从行政助理到企业文化主管再到文案经理，从行政部到市场部，我用了三年半的时间，完成了两次跨越，是万达的培养给了我转变的机会。
2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到这个只有十几人的团队。从“游击战”式的办公到有了宽敞的办公区；从15家店到81家；从一个新产业到现在中国规模最大的量贩式KTV，我伴随着大歌星的每一步成长，当然我自己也实现了预料外的跨越。
性格外向的我做过主持人和市场推广的工作，来到万达之后彻底颠覆了原来的规划——做起了行政。行政工作繁琐复杂，需要耐心，对于大大咧咧的我来说，常感苦恼。公司刚成立，事情多，自己感到分身乏术，为了早些完成工作，就降低了对工作的要求。因为马虎，常常被领导指出各种各样的问题，工作也常反复，降低了工作效率。这时候，领导教我工作的方法。他告诉我，当事情搅在一起就按照事情的重要性进行排序，检查时也是有步骤和技巧的。很快，我就掌握了工作的轻重缓急，并学会合理规划时间。经过一年多的磨练，表现优异的我迎来了第一个转折点——企业文化。
接手企业文化的时候，公司对这个岗位的规划主要是各种企业文化活动、内刊制作及各种发稿。每一项工作都有很具体的量化考核，我顿时感受到了前所未有的压力。凭借着大学新闻专业的技能，在办第一期内刊的时候，我精心布局和策划。开心的是，领导对于我的建议和想法很赞同，第一期《星语汇》成功出版发刊，受到各地门店的一致好评。
内刊刚忙完，公司内又要举办系统内演讲比赛，需要独立策划整个流程方案，我头一次独挑大梁。参考以往举办的活动资料，我慢慢梳理出了标准的管控流程，从活动策划到选拔再到整个现场的把控，我将每一项工作设置节点，落实到人，确保了整个活动的完美呈现。而后，我又相继策划了全国联动的家庭日、技能大赛等大型活动。
每一次的成功与成长，都为转型奠定了基础。随着公司业务的相互渗透，我与市场部的对接日益频繁。因为稿件采写的需求，我常常参与营运中心的会议并随即开展采访。久而久之，我对市场的兴趣日益浓烈，对业务也有了解和想法。偶然的机会，我受命配合市场部一个活动。会议上，我提出了自己的想法，获得了市场部领导的认可，也彻底激发了我对市场的向往。主动申请加上业务的重新划分，我成功地从企业文化主管跨越成为文案经理。
两年前，在一次企业文化培训会上，商管的一位前辈分享了她是如何实现从行政到营运的跨越的。一直憧憬着市场工作的自己，一直用她的案例激励自己。万达的培养加上自己的努力，让我如愿获得梦想的岗位。
从行政助理到企业文化主管再到文案经理，从行政部到市场部，我用了三年半的时间，是万达的培养给了我转变的机会。