万达的“PK”是高速高效管控的一个缩影，每天、每个会议室里都上演着一幕幕热火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成长，快速了解万达的管控体系，同时也使各个项目迅速推进，保持“万达速度”，创造着一个个奇迹。我爱万达的“PK”，乐此不疲，乐在其中。
来到万达，经常听到一个词——“PK”，我觉得非常好奇，都是同事或者合作者，为什么要用“PK”这个带着点火药味的词呢。以前在设计院里，建筑、结构、设备、机电四个专业也经常会从各自专业出发据理力争，希望设计能更符合各自专业的规定，但那时强调的是“配合”。经历了几次唇枪舌剑、斗智斗勇的会议之后，我发现“PK”这个词还真是比较精准地折射了万达集团内外各单位之间的关系。
“PK”带有竞争、较量的含义，在办公环境中使用它，就表明不同于和风细雨的商谈或者像公务员同志们一样，70%的会议主题仅仅为了“传达上级精神”，你必须表明自己的立场，拿出自己的根据，说服对方，争取最大的利益，同时推动项目的进程，而不是大家都你推我让，打太极拳。
万达的“PK”无处不在，在计划会上、在招标中、在施工过程中，主要集中在“时间”和“成本”两个方面。众所周知，万达的 项目工期都是非常之短，各个节点环环相扣，因此，对于时间节点的确定，相关责任单位都是争分夺秒。想要保质保量地完成任务，必要的时间是要保证的，制定计划时的退缩或估计不足可能就导致后期施工中无法如期交付，影响集团的运营计划。而对成本的“PK”，则是在限额设计的前提下全程管控，在保证工期的前提下尽可能以最少的钱办最多的事，以最少的投入达到最好的外观和室内效果。
“PK”是对一个人工程技术水平、管理方法、协调能力的全面考验，不了解建筑从设计到施工的各个阶段，不了解房地产管控的全阶段要点，不具备与人沟通的情商和智慧，“PK”也就无从谈起，只能听任别人安排，处于被动地位，个人心理挫败尚且事小，影响工程管控效果却是事大。
“PK”要讲究手段和效果，狂风暴雨、咄咄逼人固然过瘾，后果如何却难以预料，一旦使对方产生厌恶情绪，也就意味着失败了，因为这预示着你要付出更多的时间和精力先来处理这种负面情绪，毕竟大家是合作关系，而不是一锤子买卖，过后就老死不相往来。“PK”中也要讲究有理、有利、有节，要熟练运用集团管理制度和个人知识体系，以有力的论据得到大家的支持和认可；要有大局观，有明确目标，明白自己的工作重点所在，坚守自己的底线； 要适可而止，见好就收，才能保持良好的人际关系。