为保证达到质量预期目标，项目工程组树立了“科学管理、精心施工、积极进取、质量至上”的十六字质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度，按操作规程精心组织施工。
承担集团第一个文化旅游城项目建设任务，哈尔滨万达城项目公司责任重大。为推进项目顺利进行，保质保量按期完成任务，项目工程组开工前便做好充足准备，每天组织设计单位、施工单位、监理单位召开碰头会，紧张筹划项目开展。
集团已对哈尔滨万达文化旅游城项目提出详细工程标准：展示中心拿到省优质工程、主题公园拿到詹天佑奖或国优、万达城拿到鲁班奖或国优、星级酒店拿到鲁班奖或国优、销售物业拿到省优质工程、创建安全文明样板工地。为保证达到质量预期目标，项目工程组树立了“科学管理、精心施工、积极进取、质量至上”的十六字质量方针，严格遵守各项技术质量管理制度，按操作规程精心组织施工。
哈尔滨万达城项目公司住宅工程部、主题公园工程部、万达城工程部、市政配套工程部、酒店工程部五个分部均实行“工程副总负责制”，分管工程经理为“具体责任人”，专业工程师为“直接责任人”，形成一级抓一级的工作格局。项目工程组负责工程进度技术指标的分配、控制、调整等，将各项进度技术指标分解到总包单位，进行进度编排、计算、控制和分析，并在施工过程中及时调整，实现动态管理。项目对工程进度实行“汇报制度”，实行日报、周报、月报制度和专项质量上报制度，强化责任。公司安排进度控制人员定期跟踪检查实际施工进度，对影响进度的因素进行分析预测，并制定相应预防和调整措施，定期向上报告，及时处理施工问题。项目还成立了技术攻关小组、工程创优小组和进度计划控制小组，保证项目实施。
抓质量监督检查是落实质量管理的关键。哈尔滨万达城项目公司按照质量管理体系，从源头抓起，严格各工序质量检查，对关键工序、重点工序严格实行监理旁站制度、监理抽查制度、项目管理人员抽查制度和原材料入场准入制度，规范承包行为。项目公司对创优工程项目做进一步梳理，明确质量目标，加强指导与监督。工程人员采集第一手工程进展情况，及时采取措施，杜绝质量通病，并结合工程实际研究、制订、细化实施方案。
另外，哈尔滨万达城项目公司加强制度管理，制定了施工进度控制制度、施工验收制度、质量例会制度、技术交底制度、质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度、样板引路制度、监理单位监控制度、总包单位监控制度。项目公司要求管理人员严格遵守以上制度内容，对工程进行全过程监督检查，确保工程按时完成，质量绝对达标。