今年，王健林董事长向全体员工推荐了《史上最简单的问题解决手册》一书，初看封面以为是青年励志之类，翻阅一番，居然是本工具书，有点意思；细看之，又深有所感。
此书剖析了生活中可能碰到的各种问题与困境，采用图文并茂的形式，给出了有效的解决思路。书中从这四大方面通过提出问题、然后解决问题的形式，向我们介绍了几十种模型和矩阵，这些模型是方法和规律的总结。
通过建立模型，我们可以尽量简化问题，让抽象思维变得具体与实在，从而让我们聚焦于真正重要的部分，做出最符合现状的决定。比如说，橡皮筋模型用于解决我们面临的两难困境；个人表现模型用以检测是否应该更换工作；结果最适化模型保证我们的项目趋于完美；艾森豪威尔矩阵帮助我们更有效地管理时间。
在现实世界日益混淆的今天，思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法。当然，试图采用其中一个模型一劳永逸解决所有问题也是不可行的。对于个人或者团队来说，越多了解不同的模型，将之根植于大脑中，并能应景运用，就越能轻松自如地做出最适当的决定。
中国人常说“好钢用在刀刃上”。书中提到了帕累托法则，我们要将80%的时间与精力放在20%重要的人和事上面，成功就会来得更快。遗憾的是，人们对生命中最重要的人与事却往往没有给予充分的重视，反而在一些无关紧要的人和事上耗费了太多的精力、时间、金钱和感情。浪费多年时间以后才醒悟，但昔日却无法重来了。正因为如此，管理学家尤金·葛里斯曼反复强调，一定要：“集中精力在能获得最大回报的事情上，而尽可能不要花费时间在对成功无益的事情上。”不值得做的千万别做，因为不值得做的事，会让你误以为自己完成了些事情，消耗大量时间与精力后，得到的仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。不值得做的事还会随着时间的推移不断增加成本，拖得越久代价越大。做好 20% 重要的事，其余80%的事情会随着时间自动消失，或者由另外认为这些事重要的人来完成。曾经有一个企业家说过，当他面对某件事时，总是按三个步骤来判断：能否不做；能否让别人做；如果一定要自己做，能否用最简单的方法做。这个方法让他的事业成功速度加快了不止一倍。
仔细想想，生活的本质其实就是问题叠着问题，有时候问题多得甚至会让我们深陷混乱的局面而无法脱身，做出决定本身已是难事，做出快速而准确的决定更是难上加难，但我们必须想办法理清头绪，或至少以宏观的角度看待问题，这样才能找到出路，走出困境，取得进步。做个高效人士应该做到：做事积极主动，目标清晰明确，做事要握重点，要利人利己、实现双赢，要多站在别人角度思考，要集思广益，事业生活要平衡发展。