就像《中国合伙人》里成冬青所说的“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西”。在万达当“表姐”，其中的坚持让我觉得幸福。
和大多数从“表妹”成长为“表姐”不同的是，一入万达我就是“表姐”。
我是2010年加入襄阳万达百货的，接到的第一个工作表是周报。“已完成XXX”是周报的固定开头描述格式，每次行政经理总会加一两项“其他”，到副总处就是格式、语句都关注。虽然加我公司当时只有5个人，但是每周的周报都填得满满的。
随着公司壮大，人多了，表也越来越多。我们开始收到总部要求的各种表格。于是我常在其他已开业门店同仁同样在处理表格的水深火热之时，频繁骚扰：电话、RTX、QQ都用上了。在前辈们的被迫协助下，跌跌撞撞地完成了招商大会——筹备期最重要的企划活动。
筹备期的第二件重要的企划事件就是拓卡活动和造势。虽然也有厚厚一沓的各类门店拓卡推广活动参考，但我们还是希望能做接当地地气的活动。无表造表，我荣升为“表姐”，因为我也开始用表格来推进工作。当时我们的筹建工作倒排表用了临办一整面墙来展示，目的就是督促大家按时间节点完成各环节工作。
“表姐”不仅要思路清晰，必备神器一样也不能少：草稿纸、计算器、提示贴、台灯、流畅笔。谁说做表就是单纯罗列？那只是做表的最初阶段，每个表格也有倒金字塔式的叙述形式，最重要、最核心的在最前面，后面是数据背景，最后还有尾声，时不时还可以有超链接具体说明。做表，有时候需要坚持，甚至要逼自己在反反复复、各种类别、不同格式中做出幸福感来。有时表太多，只能在公司加班做，黑漆漆的办公区里，孤单单的一点灯光，到了夏天还能听到周围蛐蛐叫。
有时候做表会觉得像是参加考试，用“君子磨一剑”形容有点夸张，但是“闭关修行”的感觉还是有的。我记得第一次交总部的门店招商手册，数据、文案都核对OK了，但表里落位没具体交代，包括一些替换的图片，没标出来，设计作图时一些细节没有标明。巡检领导召集全员大会，认真地审阅，找纰漏，看着总经办领导被总部领导训斥而涨红的脸，整个会议的空气都要凝固了，我用手捂着已经止不住的泪眼，一直撑到散会。当人资部同仁在商讨“流眼泪算不算不能承受压力”时，我已经收拾好心情，开始重做手册，全部的数据、标注、图片、点位都重新复查，熬了整整一个通宵。第二天早上十点，我们按节点完成了修改任务。总部领导对于我们一晚上赶完作业表示惊讶，在其他门店手册审核会上，专门提到了襄阳店完成得好，当时感觉真是开心坏了。在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望，这样的成功来得格外甘甜。
和新来的同事聊天，她说：“我发现我来万达后，做表水平明显提高，也会用EXCEL、PPT了，都快成大师了！”我以前辈的语气对“表妹”说：“习惯就好！”就像《中国合伙人》里成冬青所说的“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西”。在万达当“表姐”，其中的坚持让我觉得幸福。