万达人讲究管理，不仅体现在时间计划节点的管理，还体现在部门间完美的工作衔接中。“无处不管理”是万达高速发展的重要保障之一。
入职万达后，每天都处于信息风暴中。从各部所的各种培训交流主题，到工作中碰到的“计划模块”、“权责界面”、“供方入库”等新名词，都是我十几年的建筑设计从业经历中没有接触过的。就在每天向大脑灌输新知识的过程中，我逐渐体会到万达企业文化“无处不管理”的精髓。
做建筑设计十几年了，尤其是剧场等演艺类的项目也完成了好几个，本以为对剧场类的演艺建筑全过程已了如指掌，没想到入职万达一周后接到的一项任务将我的自信打得粉碎。领导要求我梳理“秀场项目的权责界面表”，我意识到在万达完成一个项目远非做一个建筑设计那么简单。看似熟悉的工作内容及名词，涉及众多部门协调和配合。谁是主责、谁是协助、各个阶段的业务事项交付的成果形式、报送哪一位领导批复，都有明确的流程。而且在设计过程中的各阶段成果又被细化成很多小的节点，每个节点都有具体的对接要求，每一件工作内容都会经过层层审批，并需要相关部门的审核，如此严谨的流程保证了万达集团的整体利益。事无巨细的管理，让我打心底佩服这些同事们。
“无处不管理”不但体现在工作中，还体现在万达人的生活中。每周的文旅院羽毛球活动，比赛规则是每个部所每次比赛至少参加4人次，三局两胜。三局分别为男单、男双、混双，不允许一个队员同时参加三局，也不允许部所弃权，参赛的部所要相互督促到场比赛，如果对手缺席，自己也要被扣分。连环套的比赛规则，督促着每个比赛队伍积极参赛。
万达人讲究管理，不仅体现在时间计划节点的管理，还体现在部门间完美的工作衔接中。“无处不管理”是万达高速发展的重要保障之一，也是我爱上万达的理由。