2013年9月28日，被誉为武汉中央文化区楚河汉街中轴线“皇冠上的明珠”——汉街万达广场盛大开业。汉街万达广场无论从设计理念还是项目品质都超过中国其他高端奢侈品购物中心，是万达集团迄今为止建成的最高端的万达广场，被董事长赞为“带有艺术品位和文化内涵的”、“绝对称得上世界级的”、“伟大的商业建筑”。
汉街万达广场在四大效果上均有重大的突破和设计亮点，下面我们扼要介绍一下它们的创新特点。
立面：与当地文脉结合
外立面风格体现现代简洁时尚的气质，同时镜面效果能反射周边环境光线及色彩，更好地与周边环境相融合，与武汉水波的理念相适应。阳光照射上去的反射更能显示出珠光宝气般奢侈品店高贵气质。
建筑表皮的概念有两个主要的特质定义：水和高贵的材料。水作为武汉中央文化区的组织者，起着非常重要的作用，建筑外立面通过抛光不锈钢材质模仿水反射环境特点，并通过不同切割程度球体的有机排列形成水流流动效果。而高贵性采用具有手工感的雪花石材质进行充分的展示。在当代性的语境中，一个标志性购物中心是可以通过简约和具有独特效果的材料来表达流行时尚的，这种表达方式不仅加强了建筑本身的城市符号概念，而且也强化了万达集团的形象。
具体设计亮点如下：
1）国内首创仿雪花石和抛光不锈钢组合的金属球作为建筑外表面。（金属球共43222个，目前已申请获得国家专利）
2）万达首次采用单元式幕墙系统设计，工厂模块化生产和现场安装。
3）万达首次取消建筑伸缩缝：总长为218米巨型建筑，突破55米的规范要求。
4）万达最大跨度、悬挑钢木行架结构形式门头，悬挑跨度22米。
中庭：首创双曲陀螺线结构
汉街万达广场中庭采光顶是该项目最主要的亮点之一。总体造型采用国内首创“自由双曲陀螺线”，同时国内首创采用世界上最先进全彩数码打印玻璃制作中庭艺术玻璃，由2600多块大小形状各不相同的彩色打印玻璃包裹而成。更为奇妙的是每块玻璃的图案均不相同，通过相互组合拼接成一幅巨大而自然有机的抽象画。
针对椭圆和圆形中庭，本项目首次采用金庭和银庭两种风格，体现了奢侈品店的高贵特质，同时与汉街万达广场所处的汉街位置相联系，展示了两种个性特质：当代与传统。中庭是汉街万达广场两股动态个性的中心，不同的几何空间、材料属性和细部设计决定了这两种不同的个性。北中庭对外联络汉街，属于较传统的面向，所以以金黄色调打造辉煌气象；而南中庭对外联络城市，前进而当代，以金属系冷色调营造空间调性。
包裹漏斗结构的玻璃通过工业及电影动画犀牛三维软件整体设计并拆分，每块玻璃尺寸及图案都不一样，需通过特种高端玻璃制作工厂定做。几十块玻璃通过拼接组合形成大小嵌套的有机图案。
两个中庭的漏斗状钢结构具备传统和当代感，花状的钢结构造型制造出场域中的视觉焦点，并且动态集中整体中庭空间效果。每座钢结构共由四组构件组成。主要的格状构架以多个不同截面的钢管组织而成。
另外值得一提的是，汉街万达广场是第一个中庭采光顶与观光梯结构统一整体化设计的购物广场。中庭采光顶上方有一玻璃顶罩及其次结构隔阻外界环境；室内一侧，则有另一釉彩花纹玻璃饰板，效果光彩缤纷。四重组成部分如下：1.顶层玻璃罩，起到保温抗紫外线作用；2.保温层结构；3.漏斗造型结构；4.漏斗皮层包裹。
夜景照明：双层媒体幕墙
汉街万达广场夜景照明在万达历史上首次采用了世界顶级的播控技术和独特的双层LED显像系统，有如下四大特点：
1）世界规模最大的LED控制系统：LED共计318万个，相当于10个水立方。
2）世界唯一双层媒体幕墙：画面由前后两层LED显示组合而成。
建筑幕墙与照明完美结合，墙面的每一帧画面都由前后两层LED显示组合而成；视频内容充分利用两层关系进行设计，不仅将前景和后景画面分开制作以突出画面主体，更是在“荷塘锦鲤”“龙马精神”等场景加入了前后穿插的动画，充分体现了双层多媒体幕墙的优势。
3）国内首次采用外立面和泛光一体化设计及施工。
4）万次首次运用5+2节能模式：周一到周五节能模式，周六日播放正片，节能模式耗电量式全亮状态下30%。
除了为开业打造的动画视频之外，还特别设计了“5+2节能模式”，从周一到周五每天播放一种节能模式动画，周六日播放正片。节能模式通过墙面肌理的细微变化，展现夜间建筑美观、优雅的视觉感受，符合奢侈品店定位；另外，此模式下，耗电量是灯光全亮状态下30﹪。
内装：无支柱悬臂式玻璃护栏
我们在内装设计上调整了室内步行街的设计方向，将统一改为融合。加入了中国传统的文化内容。寓意为武汉的旧城与新城的融合；东西方的文化融合；代表了一个文化底蕴深厚的城市对于新兴设计语言的接纳，同时也代表了中国传统文化与新兴的时尚元素的融合。将两个中庭的主色调定义为金色和银色。以金色代表灿烂的中华文明，以银色代表新兴的时尚文化，两个颜色巧妙地在长街变换融合，从而使整体空间更具活力和感染力。具体说来内装有以下重要创新点：
1）国内首次采用无立柱悬臂式玻璃栏板：玻璃栏板总高2.2米。
2）万达首次运用模数化地面铺装设计。
3）万达中庭首次采用三维曲面蜂窝铝板。
专项管控
汉街万达广场从成本优化到施工封样各阶段，设计管理方法创新众多。重要的有以下几个方面。
专项小组打破专业界限
传统万达广场一般是按照万达集团成熟的项目管理制度进行管控，各部门各司其职，能实现责权分明，运转高效。但是对于集团重点或特殊类项目，由于牵涉到的部门专业较多，传统的协调方式不顺畅，会遇到集团成熟的管控体系范围内涵盖不到的方面。
2012年5月15日，商业规划院创新性地成立专项小组，设立外幕墙、中庭采光顶、地面石材三个专项小组，并制定专项工作计划。设计专项小组的意义在于：作为一种跨专业解决问题的创新管理工具，打破了专业与专业之间的界限，改变了原来由于部门与部门的权责划分造成的互相推诿，通过重新建立一个共同的目标来整合最优资源，激发了小组内跨专业思想交流和创新解决方案的产出。这种管理方法类似于苹果公司iPhone研发模式。
月度会销项确保交卷
从2012年5月10日起每个月进行一次汉街万达广场项目月度会，到2013年1月共举行了8次月度会。月度会能促进集团各部门之间，集团与项目公司之间的横向沟通，解决跨部门问题、需领导决策问题。
月度会上首次引入《销项计划》，有责任人、督办人、全责人及确认人，使得每项计划能够按照会议要求按时完成，这已经成为规划院设计管控重要工具之一。在此启发下汉街万达广场项目组还建立了半月协调会（规划院与商管百货）、周例会制度（规划院各专业之间），进一步深化与落实设计品质管控。
重点问题汇报不拖延
针对项目重要问题（如成本超支），要求本部门内需当天解决，无法解决需及时上报分管副总；三天内没有解决项目公司上报总经理，规划院上报院长，项目管理中心上报计划部总经理。相关问题接收人必须一天内答复汇报人，超过时限汇报人允许越级上报。该汇报办法其意义在于对重点项目提升了解决问题的效率。
规划院驻场工作
由于招商原因、工程趋紧，项目公司出现无法跟进和落实相关设计的情况，在赖院长指示下，2013年8月20日及时设立汉街万达广场驻场工作小组，协助项目公司工作。
驻场工作小组的设立，使得重大问题能及时反馈集团相关部门并沟通解决，在极其有限的时间内协助项目公司解决现场问题（如西立面玻璃贴膜）。