当时我只是一名刚入职90天的新人，第一次亲身感受了万达在节点控制上竟然如此完美。在外人眼里的不可思议，在万达人看来早已是稀松平常。
2012年5月我进入万达，开始了绵阳涪城大歌星的筹建工作。8月的一天，我正忙着准备签订办公用品合同的资料，文化局领导突然来电话，通知下午两点对我们现场场地进行勘察。我立即报告店长，并做好接待准备。
下午两点，文化局领导第一次莅临现场。进入广场后，领导们很“艰难”地从消防通道来到了三楼“大厅”。“一无所有”的大厅让领导露出了惊讶的表情，看了看我们，指着空旷的大厅说：“这就是你们说的12月非营业不可的KTV吗？这简直是开玩笑嘛！不说你们12月开不了业，整个广场也不可能完工，广场内的墙体都还没完成，你们的装修也才动工。不可能，不可能，你们12月绝对开不了业。你们先办理其他证照，这个文化证照等到你们主体装修完成再来申请办理吧。”店长拦住领导，只对领导说了一句话：“一个月，一个月这里装修主体都能出来，万达的执行力不可忽视，请领导拭目以待。”文化局领导半信半疑地离开了。
又一个月过去了，我们再次提交文化备案，邀请文化局领导莅临现场勘查。领导被我们的热情所打动，狐疑着再次来到现场。他走上三楼，站在与上次相同的位置，再次露出了惊讶表情。他看见的是成型的前台、吊顶、墙面以及铺满磁砖的地面。这“惊人”的执行力让在场的领导赞不绝口：“原以为不可能完成的事，居然真的完成了，万达的执行力的确不可小看啊！”
不光是文化局领导不敢想象，我自己也很吃惊。当时我只是一名刚入职90天的新人，第一次亲身感受了万达在节点控制上竟然如此完美。从筹建到今天，类似的事情后来还有很多，我才知道，在外人眼里的不可思议，在万达人看来早已是稀松平常。