文旅城项目的新颖性决定了它没有统一的模式可以照搬。我们不断总结经验教训，不断改进工作方法和思路，不断学习和提升自己，直到把不可能变成现实。每天我都能感受到自己的成长与提升，每天我都觉得生命过得有意义。
随着万达文化航母的起航，万达集团大规模征战文旅事业的集结号在全国乃至全球吹响，今年3月，我幸运地成为了万达文旅院规划所的一员。
入职后，我第一时间就接触到了万达文化旅游城项目的规划蓝图。文化旅游城项目是万达集团继第三代城市综合体之后，“凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目”，包含了大型商业体万达城、室外主题公园、酒店群、秀场、电影乐园等多种业态。文化旅游城项目的宏大规模带给我强烈震撼，它所描绘的美好愿景更是深深打动了我。董事长把文化事业定位为万达未来的核心竞争力储备和支柱产业，在这里，一个极具雄心的宏伟计划已经展开，一个开创性的伟大事业正在谱写。
文旅院聚集了一个非常职业、专业和敬业的国际化人才团队，这里的工作紧张而充实、繁忙而有序。文旅城项目的高度复杂性和创新性极具挑战。在这里，每天都可以看到领导办公室门外排起等候汇报的长龙，而领导们更是经常连吃饭都顾不上。在这里，会议室永远是最紧缺的资源，多数时候都只能几个人就着工位一围就展开了热烈讨论。在这里，多数的供方都是世界顶级的公司，很多方案都由世界级大师亲自操刀。
文旅院简单和谐的人际关系及同事之间协作分享的精神让我感受尤深。刚入职时，领导安排我做某项目的概念规划方案，由于我对文旅城项目的理解还比较粗浅，加上习惯性地运用以前的经验考虑问题，我的方案图纸一直不能被认可。领导发现了我的状况并及时给予指导，同事们也都纷纷把各自项目上的经验毫无保留地分享给我，我很快领会到文旅城项目中各复杂业态的内在联系以及概念规划方案的一图一表中所表达的实际内涵。在那以后我的图纸修改量明显减少，我也更乐于与同事们交换意见。这种简单而直接的人际关系拉近了大家的距离，让这个团队更加强大，在管控文化旅游城这样高难度的项目时也能从容自如、举重若轻。
相比成熟的万达广场大商业模式，文旅城项目具有更多的不确定性和变数，没有先例，没有样板，大家都是摸着石头过河，往往需要两倍甚至三四倍的努力和付出。规划所对智能沙盘模型制作的管控就充分体现了这一点。一个文旅城项目的智能沙盘模型一般都有200-300多平米，汇聚了ipad中控系统、数字投影演示系统、LED灯光沙盘互动系统、局部升降演示系统、仿真演示系统等多种创新的数字科技技术，需要协调的单位多达十几个，而工期只有2-3个月。期间还得面临频繁的方案修改，各种不能预计的问题层出不穷。这也是最能彰显万达精神的时刻。哈尔滨项目智能沙盘模型、南昌项目智能沙盘模型……我们的项目负责人交出了一份又一份完美的答卷。
文旅城项目的新颖性决定了它没有统一的模式可以照搬。我们不断总结经验教训，不断改进工作方法和思路，不断学习和提升自己，直到把不可能变成现实。在这里，只有具有超强的学习能力和创新精神，才能更好的完成工作。这推动我每天都忘我地学习，激励我每天都在完善自己，每天我都能感受到自己的成长与提升，每天我都觉得生命过得有意义。
同学问我：“你在上海都那么长时间了，怎么会想到离开老婆孩子自己一个人来北京工作啊?”我想了想回答道：“我们这儿，80%以上的人都是从外地或外国来的。”现在，老婆和6岁的女儿已经在我的带动下俨然成为万达通，老婆每天都会关注有关万达的新闻，女儿则在我每次回家时缠着我去万达广场吃饭看电影。不知不觉间，万达已经完全走入了我的生活，改变了我的生活。如果要我说是什么理由让我爱上了万达，我只能说，爱，是一种信仰，有了信仰的爱其实就不再需要理由了。