我从事的项目，是发达国家建筑师们想都不敢想的，只有在中国、在万达才可以实现。我会告诉加拿大的朋友们：如果你决定回国工作，万达将是你最理想的选择。
从加拿大回北京，很幸运地加入了万达文化旅游规划院。记得当初在加拿大时对“规划院（city planning department）”的印象是比较刻板缺乏创新，然而在万达文化旅游规划院却完全不是这个样子。
万达是中国最成功的商业地产公司，也是一个充满希望的中国本土的国际化大公司。原以为回中国工作不用说英语了，实际上，在万达工作时间都是双语交流。无论是和公司里的各国同事交流，还是电视视频连线外国顾问公司，英语都是工作的一部分。有时，我会恍惚觉得这和在加拿大工作没有什么两样。如果说有不一样的地方，那就是项目的规模要比加拿大更大更复杂。比如武汉电影乐园项目约占地10万平米，是世界首个电影文化乐园。三层六个不同类型的影厅，全部颠覆了人们对电影体验的概念。这个项目运用了全球最知名的设计顾问公司，目标是打造全世界最出色的视听新体验。我能有机会参与这些尖端的项目，十分荣幸与难得。
在加拿大时经常和朋友去多伦多Eaton Mall对街的AMC影院看电影，如今AMC公司已经被万达集团并购。很多加拿大的朋友问我：为什么一个中国的商业地产公司要并购美国的电影院线供应商呢？我觉得万达的前瞻性正体现在此，万达已经成功迈出了转型的重要一步。
效率高是在万达工作的另一个特点，办公信息模块化就是一个例子。刚来公司我还奇怪为什么大家都没有台式电脑，都是笔记本。原来，几乎所有公务都可以通过一根网线、一台移动电脑解决。换句话说，随时随地都可以办公的概念大大提高了工作效率。结果就是类似万达广场这样规模的项目，别的地产公司或许要花3年的时间才能建成开业，而万达18个月就实现了。
万达的管理模式也是以人为本。我所在的电影科技所的工作模式和加拿大的团队合作十分相像，“team work”的概念深入人心，负责人与所有员工一起工作，每一个人的想法都充分得到认同，大家同荣辱、共进退，为相同的目标一起努力。
当时回国的决定真是一个正确选择，加入万达集团更是难得的机会。我从事的项目，是发达国家建筑师们想都不敢想的，只有在中国、在万达才可以实现。我会告诉加拿大的朋友们：如果你决定回国工作，万达将是你最理想的选择。