万达有序高效的信息化和模块化管理，是成就万达速度和万达品质的法宝。
正好赶上万达开启电商之路，电商公司招人，而我之前在咨询公司工作，研究了数年电子商务，得以成为万达的一员。也许是出于以往做咨询的职业敏感性，喜欢研究和探索，进入万达，就一直想尽快熟悉万达，明白万达速度到底怎么来的，万达是怎样运营管理才发展得这么快。进入万达后，在一点一滴的工作中，在工作交流中，我渐渐熟悉了万达，明白了只有万达才能打造万达速度。
进入万达，印象最深、感触也最多的应该是万达的信息化和模块化管理。可以肯定地说，万达有序高效的信息化和模块化管理，是成就万达速度和万达品质的法宝。从入职的第一天开始，我便接受了信息化、模块化的培训和实践，从OA提报到项目模块化的管理，让我在接下来的每一项工作都能有条不紊地开展。比如，入职时要申请邮箱，可以通过OA直接提报，对接时在OA中都有详细的说明和对接部门，提报后基本在一天之内就可以完成，得到自己的专属邮箱。
涉及集团各系统公司间、部门间的合作和沟通，只要在OA上提报立项，并且发起内部联络单，就相当于形成了一个项目的流程管理，并且设定了时间节点，每个层级的领导都会在一定的时间内给予指示和说明，这样项目便可以在有效的时间内迅速完成，部门之间的沟通也可以更通畅和明确。
以上也许只是一个简单的内部部门之间的沟通，但是我认为，放在整个万达集团，尤其是每年数十个在建的万达综合体项目上，这样高效的内部沟通，快速的人员对接，有序的项目管理，对完成一个时间要求紧、质量要求高的项目来讲是极其重要和关键的。每年集团都会在集团核心领导的带领下组织团队对综合体项目计划模块进行优化、调整和培训，集团各部室、各公司都会听取综合体项目计划模块修订要点和模块的详细解读，这也使集团的模块化建设和管理更有效。被外界膜拜的万达速度，也只有这样才能实现。
近日，集团荣获美国《CIO》杂志评选的2013年度CIO100大奖，表彰万达集团利用信息技术，加速推进信息化并增强企业核心竞争力，万达集团也是国内首获此殊荣的民营企业。