一个拥有完善培训机构的企业，一个拥有众多才俊的平台，一个拥有“国际万达，百年企业”愿景的企业，他的成长就是我们的成长。我喜欢这里，在这里可以充分展现自己，改变自己。
2012年10月30日，天空阴霾又透出些许的阳光，犹如路途上的我。在列车上思来想去，辗转难眠，为明天万达的生活而忐忑，不知道在万达是否有自己的一片天空。选择一家企业，其实是选择一种企业文化，选择一种企业文化，还要看它处于什么样的阶段。虽然任何人都不会影响到大集团的步伐，但这将是能不能同企业同呼吸共命运的基础。“来了，就是万达人”。迈进万达那一刻，我不再犹疑。
设计类人才个性强，不循规。在融入万达初期，有很强的冲撞，也有很多的磨合：对北方环境的不适应，对集团模块化的茫然，对创作与打铃交卷的矛盾，对方案投标的不确定，陌生的团队等。不等磨合好，任务接踵而至，1个多月时间，4个项目投标。选择我驾轻就熟的项目，还是选择具有挑战的项目？选择“稳定”的方式，还是“试错”的方式？这实际上是探索集团对风格的认可度与个人专业取向的结合度。不及细想，我们只能在有限时间内选择性价比最优的方案实施。
所幸，4个项目、4种风格，在磨合探索中得到集团和董事长认可。这种认可体现的是集团对创新求变的思维，体现的是既产品化又作品化的平衡，也体现集团战略推进处于成长期的诉求。这对于我们新加入的创作人才，其实是非常好的一个阶段，也是充分施展才华、展现自己的最佳平台。在冲撞和探索中，万达文化在我脑中生根发芽，在不蹈矩的思想中茁壮成长，曾经不适应的万达氛围成了我不可或缺的土壤，帮助我在工作上淋漓尽致的发挥。
设计是有边界的。在成长期的企业，我们要看到成本导向，任何跨越成本意识的设计一定是失败的。但这不妨碍我们做出好的设计，因为按“二八”定律来看，我们既提供了产品又提供了作品，处处有创意，个个有创新。正如“奔驰宝马”的设计，车头是一贯的，款型是万变的。有边界的艺术才可以做到极致。
记得刚进入集团不久，我参加了高管新员工培训。培训的要求是“有用”，简单明了，对企业有用，对个人有用。真正意义上对每一个员工进行再投资，再提升。在我所经历的企业中，没有企业能真正把员工视为财富。这并非实力是否雄厚的问题，而是有无胆魄、有无宏图。一个拥有完善培训机构的企业，一个拥有众多才俊的平台，一个拥有“国际万达，百年企业”愿景的企业，他的成长就是我们的成长。我喜欢这里，在这里可以充分展现自己，改变自己。