我从事的这些在发达国家建筑师们想都不敢想的项目，只有在中国、在万达才可以实现。我会告诉加拿大的朋友们：如果你决定回国工作，万达将是你最理想的选择。
时间过得真快，转眼已经从加拿大来北京快一个月了，很幸运地加入了万达文化旅游规划院工作。记得当初在加拿大时对“规划院（city planning department）”的印象是比较刻板缺乏创新，然而在万达文化旅游规划院却完全不是这个样子。万达是中国最成功的商业地产公司，我感觉到它也是一个国际化的大家庭，人才济济，是一个充满希望的中国本土的国际化大公司。还以为回中国工作英语是一定不用说了，然而实际工作才发现在万达几乎工作时间都是双语交流。无论是和公司里的各国同事交流，还是电视视频连线外国顾问公司，英语都是工作的一部分。有时，我都会恍惚觉得这和在加拿大工作几乎没有什么两样。如果说有不一样的地方，那就是项目的规模要比加拿大更大更复杂。比如武汉电影乐园项目约占地10万平米，是世界首个电影文化乐园。三层六个不同类型的影厅，全部颠覆了人们对电影体验的概念。这个项目运用了全球最知名的设计顾问公司，目标是打造全世界最出色的视听新体验。我能有机会参与这些尖端的项目感觉十分荣幸与难得。
在加拿大时经常和朋友去多伦多Eaton Mall对街的AMC影院看电影，如今AMC公司已经被万达集团并购了。很多加拿大的朋友问我：为什么一个中国的商业地产公司要并购美国的电影院线供应商呢？我觉得万达的前瞻性正体现在此，万达如今已经成功迈出了转型的重要一步，成功收购AMC正体现了集团的决心与信心。
效率高是在万达工作的另一个特点，办公信息模块化就是一个例子。刚来公司我还奇怪为什么大家都没有台式电脑，都是笔记本。原来几乎所有需要处理的公务，都可以通过一根网线、一个移动电脑解决。换句话说，随时随地都可以办公的概念无疑大大提高了工作效率。结果就是类似万达广场这样规模的项目，别的地产公司或许要花3年的时间才能建成开业，而万达18个月就实现了。万达的管理模式也是以人为本，我所在的电影科技所的工作模式和加拿大的团队合作精神也十分相像，“team work”的概念深入人心，负责人与所有员工一起工作，每一个人的想法都充分得到认同，大家同荣辱、共进退，为相同的目标一起努力。
现在回想当时回国的决定真是一个正确选择，加入万达集团更是难得的机会。目前中国在世界经济体系中的地位不断提升，我从事的这些在发达国家建筑师们想都不敢想的项目，只有在中国、在万达才可以实现。我会告诉加拿大的朋友们：如果你决定回国工作，万达将是你最理想的选择。