4月13日，文化集团项目系统3月营销考核会在北京万达铂尔曼大饭店召开，集团总裁丁本锡出席会议并讲话，文化集团项目管理中心、各部室负责人及各地项目公司相关人员参加了会议。
会议通报了项目系统3月份销售指标完成情况和回款情况，哈尔滨、南昌、北京、大连、西双版纳公司代表作营销工作汇报。
丁本锡在会上对文化集团提出了希望和工作要求。首先，他要求大家形成共识，认识到文化集团是集团产业链的升级转变。文化集团不仅要建造万达城，还要承担万达城后期资产的营运职能，肩负着集团创新经营模式的多元化挑战。其次，集团在文化集团资源配置上给予了很大的支持，希望大家正确看待自己的使命和责任，要树立对新产业发展模式、产品定位的信心。
对于万达城项目营销工作，丁本锡表示：万达城项目的选址过程都是经过深思熟虑的，处在中心城市周边。万达城所包含的文化业态是人们消费的追求目标。万达城是中国人未来的梦，要让万达城引起足够关注，关键在于前期的整体造势。万达城要创造非常好的环境条件，做好景观大道、示范区、业态组合，呈现一个美好的梦。
同时，丁本锡提出，万达城项目蕴含着高度的技术含量、国内以及全球少有的业态组合。文化集团应认真思考如何按计划、高品质完成项目。从转变思维模式做起，在建设起步阶段逐步搭建运营管理体系，运营和建设要同步，将施工组织方案做好。
最后，丁本锡要求，集团给予新团队磨合调整的时间，但调整要快速，总部要帮助项目公司多做专业性培训、提供技术把关、做营销方向把控。
文化集团执行总裁张霖对营销工作提出工作要求。他要求项目公司改变思维方式，思考如何突破，不要讲空话套话，关键要去落实，要系统性思考问题。
张霖要求文化集团一切工作围绕项目营销工作展开。首先从领导层做起，一切工作以营销工作为主。总部各部门总经理拿出支持营销的具体办法。其次，文化集团项目中心营销部要明确主抓的工作方向以及如何与各项目营销配合。第三，各项目公司要摆正心态，树立信心，深层挖掘文化旅游盘的特点，尽一切努力完成目标。最后，张霖希望各项目与集团之间相互理解相互支持，严格按照规定、标准、制度、程序推进各项工作。