领导们关注的每一个细节是我无法想象甚至“难以理解”的，这一切的要求令我折服。我看到了成本系统质量精细、制度严格的管理模式。
加入万达80天了，我如同一个刚刚入伍的新兵，经历了一场严酷的拉力训练。屡次被教导和批评之后，我逐渐体会到，领导们关注的每一个细节是我无法想象甚至“难以理解”的，但这一切的要求令我折服，我看到了成本系统质量精细、制度严格的管理模式。
模块化。模块计划就是万达人的军令状，确认后的模块计划就成了万达人工作计划的底限，考验着每个万达人的执行力与忠诚度，严格的考核制度也给模块计划的实现提供了有效的动力。这也造就了万达人言出必果的铁军形象。当看到OA系统中对未完成模块节点的个别项目与个人进行处罚、取消评优的时候，不自觉冷汗直冒。作为成本系统的一名战士，我们必须将成本管控的“18模块”牢记心中，甚至倒背如流。只有熟练掌握“18模块”的要点，才能做到成本管控工作心中有数，游刃有余。
“1+1+2+6”。即：1个精良的团队；1个合理的目标成本；2个计划：招标计划（保证工程进度的关键）、结算计划（保证团队利益的基础）；6本台账：合同台账、变更台账、签证台账、图纸台账、付款台账、限价台账。
作为一名成本控制人员，如何能熟练操作，使这些工具为我所用，是在万达成本系统扬名立万的“武林秘籍”。这些“传统”的管控工具也是推进信息化管理系统运转的强大基础。记得在编制总包造价分析表工作中，由于我对总包合同与目标成本、动态成本对应的范围不熟悉，以为自己完成的表格已经可以满足提报要求了。可经复核发现存在大量数据不准确的情况，结果是几个同事陪着我加了整晚的班，把“已定合同、待发生金额、变更签证、指标测算”等等成果数据“刷”了一遍，才把数据调整正确。可见不熟悉合同、不掌握“动态成本”架构是一件多么可怕的事情。
读透标准。万达有着其他企业难以想象的标准体系，业务管理方面有建造标准、限额设计文件、各类指标文件、设计规范、强制条文等等，在内部管理方面万达针对不同业务体系建立了有针对性的制度范本和操作指引，这是万达人的行为准则，使工作开展不只“有法可依”，还要“有法必依”。几次与兄弟部门或承包商讨论标准问题，比如售楼处的标准面积、景观工程建造标准、哪些工程属于几类标或集采、非合同费用审批应该走怎样的流程，我每次都要寻思良久，而他们都能立即作答、清晰明确，我也深感压力。这些成果是万达人总结出的行业精髓，也正是“百年万达”追求卓越的体现，读标准也成为我业余时间里的必修课。
高效信息系统。来到万达，看到OA办公系统、成本管控系统、营销财务系统、模块化系统等诸多繁杂的操作系统有机结合、高效实用。而在诸多系统推进使用的过程中，传统“利器”与“先进武器”的良好组合，也体现了万达人实事求是的态度。规模庞大的数据库建立与维护、信息系统不断改进与完善，万达人追求各方面工作的完美，更是令我叹为观止。作为管理人员，我学到了“事经我手，我必负责”的道理。