4月，万达集团一季度经营指标月度考核会议上捷报频传，项目、商管、酒店、百货、院线、大歌星六大系统通过全面梳理经营管理思路，采取一系列针对性强、开创性强的措施，圆满完成各项任务指标，并创造历史最好水平，取得2013年开门红。
项目系统在房地产新政“国五条”出台之际，全面贯彻集团总裁“把握上半年、抢抓一季度”的工作指示。项目管理中心围绕销售指标进行全盘管控、狠抓落实；营销部统一部署春节假期等营销活动，抓住时机快速跑量；各地项目公司以销售为核心推进项目开发，确保了一季度合同及回款指标的顺利完成。
商管系统持续加大租金收缴管控力度，坚决落实三级租金收缴管控机制和“月度跟踪、季度考核”的管理思路，严抓计划管理、预警管理；每月模块化监督租金收缴及欠租情况，明确时间节点、倒计时跟踪、责任到人。一季度，商管系统租金收缴率及物管费收缴率均超额完成计划，欠租金额保持较低水平。
酒店系统积极应对“国八条”对高档酒店和餐饮消费的不利影响，采取多项措施力保指标完成。集团总裁亲自带领酒店班子成员梳理管理思路，明确奖惩制度，使酒店系统管理更为规范、科学；同时酒店系统自身大力开展春节促销、营销策略调整、控制成本开支等一系列措施，狠抓重点酒店、困难酒店。一季度，酒店系统全面完成收入及利润计划，没有一家酒店未完成利润指标，创历史最好成绩。
百货系统扎实推进各项经营工作，完成了对各门店定位梳理工作；组织了春节、情人节、女人体验季、风筝节等大型活动；并通过采取成本区域化管控等措施，严格控制各项费用开支。一季度，百货系统超额完成净利润指标。
院线系统通过采取扩大会员基石、扩容电子渠道、推广微博营销、力促卡产品及卖品销售等具体措施，在全国排名第二、第三院线市场份额持续下滑的情况下，保持市场份额稳中有升，在激烈的市场竞争中进一步稳固绝对领导者地位，取得了跨越式进步，一季度整体收入及净利润指标超额完成，且历史性地实现了全部影城均完成净利润指标。
大歌星系统在“超指标、抓管理、树品牌”的年度经营管理方针的指引下，各级团队主动出击、创新经营，管理动作前置，科学分解指标。通过提升服务品质、创新营销思路、严格成本管控、推广品牌知名度四个方面的艰苦努力，克服了同业竞争环境日趋恶化以及经营成本不断攀升等不利因素，全面完成一季度的各项经营考核指标，且未完成指标门店家数历史最少。