘小军带领班子成员一起研究探讨，寻找良方。历经一次次思想火花的碰撞，一套全新的销售思路脱颖而出：围绕客户抓营销，围绕需求抓客户！采取“走出去，请进来”策略，开展系列营销措施：拓展销售渠道，由原来专注于版纳市场转而走向成都、重庆、福建、广东、北京、南京等全国市场进行推广，并专门举办看房游活动，将潜在客户请进来。全年接待1834组，成交961套，成交率高达52.4%；改善现场体验，开展样板示范区、展示中心区、湿地公园景观轴、A1路景观轴等两区两轴建设，使客户一进入现场就深受震撼，买房愿望倍增；通过医院动工仪式，塑造版纳新中心的形象；通过举办演唱会、啤酒节、上海知青论坛、万达金街启幕仪式等大型活动自创营销节点，吸引市场关注；在版纳缺乏线上推广渠道的情况下，自办《万达报》传递项目最新信息，在机场路、项目主干道自建户外大牌，创办《雨林度假杂志》在各大酒店针对游客推广；根据市场情况有效调整产品线，通过对公寓型产品的调整，多次实现整栋销售；调整商业街布局，大大提高商铺成交率。功夫不负有心人，一系列组合拳的推出，使版纳项目拨云见日。
“宽到边，深到底”——执行到位抓管理
新班子组建前，很多员工普遍感觉：部门间相互扯皮，问题久拖不决，工程品质排名靠后，计划执行问题重重。对此，刘小军总经理提出了“宽到边，深到底”，确保执行到位的管理思路。建立周二工作例会制度，每周二下午，由总经理亲自牵头，对一周以来项目建设、销售、设计、规划、成本等各方面工作进行总结，提出新的计划，列出销项清单逐条梳理问题，确定节点、责任到人。忙中抽空，学习董事长讲话精神、业务技能和英语知识。会后，总经理带领公司班子成员和副经理以上人员，直接到工地逐一检查，现场办公，该奖就奖，该罚则罚。偌大的工地，每次巡场都要到晚上九、十点钟，才能回到食堂吃晚饭。周周如此，雷打不动。这种严苛硬朗的作风，震撼了各级员工。刚开始的时候，巡场中被批评、被罚款的副总、部门经理很多，但几周下来后，现场的问题越来越少，公司整体执行能力也在不知不觉中迈上了新台阶。
“全方位，一盘棋”——统筹兼顾抓协调
“项目是个整体，只有树立全方位、一盘棋的运作思想，才能做大做强。孤军奋战，顾此失彼，终究难成大器。”在项目整体协调上，新班子将规划与需求相结合、将建设与销售相结合、将项目与物业相结合，实现了全局规划，有效推进。
面对一期诸多问题，新班子不回避，不计较，补好位。“一期项目能否修补整改，完美交付，关乎后续项目销售和运营。这是一盘棋，必须做好！”统一认识后，刘小军总经理和副总经理、工程组组长、党支部书记赵仕伟带领各部门天天早会晚清，查找问题、制定对策，将4000多条遗留问题逐一解决，确保了项目一期成功入伙！
“严管厚爱，奖罚分明”——铁面无私抓班子
优秀的领导班子是推动公司发展的核心力量。在班子建设上，刘小军总经理建立了监督约束机制，靠制度管人、管事。设立了内控节点考核制度，对于没有按照要求完成任务指标的高管，逐级追究责任，进行现金处罚，即使总经理也一样。在严管的同时，极力为大家打造良好的事业发展平台。短短不到一年时间，公司面貌焕然一新，大家朝气蓬勃，充满活力。回首这段经历，副总经理、共产党员何旭饱含深情地说道：“过去，我的感觉是温水煮青蛙，刘总刚来后是水深火热，但是现在，我的感觉是浴火重生！”
“以德服人，率先垂范”——小处着手带队伍
严格按集团要求统一着装，上班时必须佩戴工牌；取消食堂高管小灶，所有高管跟员工一起就餐；坚决杜绝浪费现象，发现一起处理一起；充分利用好展示中心，在空闲房间及场地建立员工健身房、足球场、篮球场、游泳池、室内高尔夫练习场等；年会活动中，采取员工抽奖、高管掏钱的方式，购买小礼品，营造快乐和谐氛围。这些措施推出后，员工的凝聚力、战斗力很快聚集起来。为实现这一转变，党员高管率先垂范，从自我做起。西双版纳即使在冬季，下午温度都高达30多摄氏度。但只要在公司，党员高管都会带头穿西服打领带。一次，总经理在食堂发现一名高管剩菜剩饭十分严重，当场要求该高管吃完才能离开。现在进入西双版纳项目公司，随处可见的，都是标准的万达范！
“同发展，共进步”——万达文化聚人才
“看着自己带的兵随着企业一起成长是我最有成就感的事。”——刘小军的话饱含深情。为了让员工尽快成长，他亲自对新员工进行入职培训，制定出一套周密详尽的培训制度，由人事部门监督考核。版纳公司人才济济，海归人士在周二例会上的10分钟英语培训，成了大家的有趣课堂。
“自加入万达版纳公司以来，我深切地感受到，只有跟随万达的迅猛发展，个人才有快速成长的平台。”——这是公司一位老万达在年会上的肺腑之言。
企业的灵魂是文化，文化的追求在和谐。刘小军和他的党员高管团队立足岗位，将党员的先进性点点滴滴体现在工作中，带领公司员工统一思想，提高认识，增强了加快发展的紧迫感和责任感，激发了无限的积极性和创造性。同时，也吸引着更多优秀人才聚集到西双版纳项目，共同打造中国热带雨林万达新的传奇！