回首与万达共同进退的11年，我十分庆幸当时坚持到底敢于拼搏的信念，也一直带着这份信念工作至今。
2002年的冬天特别温暖，初出校门的我有幸加入万达这个温馨大家庭。刚进万达时我的职务是工程文员，进公司时正好赶上南昌八一万达广场工程前期介入。我只有行政管理的工作经验，对工程技术完全就是个没底子的新兵蛋子。面对从未接触过的各类工程图纸和开会时听不懂的工程专业名词，压力如山倒，连晚上做梦都是工作。
我告诉自己必须坚持到底。我能做的只有学习、坚持、不放弃。我每天上午头戴安全帽，跟着工程经理和工程技工巡场，将不明白和需要注意的事项记下，下午回去开会前再进行整理，经常扎堆在工程人员中恶补专业知识。回首与万达共同进退的11年，我十分庆幸当时坚持到底敢于拼搏的信念，也一直带着这份信念工作至今。
随着项目顺利交付，工程部工作转入运营管理期。一个新的选择摆到了我的面前：公司为了提升员工服务水平，要完善行政平台，急需一名专职行政助理。几经权衡，我办理好工作交接，来到了行政部。随着工作的深入，我发现行政管理远不是我想象中的那么简单。食堂、住宿、车辆管理，包含着行政平台的规划与管理、业务模块流程建设、费用的分摊与控制、行政采购、资产资源管理等内容，每一门的学问都很大。简单说，食堂的厨师每天买什么菜，怎样订机票节约成本又不耽误时间，什么样的员工活动可以凝聚团队都大有讲究。由于我以前也享受过行政部门提供的服务，所以我常常站在员工和业务部门的角度去思考他们的需求、理解他们的感受。在领导和同事的帮助下，我到公司各个部门进行走访、交流，搜集同事们的需求。外部资源的考察也非常重要，常常为了引进一家服务好、成本低的供应商，我们四处打听，不断比价、讲价。作为行政部员工，我的职责就是当员工家庭的大管家，帮助员工适应万达这个大家庭，做好各部门的协调工作，让万达的员工们有足够的精力去面对客户，更好地工作。
现在我已是南昌八一商管人事行政经理。回首过往，那些成功与挫折、压力与挑战，让我感到充实与满足。万达为我提供了展示人生价值的舞台，我将更加尽心尽责地在平凡的岗位上奉献自己，与公司一起成长。